Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

В какой степени можно считать все эти разработки «подрывными» и как растут их рынки? Раньше те сотрудники, которых предприятие направляло на учебу, проходили двухгодичную программу MBA; в последнее время такие студенты учатся по специальным укороченным программам MBA для высшего руководства (правда, эти программы стали еще более дорогими). Обучаться по таким программам могут только избранные. У большого числа потребителей отсутствовали либо необходимые умения (экзаменационные оценки или показатели тестов), либо ресурсы (время и деньги). Корпоративные университеты сделали образование доступным для тысяч менеджеров среднего и высшего звена; эти сотрудники сами никогда бы не смогли учиться по программам MBA, хотя львиная доля материала этих программ была им совершенно необходима.

Более того, корпоративное обучение представляет собой вариант обслуживания, построенного на основе максимального соответствия требованиям клиентов. В традиционных учебных программах по менеджменту прекрасно представлена теория, и будущих руководителей вводят в широкий круг известных в мире бизнеса фигур. Но по таким программам не хватает обучающих курсов, построенных в соответствии с проблематикой конкретной компании или с деятельностью конкретного сотрудника. Корпоративное обучение чаще всего проводится не в кампусе; выпускники корпоративных программ также не объединяются в мощные организации, охватывающие разные компании, как это происходит с выпускниками престижных университетов. Но у модульных программ корпоративного обучения есть одно немаловажное достоинство – то, что отсутствует у программ МВА с их взаимозависимой архитектурой: учебный процесс строится по запросам конкретного сотрудника. Например, менеджер может пройти трехдневный курс по стратегическому мышлению, который будет разработан в соответствии с конкретными задачами, поставленными непосредственно перед этим сотрудником. Затем наш менеджер возвращается в свою компанию, чтобы поработать на ее благо и создать для нее новые, улучшенные варианты стратегии. Впоследствии этот сотрудник может пройти подготовку по другой учебной программе – например, недельный курс, посвященный разработке новых продуктов. Вернувшись на рабочее место, этот менеджер попытается усовершенствовать процесс создания новых продуктов, и так далее. Образование в престижных учебных заведениях имеет взаимозависимую структуру; обучение менеджеров без отрыва от работы, наоборот, представляет собой дезинтегрированную область. Сотни специализированных компаний разрабатывают учебные материалы, другие создают курсы, а третьи преподают, используя продукты первых и вторых.

Те сотрудники, которым надо научиться справляться с конкретными задачами в процессе повседневной деятельности, примут с восторгом даже самые простые продукты, если они предназначены именно для этого. Наши данные показывают, что руководители больше получают от таких программ, которые непосредственно учитывают проблемы управленческой практики, чем от программ МВА, которые носят слишком общий характер. И это неудивительно. Корпоративные университеты учат людей лучше справляться с проблемами, возникающими в ходе практической профессиональной деятельности. До распространения корпоративных университетов руководитель, перед которым вставала вполне конкретная проблема, не имел возможности использовать образовательный продукт, чтобы эту проблему решить. И руководитель либо пытался как-то справиться с проблемой самостоятельно, либо прибегал к дорогостоящим услугам бизнес-консультантов.

Корпоративное обучение пользуется огромной популярностью у «непотребителей» и потенциальных потребителей со скромными запросами. И снова Интернет помогает корпорациям разрабатывать качественные решения в сфере образования. Компании могут самостоятельно распоряжаться имеющимися в Сети материалами, комбинируя их по своему усмотрению, а доступ к этим материалам стоит достаточно недорого. Рынок корпоративного образования растет, и этому способствуют не только усилия отдельных компаний, которые обучают своих сотрудников, но и деятельность таких коммерческих предприятий, как Thompson, а также тысяч специализированных консалтинговых компаний.

Корпоративное обучение позволяет «непотребителям» получать новые преимущества, например удобство; в этом корпоративные образовательные программы похожи на программы коммерческих вузов. Наш последний пример – это общинные колледжи. Они предлагают недорогое, но достаточно качественное образование, особенно в тех областях знаний, где есть определенные стандарты, по которым должен строиться учебный процесс.

Общинные колледжи реализуют образовательную модель, в основе которой лежат низкие цены. Расположенные по всей стране, эти учебные заведения дают возможность получить образование тем, кто не считает нужным проходить полный четырехлетний курс в традиционных институтах. Общинные колледжи не предлагают в полном объеме набор тех дисциплин, которые можно пройти в рамках традиционных программ бакалавриата; в таких колледжах отсутствует также активная общественная студенческая жизнь. Учащиеся, которые идут в общинный колледж, просто не нуждаются в этом – это для них своего рода роскошь, а их задача состоит совсем в другом. Студенты поступают в общинные колледжи, чтобы выбрать направление для дальнейшей учебы, освоить определенные знания или пополнить свое резюме и благодаря этому продвинуться по карьерной лестнице. Обучение в общинном колледже обходится студенту гораздо дешевле, чем учеба по четырехлетней программе бакалавриата в традиционном институте, так как преподаватели колледжа получают зарплату только за преподавание, а не за исследования и публикации. Поэтому и накладные расходы у общинных колледжей ниже. Это недорогая и более удобная альтернатива традиционному образованию, и такой альтернативный вариант – как раз то, что нужно многим студентам.

Все больше и больше студентов идут в общинные колледжи, желая получить зачеты и экзамены по некоторым основным курсам с тем, чтобы впоследствии перейти в традиционный институт на программу бакалавриата. Например, десять лучших общинных колледжей штата Аризона могут похвастаться тем, что число их студентов в среднем растет на 10 % ежегодно (данные на период с 2000 по 2003 год). Прием в колледж города Лебанон в штате Пенсильвания (комплекс общинных колледжей в районе Харрисберга) в 2003 году вырос на 31 % по сравнению с предыдущим годом. Число студентов общинного колледжа Элджин в штате Иллинойс в 2003 году увеличилось на 15 % {103}.