Вишен Лакьяни - Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

В тот вечер на острове мы говорили о воспитании детей, я поделился с Брэнсоном некоторыми своими жизненными принципами, и вдруг он прервал меня:

– Ты должен написать книгу.

Я замолк в изумлении. Одна фраза Брэнсона (возможно, он даже не помнит об этом) придала мне ту уверенность, в которой я нуждался, чтобы всерьез задуматься о книге.

И все равно мне понадобилось три года, чтобы понять, о чем я хочу написать.

И еще год, чтобы подготовить схему книги.

И еще три месяца на первую главу.

Это было медленно и мучительно.

Но каждый день я оптимизировал систему.

Я разработал методы для придумывания заголовков и создания структуры книги и выработал стиль описания личных историй. Я даже попробовал несколько разных сортов виски, чтобы выяснить, какой будет лучше вдохновлять. (Скотч против виски из Кентукки, и оба они против японского виски. Если вам интересно, победителем вышел кентуккийский бурбон Jim Beam.)

Я настраивал систему и наблюдал, как растет моя производительность как автора. Сейчас я могу написать главу за день. Три месяца назад это казалось невозможным. На графике ниже показано, как изменялась моя эффективность в то время, пока я настраивал систему. Посмотрите, как тяжело было начинать, но как быстро я ускорился после настройки.

Вот что происходит, стоит только оптимизировать системы жизни. Там, где это действительно важно, вы увидите заметные перемены.

У незаурядных людей не только есть незаурядные модели реальности. Они стремятся к тому, чтобы их системы жизни – то есть системы того, как ДЕЙСТВОВАТЬ в мире – были четкими, структурированными и постоянно улучшались.

Я стараюсь каждую неделю обновлять хотя бы одну из своих систем, и не потому, что что-то постоянно ломается, а потому что знаю, сколько энергии человек получает, когда делает что-то новое. Так здорово думать, что можно установить новую систему так же легко, как загрузить новое приложение.

Есть три способа улучшить системы жизни.

1. ОТКРЫТИЕ. Часто люди обнаруживают новые системы в книгах, на семинарах или онлайн-курсах. Может быть, вы где-то прочитали о новом подходе к силовым тренировкам. Вы изучили его и решили, что введете новые элементы в свою программу. Через месяц-другой вы смотрите на результаты. Или на семинаре услышали о новой стратегии менеджмента и решили испробовать и проверить, как она работает. Я установил для себя привычку читать нехудожественную литературу на интересующие меня темы – например, воспитание детей, работа и физические упражнения – и обнаруживать новые системы. Представьте, что вы просматриваете онлайн-магазин приложений. Ведь так приятно и интересно находить что-то, что идет на пользу людям и может пригодиться и вам.

2. ЧАСТОТА ОБНОВЛЕНИЯ. Это то, насколько часто вы обновляете системы жизни. Например, я проверяю новые системы поддержания себя в форме ежегодно. В 2013 году я тридцать дней подряд испытывал систему BODYPUMP (интенсивные тренировки со штангой) от группы тренеров Les Mill's. На следующий год я проверял упражнения принципа «минимальной эффективной дозы» из программы Кристины Баллок «Полное преображение». В этом году я пробую гири-разновески. Ни одна из программ не была выбрана случайно. Я много читал, советовался с друзьями, любящими фитнес, и помнил, что именно мне нужно (прощай, «спасательный круг» на талии!). Я вносил изменения не потому, что те системы, которыми я пользовался, были плохи, а просто потому, что я знаю – чтобы мне не надоели упражнения, их нужно регулярно разнообразить. Также благодаря разнообразию я упражняю различные группы мышц и держу себя в форме.

3. ТОЧКА ОТСЧЕТА И ИЗМЕРЕНИЕ. Насколько эффективны ваши системы жизни? Действительно ли та система, которую вы используете сейчас, лучше предыдущей? Вы научитесь измерять и поддерживать эффективность ваших систем по мере того, как будете открывать их и обновлять. Это важно, но об измерении эффективности часто забывают. Чтобы не стоять на месте и уж тем более не скатываться обратно, нужно установить точку отсчета. Например, у меня есть любимая система измерения для того, чтобы сохранять объем талии – он у меня не меняется уже десять лет. Я надеваю свой любимый пояс и смотрю, могу ли я застегнуть его на определенную дырку. Если хотя бы чуть-чуть не дотягиваю, то сажусь на диету и начинаю более активно упражняться, пока не вернусь к точке отсчета. Я не иду покупать новый пояс.

Вот как три этих этапа позволяют создать эффективную систему по управлению собственной жизнью.

Патрик Грув – один из самых успешных предпринимателей Австралии и Азиатско-Тихоокеанского региона. Он настолько успешен, что вошел в список 200 самых богатых в Business Review Australia. Этот человек известен как вундеркинд в области первичной продажи акций. Он установил практически невозможный рекорд, создав четыре компании и выведя их на большой рынок. Также он мой близкий друг. Однажды я столкнулся с Патриком в кофейне Starbucks неподалеку от того места, где я живу. Патрик сидел и что-то очень быстро писал на листочке. Я спросил его, чем он занят, и он ответил: «Стараюсь решить одну огромную задачу». На вопрос, какую именно, он отозвался: «Я пытаюсь понять, как заработать сто миллионов долларов за год».

Я улыбнулся, но знал, что он говорит вполне серьезно. Ведь он один из самых умных людей, которых я знаю. Большинству людей заработать сто миллионов долларов за год показалось бы невозможной задачей, но Патрик – незаурядный человек, а для таких людей это просто еще одна трудность, которую нужно преодолеть. Он не спрашивает себя: «А возможно ли это?» – он хочет знать «каким именно образом это возможно».

Эта встреча произошла в 2008 году. В 2013 Патрик решил свою задачу. Он купил три небольших сайта, торгующих подержанными машинами в Юго-Восточной Азии, переименовал их в iCar Asia, разместил акции среди держателей в Австралии и довел компанию до того, что в стоимостном выражении ее ценность составила сто миллионов долларов. И все это за ОДИН год.

Патрик любит выходить из офиса и задавать себе большие, сложные задачи. Он говорит, что именно тогда к нему приходит вдохновение для идей бизнеса. Он отводит себе время и место на это занятие. Часто мы слишком заняты деятельностью, и так и не задумываемся о том, а как именно мы действуем. И почему. Я называю это «ловушка действий». Вы так заняты тем, что нужно сделать, что никогда не отводите время на то, чтобы разобраться: а вдруг ваши системы жизни устарели или вообще никуда не годятся.