Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Van de Ven A. and D. Ferry. 1980. Organization Assessment. New York: Wiley.

Van de Ven A. and R. Garud. 1994. The Coevolution of Technical and Institutional Events in the Development of an Innovation. In: J. Baum and J. Singh (eds.), Evolutionary Dynamics of Organizations . New York: Oxford University Press.

Van de Ven A. and D. Grazman. 1999. Evolution in a Nested Hierarchy: A genealogy of twin-cities health care organizations, 1853–1995. In: J. Baum and B. McKeveley (eds.), Variations in Organization Science: Perspectives in Honor of Donald T. Campbell. Thousand Oaks, Calif.: Sage: p. 185–212.

Van de Ven A., H. Angle and M. Poole. 1989. Research on the Management of Innovation. New York: Harper.

Vedin B. 1994. Management of Change and Innovation. Alderhot, England: Dartmouth.

Virany В., M. Tushman and E. Romanelli. 1992. Executive Succession and Organization Outcomes in Turbulent Environments. Organization Science 3: р. 72–92.

Von Hippie E. 1988. Sources of Innovation. New York: Oxford University Press.

Wade J. 1995. Dynamics of Organizational Communities and Technological Bandwagons. Strategic Management Journal 16: р. 111–133.

Wageman R. 1995. Interdependence and Group Effectiveness. Administrative Science Quarterly 40: р. 145–180.

Walton M. 1986. The Denting Method. New York: Dodd Mead.

Waterman B. 1991. Adhocracy: The Power to Change. New York: Norton.

Waterman B. 1994. What America Does Right: Learning from Companies That Put People First. New York: Norton.

Weick K. 1979. The Social Psychology of Organizing. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

Westney E. and K. Sakakibara. 1986. The Role of Japan-Based R&D in Global Technology Strategy. Technology and Society 7: р. 315–330.

Wiersema M. and K. Bantel. 1992. Top Management Team Demography and Corporate Strategic Change. Academy of Management Journal 35: р. 91–121.

Zellner W., R. Hof, R. Brandt, S. Baker and D. Greising. 1995. Go-Go Goliaths. Business Week, February 13.

Zimbardo P. and M. Lieppe. 1991. The Psychology of Attitude Change and Social Influence. New York: McGraw-Hill.

Ежегодные обзоры «America’s Most Admired Companies», («Самые уважаемые компании Америки»), «Corporate Reputations» («Корпоративная репутация») журнала Fortune.

Доводы основаны на исследованиях в области инноваций и изменений, включая исследования: Burgelman, 1991; Christensen, Bower, 1996; Eisenhardt, Tabrizi, 1995; Foster, 1985; Henderson, 1995; Hurst, 1995; Iansiti, Clark, 1994; Leonard-Barton, 1995; Morone, 1993; Nadler, Tushman, 1997; Utterback, 1994; Van de Ven, Angle, Poole, 1989.

Подробнее о реагировании ведущих компаний на технологические изменения: Cooper, Smith 1992, p. 92–120. Модели производственной эволюции подробно описаны в книгах: Lawrence, Dyer, 1983; Meyer, Brooks, Goes, 1990; Miller, 1990, 1994; Miller, Friesen, 1984; Tushman, Newman, Romanelli, 1986; Van de Ven, Grazman, 1999.

Подробнее о реагировании компаний на внешние удары: Chakravarthy, 1981; Greenwood, Hinings, 1993; Hurst, 1995; Miles, Cameron, 1982; Nadler, Shaw, Walton, 1995; Pettigrew, 1985; Quinn, Cameron, 1983; Strebel, 1992.

Подробнее о технологических циклах – см. главу 7, а также: Abernathy, Clark, 1985; Dosi, 1982; Tushman, Anderson, 1986; Tushman, Rosenkopf, 1992; Utterback, 1994; Wade, 1995.

Подробнее об автомобильной индустрии: Abernathy, 1978.

Список литературы по данному вопросу: Bartunek, 1984; Dutton, Fahey, Narayanan, 1983; Louis, Sutton, 1991; March, Simon, 1958; Milliken, Lant, 1991; Weick, 1979.

Подробнее об основных факторах определения стратегии, цели и концепции развития: Chandler, 1990; Collins, Porras, 1994; Hamel, Prahalad, 1994; Porter, 1980.

Подробнее о технологической стратегии: Burgelman, Rosenbloom, 1989.

Издания по концепциям развития и стратегическому намерению: Collins, Porras, 1994; Hamel, Prahalad, 1989, 1994.

Подробнее о компании Alcoa: Kolesar, 1993.

Подробнее о постановке проблемы: March, Simon, 1958; Nadler, Tushman, 1988; Van de Ven, Ferry, 1980.

Эта глава основывается на работах: Nadler, Tushman, 1980, 1992, 1997.

Другие подходы к понятию адаптации или соответствия: Davis, Lawrence, 1977; Galbraith, 1973; Gresov, 1989; Miles, Snow, 1994; Miller, 1993, 1986; Peters, Waterman, 1983.

Этот способ решения задач приводится в соответствии с работами по всеобщему менеджменту на основе качества и обучению в организции: Cohen, Sproul, 1996; Huber, 1991; Kano, 1993; Kolesar, 1993; Levitt, March, 1988; Nonaka, 1993; Senge, 1990; Walton, 1986.

Описание задач и соответствующих процессов работы является также начальным шагом в любой попытке проведения реинжиниринга, модернизации системы информационных технологий или всеобщего менеджмента на основе качества: Ettlie, Reza, 1992; Hammer, Champy, 1993; Lucas, 1996.

Подробнее о проблемах человеческих ресурсов: Pfeffer, 1994.

Этот раздел основывается на работах: Nadler, Tushman, 1988, 1997.

Доводы основаны на изданиях по неформальной организации и организационной культуре: Kotter, Heskett, 1992; O’Reilly, Chatman, 1996; Schein, 1996.

Список литературы по вопросам построения сетей, неформальных ролей и неформальной власти: Ancona, Caldwell, 1992, 1997; Barley, 1990; Brown, Eisenhardt, 1995a; Burkhardt, Brass, 1990; Finkelstein, l992; Gargiulo, 1993; Ibarra, Andrews, 1993; Krackhardt, 1990; Pfeffer, 1992.

Исследования, подчеркивающие важность ответственности и идентификации как основ мотивации: Bellah, Madsen, Sullivan, Swidler, Tipton, 1985; O’Reilly, Chatman, 1986; Rousseau, 1995.

Есть много спорной академической литературы по понятию организационной культуры. Некоторые авторы утверждают, что корпоративной культуре вследствие ее характера не так просто следовать. В этом смысле культуру можно рассматривать как подразумеваемые или невысказанные предположения людей, работающих в организации (Schein, 1985). Другие ученые утверждают, что культура по природе фрагментирована, и поэтому нет смысла говорить о культуре в масштабе всей организации (Martin, Siehl, 1983, p. 52–64). Несмотря на все аргументы, мы считаем, что при изучении организации нужно учитывать сложившиеся в ней нормы, что позволяет использовать организационную культуру в управленческих целях.

Подробнее о межкультурных нормах: Hofstede, 1991; Redding, 1995; Smith, Ford, 1994.

Краткий обзор социальной психологии лиц и ситуаций: Ross, Nisbett, 1991; Zimbardo, Leippe, 1991.

Пример завершенных исследований: Vedin, 1994.

Для лучшей трактовки этой психологии: Cialdini, 1993.

Несмотря на то, что о NUMMI написано много, лучшим источником является: Adler, 1993. Описание некоторых методов работы NUMMI: Pfeffer, 1994.

Подробнее о том, как организации, построенные на прямых продажах, мотивируют своих сотрудников: Biggart, 1989.

Источники, описывающие методы по внедрению инноваций компании 3M: Kelly, 1991, p. 59–62; Labich, 1988, p. 51–64; Mitchell, 1989, p. 58–64.

Подробнее о понятии социального обучения: Bandura, 1977; Zimbardo, Lieppe, 1991, p. 44–52.

Подробнее о влиянии наказания в процессе социального обучения: Mitchell, O’Reilly, 1983, p. 201–234; O’Reilly, Weitz, 1980, p. 445–448.

Для сравнения процедур набора сотрудников в организациях с сильной организационной культурой: Chatman, 1991, p. 459–484; O’Reilly, Chatman, 1996, p. 167–210.

Появляется все больше литературы по конкурентной важности инноваций и связи инноваций с технологическими циклами и переменами в организации: Brown, Eisenhardt, 1995; Burgelman, 1994; Christensen, Bower, 1996; Damanpour, 1996: Foster, 1987; Henderson, Clark, 1990; Iansiti, Clark, 1994; Leonard-Barton, 1995; Morone, 1993; Rosenbloom, Christensen, 1994; Schoonhoven, Eisenhardt, 1990; Utterback, 1994.

Подробнее о технологических циклах и доминирующих дизайнах: Anderson, Tushman, 1990; Baum, Korn, 1995; Cusumano, Mylonadis, Rosenbloom, 1992; Cusumano, Selby, 1995; David, 1985; McGrath, MacMillan, Tushman, 1992; Noble, 1984; Teece, Pisano, 1994; Tushman, Anderson, 1986; Tushman, Rosenkopf, 1992; Utterback, 1994; Wade, 1995.