Воган Эванс - Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
- Название:Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:БИНОМ. Лаборатория знаний
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9963-2902-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Воган Эванс - Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер краткое содержание
Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.
Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Стратегия – то, как фирма добивается своих целей с помощью использования своих редких ресурсов, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество.
Структурированное собеседование – системно проводимое собеседование с заказчиками, поставщиками и другими отраслевыми участниками, чтобы получить стратегически важную информацию.
Субститут – взаимозаменяемый товар, противоположен дополняющему товару: в этом случае повышение спроса на один продукт приводит к снижению спроса на другой.
Сценарий – связанное и согласованное по составляющим представление серии будущих событий на основе конкретных параметрических допущений, принятых специалистом по стратегии (инструмент 44).
Характеристики – использование фирмой своих ресурсов.
Ценностные дисциплины – три подхода, с помощью которых создается ценность: операционное совершенство, близость к потребителю и лидерство по продукту (инструмент 73)
Ценовая эластичность спроса – процентное изменение спроса на товар (услугу), деленное на процентное изменение цены (инструмент 51).
Цепочка создания ценности – инструмент анализа потенциальных источников предоставления большей ценности (инструмент 31).
Школа рыночного позиционирования – сторонники точки зрения, что стратегия должна фокусироваться на уровне отдельного бизнеса, где фактически и ведется конкуренция, а корпоративная стратегия связана в основном с планированием портфеля.
Чистая приведенная стоимость – конечный результат анализа дисконтирования денежного потока.
Экономическая добавленная стоимость – показатель более высокой, чем ожидаемая, доходности на используемый капитал (инструмент 12).
Экономия, достигаемая благодаря более крупным масштабам, – снижение единичных затрат фирмы, достигаемое благодаря увеличению масштабов ее операций (инструмент 25).
Экономия, достигаемая благодаря ассортименту, – снижение единичных затрат фирмы, достигаемое благодаря производству похожих или родственных товаров и услуг.
Эластичность спроса по доходу – процентное изменение спроса на товар (услугу), деленное на процентное изменение дохода (инструмент 19).
PIMC – независимая база данных, предназначенная для измерения влияния прибыли на рыночную стратегию (инструмент 52).
SWOT-анализ – матрица сильных и слабых сторон фирмы, а также ее возможностей и угроз (инструмент 6).
Выражение признательности издателя
Мы благодарны перечисленным ниже людям и организациям за разрешение нам воспользоваться их материалами с копирайтом.
Рисунки
Рис. 30.1 по материалам: Grant R. M. Contemporary Strategy Analysis, 7th, Blackwell. 2011, рис. 5.4, с. 141;
рис. 37.1 по материалам: THE BCG PORTFOLIO MATRIX FROM THE PRODUCT PORTFOLIO MATRIX, THE BOSTON CONSULTING GROUP (1970), по материалам: The BCG Portfolio Matrix from the Product Portfolio Matrix, © 1970, The Boston Consulting Group; график, используемый в рис. 39.1, из: shutterstock.com/Z-art;
рис. 42.1 по материалам: Koch R . Financial Times Guide to Strategy, FT Publishing, 2011, с. 59, рис. 1.9;
рис. 88.1 по материалам: Burgelman R. A., Grove A. S. Let Chaos Reign, then Rein in Chaos – repeatedly: Management Strategic Dynamics for Corporate Longevity // Strategic Management Journal. 28 (10). 2007. С. 975.
Таблица
Таблица 4.1 по материалам: Koch R. Financial Times Guide to Strategy. FT Publishing, 2011. С. 34–35.
В некоторых случаях мы не смогли выяснить, кто является владельцем прав на материалы, и поэтому с благодарностью примем любую информацию, которая поможет нам связаться с этими людьми.
Сноски
1
В более полном виде эта цитата выглядит так: «Наше положение на Земле поистине удивительно. Каждый появляется на ней на короткий миг, без понятной цели, хотя некоторым удается такую цель себе придумать». – Примеч. пер.
2
Перевод Г. Леви.
3
Речь идет о мертвом попугае, которого покупатель приносит обратно в магазин. – Примеч. пер .
4
Говорят, что у дуриана есть еще одно свойство: после того как человек его отведает, ему хочется немедленно заняться сексом. Виагра, опять же говорят, и близко не приближается по силе возникающего влечения. Из-за этого и намек на «неспокойную» одежду. – Примеч. пер .
5
Здесь речь идет о финансовой пирамиде, которая была построена в Англии в начале XVIII в. Она рухнула в 1720 г. Среди пострадавших были многие титулованные особы, а также Исаак Ньютон и Джонатан Свифт. В художественной литературе об истории Компании Южных морей рассказывается в романах Росса Кинга «Домино» и Дэвида Лисса «Заговор бумаг». – Примеч. пер .
6
Автор здесь ссылается на песню группы Muse под таким названием. – Примеч. пер .
Интервал:
Закладка: