Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Движущей силой для предпринимателей, как заметил экономист Джозеф Шумпетер, является не получение прибыли, а «желание основать личную династию, воля к победе над соперниками, а также радость творчества» {214}. Если это действительно так, что же тогда отличает социальных предпринимателей от бизнесменов?

Именно поиск ответа на этот вопрос и вывел нас к самой сути социального предпринимательства – к морали. Было бы бессмысленно размышлять о социальных предпринимателях, не уделив достаточного внимания моральной стороне их мотивации, а именно ответу на вопрос: «Зачем они занимаются этим?» В конце концов, коммерческие и социальные предприниматели – люди, сделанные из одного теста. Они одинаково рассуждают о проблемах. Они задают одни и те же вопросы. Разница между ними заключается не в темпераменте или способностях, а в природе их восприятия действительности, то есть в ответе на вопрос: «Мечтает ли предприниматель о создании величайшей в мире компании по производству спортивной обуви или о вакцинации всех детей в мире?»

Однажды я отправил Фабио Росе электронное письмо. «Почему ты работаешь именно над этими проектами? – спросил я. – Почему не хочешь просто заработать много денег?»

Месяц я ждал от него ответа. Вот что он написал:

«Я много думал над твоими вопросами, прежде чем дать достойный ответ. Я стараюсь построить небольшой кусочек мира, в котором хотел бы жить сам. Для меня проект имеет значение только в том случае, если у него есть шансы сделать людей счастливее, а еще – если он дает надежду на лучшее будущее. В этом – душа моих проектов.

Оглядываясь назад, могу сказать, что много раз я задавал себе один и тот же вопрос: «Почему ты занимаешься всем этим, когда в мире есть более простые вещи?» Но только так я могу чувствовать себя счастливым. Кроме того, я считаю, что упорство и последовательность – это добродетели, и мне приятно осознавать, что я ими обладаю.

«Работать над проектами» для меня означает мечтать, ясно представляя себе новый мир. Мои проекты всегда оживляют мою веру в мир, наполненный гармонией, где нет места страданиям. Учитывая образованность знания и культурный уровень современного общества, я считаю, что не обязательно разрушать природу, чтобы что-то построить. Когда люди работают вместе, они представляют собой огромную силу, появляется дружба, гармония, спокойствие и оптимизм.

Если говорить о мотивации, то она заключается в том, что все мои проекты связаны с полезной и выполнимой работой. Чтобы что-то изменить, надо только начать действовать. Хотя вдохновение по своей природе романтично, результаты, которые оно приносит, вполне материальны, это реальность, окрашенная в новые цвета.

Что касается денег, то, безусловно, я нуждаюсь в деньгах. Деньги являются важной составляющей успешного осуществления моих проектов. Но они имеют значение только в том случае, когда помогают решить проблемы других людей и способствуют созданию мира, описанного мною выше. Мои проекты помогают людям вокруг меня обрести достаток, и в каком-то смысле все это возвращается мне сторицей.

Я поставил перед собой интеллектуальные и творческие задачи: выстроить такие модели, которые могли бы использовать отверженные, обделенные люди, чтобы обеспечить себе стабильный доход.

Разработка проектов, их внедрение и успешное завершение, после которого появляется возможность наблюдать за тем, как сбываются чьи-то мечты, – это и есть счастье. Деньги просто облегчают путь к его достижению.

Именно по этим причинам я делаю то, что делаю. Я раб своих желаний, мыслей и идей. Вот, наверное, и все».

В чем кроются истоки такой мотивации? Беседуя с предпринимателями об их прошлом, Дрейтон отмечал, что в большинстве случаев на раннем этапе становления на них оказывали влияние близкие: родители, бабушки, дедушки, люди с «исключительно развитой внутренней системой ценностей». Джоди Дженсен, бывшая в течение пяти лет представителем Ashoka в Венгрии, предложила свое объяснение: «Я раз за разом слышала одну и ту же историю. Человек испытал колоссальную боль, которая оставила в его душе отпечаток. Рассказывая о своей мотивации, этот человек говорит: “Я вынужден был это сделать. У меня не было иного выхода”».

Очень часто я ловил себя на мысли, что так оно и есть. И у Веры Кордейро, и у Вероники Кхоса в жизни наступали такие моменты, когда они больше не могли спокойно смотреть на страдания других и принимали решение действовать. У многих их коллег, работающих с людьми с ограниченными возможностями, например у Эржебет Секереш, болеют дети, или же они сами инвалиды, как Джавед Абиди. Для Эллисон Пирс, врача, ставшего революционером в области безопасного наркоза, переломным моментом стала смерть дочери друга из-за ошибки анестезиолога.

Мухаммад Юнус, говоря о переломном моменте в своей жизни, часто упоминал голод, охвативший Бангладеш в 1974 г., который унес жизни, по разным оценкам, от 30 000 до 500 000 человек.

Независимо от того, насколько отличается степень влияния той или иной социальной инициативы на общество, общая модель остается неизменной: в какой-то определенный момент жизни у социальных предпринимателей появляется осознание того, что они способны решить определенную проблему. Как правило, такое осознание созревает у них внутри, а в какой-то момент, наступление которого часто обусловлено определенным событием, когда личная готовность, социальная потребность и историческая возможность встречаются, человек переходит в решительное наступление.

Слово decision [21]происходит от латинского decidere, что означает «отрезать». Если исходить из этого, то социальные предприниматели, видимо, в момент, о котором говорилось выше, отрезают для себя все другие возможные варианты действий. С течением времени их идеи приобретают для них все большую и большую значимость. Каждое решение – с кем связать жизнь, где жить и какие книги читать – теперь начинает рассматриваться ими сквозь призму их идей. Хотя, по всей вероятности, невозможно найти однозначное объяснение тому, почему люди становятся социальными предпринимателями. Очевидно одно: общество только выигрывает, когда в нем находятся люди, готовые к действиям.

Ни в одном из списков наиболее выдающихся людей ХХ в., представленных американскими журналами в канун миллениума, не было имени Джеймса Гранта. И это большое упущение, учитывая, что Грант способствовал фундаментальным изменениям в мировой системе здравоохранения и спас жизни по меньшей мере 25 млн детей {215}. С 1980 г. и вплоть до своей смерти в 1995 г. Грант, являясь руководителем UNICEF, возглавлял кампанию по производству доступных и дешевых медицинских препаратов для детей и распространению этих препаратов по всему миру.