Джон Максвелл - Прокачай свое лидерство

Выдающиеся тренеры знают, что недостаточно просто набрать хороших игроков – нужно правильно их расставить, чтобы они приносили команде максимальную пользу. Для этого вы должны иметь четкое представление о том, какими достоинствами и недостатками обладает каждый игрок и как они соотносятся с потребностями команды. В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз излагает этот принцип следующим образом: прежде чем отправиться в путешествие, нужно собрать в автобусе нужных людей и рассадить их на нужные места. Успешные люди находят свои места. Успешные лидеры им в этом помогают. Иногда это требует ротации кадров, чтобы понять, кто с какими задачами справляется лучше всего. Да, будут ошибки и неудачи. Но вы, как руководитель, должны относиться ко всему этому спокойно и понимать, что расстановка кадров – это процесс. В противном случае вы не сможете помочь своим людям самореализоваться.

Нужна ли перестановка кадров в вашей команде? Если да, то кого и на какую позицию следует переместить?

Хотя я уже писал о важности личного примера, хотелось бы конкретизировать качества, необходимые для развития лидерского потенциала других людей:

• аутентичность – это фундамент развития людей;

• служение – это духовная составляющая развития людей;

• рост – это показатель развития людей;

• мастерство – это стандарт развития людей;

• энтузиазм – это топливо для развития людей;

• успех – это цель развития людей.

Чтобы помогать людям расти, нужно быть для них образцом для подражания.

Как вы думаете, какие ваши качества мотивируют членов команды развивать свой потенциал? В каких областях вам необходимо совершенствоваться и расти?

Недостаточно просто сказать людям, что им нужно делать. Это не способствует развитию их потенциала. Лидер должен помогать людям хорошо выполнять свою работу. Как же это осуществить? На мой взгляд, лучшим методом обучения является пятиэтапный процесс. Вот в чем он заключается:

•1-й этап. Я выполняю работу (компетенция).

• 2-й этап. Я выполняю работу, а вы мне помогаете (демонстрация).

• 3-й этап. Вы выполняете работу, а я вам помогаю (наставничество).

• 4-й этап. Вы выполняете работу (стимулирование).

• 5-й этап. Вы выполняете работу и обучаете других (воспроизводство).

Если вы возьмете на вооружение этот метод, то будете не только развивать новых лидеров, но и учить их тому, как развивать других.

Запишите одну задачу, которую вы продемонстрируете сегодня одному из членов своей команды с тем, чтобы в дальнейшем человек мог выполнять ее самостоятельно.

Если единственное, чему вы обучаете новых лидеров, – это продвигаться по служебной лестнице, то на самом деле не помогаете им самореализоваться и преуспеть, потому что жизнь – это не только работа и карьера. Обязанность лидера в деле развития других лидеров – помочь им подняться на новый уровень и улучшить качество своей жизни. Настоящий лидер всегда подмечает недостатки и ошибочные суждения людей – но не для того, чтобы этим спекулировать, а для того, чтобы помочь им добиться еще больших успехов. Лидер мотивирует их на личностный рост во всех жизненных сферах, и не только мотивирует, но и оказывает новым лидерам всяческую поддержку, помогая преодолевать жизненные трудности.

Есть ли в вашей команде люди, которые обладают способностями и желанием изменить свою жизнь к лучшему, но у них это никак не получается? В чем может заключаться причина? Можете ли вы дать этому человеку какой-нибудь ободряющий и мотивирующий совет?

Должен признать, что очень трудно не путаться у людей под ногами, особенно когда вы в своей работе ас, а человек, которому вы ее делегируете, – но вичок. Тем не менее делегирование задач явля ется одним из важнейших факторов мотивации и развития потенциальных лидеров. Для этого вы должны им доверять, верить в них и наделять ответственностью. Доверяя людям, вы способствуете укреплению ваших отношений. Веря в людей, вы повышаете их мотивацию. Мало что так окрыляет, как вера, но она должна быть искренней, поскольку фальшивые чувства и эмоции не вызывают энтузиазма. Наделяя людей ответственностью, вы повышаете их шансы на успех. Почему? Потому, что они фокусируются на целях, стараются уложиться в поставленные сроки и в большинстве случаев превосходят ожидания лидера. Без ответственности сложно добиться результатов.

Запишите три задачи, которые вы делегируете потенциальным лидерам своей команды, а затем отметьте, как они выполнили поручение.

Я хочу поделиться с вами видением того, чего достигают некоторые лидеры, – вершины лидерства. Эти редкие личности настолько успешно руководят людьми на протяжении длительного времени, что создают в своей организации целое поколение лидеров. Лидеры, достигшие вершины успеха, выделяются из общей массы. Они на порядок выше других и кажется, что им повсюду сопутствует успех. Они поднимают на новый уровень всю организацию и создают такую среду, в которой каждый член команды вносит свой вклад в общий успех и максимально реализует свои возможности. Высокоэффективные лидеры часто обладают влиянием, которое выходит за рамки их организации и отрасли.

Вершины лидерства достигают немногие, но все лидеры оставляют после себя наследие. Какое наследие хотели бы оставить вы?

Джон Максвелл – всемирно известный эксперт в области лидерства и автор книг, общий тираж которых превысил 20 миллионов экземпляров. На его семинарах и курсах прошли обучение более миллиона лидеров. Его книги возглавляли списки бестселлеров таких изданий, как «New York Times», «Wall Street Journal» и «Business Week». Максвелл стал одним из 25 авторов, избранных в Галерею славы компании Amazon.com.