Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Тут можно читать онлайн Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Array Литагент «Альпина», год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Читать книгу

Название:

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
Автор:

Чарльз О'Райли III
Жанр:

foreign-business
Издательство:

Array Литагент «Альпина»
Год:

2014
Город:

Москва
ISBN:

978-5-9614-3497-2
Рейтинг:

3/5. Голосов: 11
Избранное:

Добавить в избранное
Отзывы:

Читать комментарии
Ваша оценка:
60

1

2

3

4

5

Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями краткое содержание

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - описание и краткое содержание, автор Чарльз О'Райли III, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Чарльз О'Райли III

Тёмная тема

Шрифт:

↓

↑

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Подробнее о подсистемах, связях и структурных инновациях: Henderson, Clark, 1990; Rosenkopf, Tushman, 1994. Подробнее о часовой индустрии: Glassmeier, 1991; Landes, 1983.

Подробнее о роли команды высшего руководства в проведении инноваций: Ancona, 1990; Finkelstein, Hambrick, 1992; Flatt, 1993; Garbarro, 1987; Gersick, 1994; Hamel, Prahalad, 1994; Kearns, Nadler, 1992; Morone, 1993; Virany, Tushman, Romanelli, 1992.

Подробнее о связи между инновациями и организационными изменениями: Gersick, 1991; Greenwood, Hinings, 1993; Hurst, 1995; Iansiti, Clark, 1994; Meyer, Goes, Brooks, 1993; Miller, 1990; Nadler, Shaw, Walton, 1995; Pettigrew, 1985; Romanelli, Tushman, 1994.

Доводы построены на большом колличестве литературы по управлению изменениями: Beer, Eisenstadt, Spector, 1990; Huber, Glick, 1993; Jick, 1991; Kanter, Stein, Jick, 1992; Nadler, Tushman, 1989, 1992, 1990, 1997; Nadler, Gerstein, Shaw, 1992; Nadler, Shaw, Walton, 1995; Pettigrew, Whipp, 1991; Tichy, 1983.

Издания о роли команды высшего руководства и влиянии сотрудничества на работу команды: Finkelstein, Hambrick, 1996.

Подробнее о политике и переменах: Pfeffer, 1992a.