Корин Грант - Вы приняты!

Обычно такие вещи изменить легче всего. Однако это не всегда удается сделать сразу. Например, вы выбрали учебный курс, который оказался слишком трудным или бесполезным. Такое не всегда можно исправить. Иногда приходится просто приспосабливаться.

Переходя в следующий круг, вы постепенно теряете контроль. Например, один из ваших родителей может внезапно заболеть, и уход за ним займет то время, которое вы могли бы потратить на учебу или работу. Или, может быть, вы пишете эссе в библиотеке, а в это время кто-то включает пожарную сигнализацию, и здание эвакуируют на два часа. Когда вы дойдете до круга «Место, где вы хотите работать» или «Политические и экономические изменения», предвидеть события станет еще труднее, а возможностей повлиять на них – еще меньше.

Такие мысли нагоняют тоску и чувство безысходности. Неужели вы просто щепка, плывущая по волнам и неспособная повлиять на свою жизнь?

Выбросьте эти мысли из головы!

Конечно, вам не под силу контролировать все и вся, но знание потенциальных сложностей даст шанс что-то предпринять, чтобы обойти их. Это процесс управления рисками. Этим придется заниматься практически на любой работе после окончания вуза. Поэтому так важно приобрести необходимый опыт и стать эффективным специалистом по управлению рисками.

Управление рисками – это процесс, который поможет вам минимизировать долю случая в любой сфере деятельности. Иногда вы оцениваете риски и принимаете меры, чтобы избежать их, подсознательно. Например, вы же наверняка снимете роликовые коньки, прежде чем взять чашку чая и отнести ее на свой стол? Когда задачи усложняются, приходится более осознанно подходить к рискам, связанным с их решением.

Многие компании просят заранее подготовить перечень рисков, которые ассоциируются с реализацией проекта (так называемый реестр рисков). Они даже могут иметь в штате профессионального риск-менеджера или целый отдел, который занимается этой работой.

Специалисты по управлению рисками, или риск-менеджеры, консультируют организации и дают рекомендации в отношении рисков, связанных с различными проектами и деятельностью компании в целом. Они выявляют угрозы и оценивают их степень, разрабатывают планы для устранения сбоев и принимают решения, помогающие предотвратить, снизить или передать другой стороне возможные риски.

На такую должность могут претендовать специалисты с высшим образованием в сфере экономики, финансов или математики.

Управление рисками – молодая и перспективная область. Возможно, стоит приглядеться к ней повнимательнее при выборе карьеры.

Разумеется, не надо быть профессиональным риск-менеджером, чтобы справиться с опасностями, угрожающими вашей карьере. Вот несколько критериев, которые позволяют контролировать ситуацию.

• Вероятность.Насколько высока вероятность того, что это произойдет? Есть три стандартные оценки: «высокая», «средняя» или «низкая». Они помогут вам решить, насколько сильно такое событие скажется на ваших карьерных планах. Очевидно, что стоит уделить больше внимания событиям с высокой долей вероятности, чем тем, которые могут вообще не произойти.

• Последствия.Что произойдет при наступлении рискового события? Последствия обычно оцениваются как тяжелые, средние или легкие. Умение просчитывать последствия помогает решить, стоит ли вообще беспокоиться об этом событии.

• Контрмеры.Что можно сделать, чтобы предотвратить рисковое событие? Контрмеры определяют стратегию, направленную на уклонение от рисков.

• Смягчение.Как можно уменьшить негативный эффект события? Смягчение последствий – один из способов реагировать на то, что ваши планы рушатся.

Вооружившись этими инструментами, вы можете составить реестр рисков для вашей карьеры. Он будет выглядеть примерно так.

Теперь попробуйте составить реестр рисков для собственной карьеры. Подумайте обо всех возможных факторах риска, рассчитайте вероятность и последствия этих событий. Затем можете приступить к планированию карьеры: разработайте ряд контрмер и придумайте способы смягчить влияние этих рисков, если они возникнут.

Главное в управлении рисками – подготовить ряд альтернативных вариантов. Вы потратите время на планы Б, В и Г, но это заметно укрепит ваши позиции. Для разработки резервного плана нужно внимательно проанализировать план А и решить, что именно в нем вас по-настоящему интересует. Выяснив это, вы легко сделаете из него еще несколько планов.

Например, возьмем план Фриды. Она хотела поехать в Испанию или Южную Америку и преподавать английский язык. Она также искала работу, которая помогла бы ей повысить свою квалификацию как преподавателя. Такая профессия позволила бы ей путешествовать, работать с людьми, строить карьеру, использовать интерес к иностранным языкам и помогать людям. Каждый из этих аспектов мог бы стать пунктом ее идеального карьерного плана.

Определив критерии, которые легли в основу ее выбора, Фрида выстроила их в порядке значимости:

1) возможность путешествовать;

2) работа с людьми;

3) помощь людям;

4) применение интереса к иностранным языкам;

5) преподавание английского языка;

6) работа в Испании или Южной Америке;

7) возможность получить опыт;

8) возможность повысить квалификацию;

9) карьерный рост.

Составив этот список, Фрида поняла, что в некоторых вещах готова пойти на компромисс. Главным образом это касается будущего карьерного роста. Таким образом, Фрида получила четкий план Б: попробовать устроиться на работу, которая отвечает большинству других критериев, но не дает таких возможностей для развития карьеры, на которые она рассчитывала.

Определив приоритеты, она признала: несмотря на знание испанского языка, ей не обязательно строить карьеру в испаноговорящих странах. Отсюда следует план В: поискать работу и в других странах.

Наконец, Фрида вспомнила свою оценку рисков и подумала, что могло бы случиться, если бы по какой-то причине она не смогла путешествовать. Она поняла, что существует много других факторов, которые повлияли на ее выбор профессии. Поэтому она решила, что план Г должен предусматривать поиск работы, где она будет помогать людям и применять свои лингвистические навыки, не покидая Великобритании.