Вишен Лакьяни - Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Я боролся и ненормально много работал. Но, что хуже, мы уперлись в стеклянный потолок. Следующие четыре года были ничем не примечательны: подъемы, спады, восемнадцать сотрудников, но бизнес все еще пробирался наощупь. По крайней мере, нам хватало, чтобы платить по счетам. К маю 2008 года я обнаружил проблему. Ежемесячный оборот компании составлял четверть миллиона долларов, но мы теряли примерно 15 000 долларов в месяц. Если это не прекратить, придется сокращать персонал.

Игра превратилась в ярмо. Я попал в одну из ям, о которых говорил в первой главе. Но впереди меня ждало нечто удивительное, только тогда я еще не знал об этом. Моим моделям реальности предстояло сильно измениться. Мне предстояло принять новые системы жизни и работы. И всего лишь через восемь месяцев моей компании предстояло вырасти так, как я и не мечтал, а моя жизнь должна была измениться навсегда.

Что же во мне изменилось? Вскоре я расскажу об этом. А сейчас я перечислю, что произошло через восемь месяцев после этой перемены.

• БИЗНЕС РВАНУЛ В РОСТ. Я был на грани сокращения сотрудников, но через восемь месяцев оборот увеличился на 400 %. Такого никогда прежде не было. В мае 2008 года мы зарабатывали на продажах 250 000 долларов. Через восемь месяцев мы впервые заработали миллион за месяц.

• РАБОТАТЬ СТАЛО ВЕСЕЛО. Я больше не чувствовал, что меня отягощает ярмо.

• ПРИШЛИ ИДЕАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ. Никаких больше долгих переговоров и попыток торговаться по телефону. Клиенты стали приходить к нам сами. Мне пришлось учиться отказывать.

• СЛОЖИЛАСЬ ОТЛИЧНАЯ КОМАНДА. За год штат сотрудников вырос с восемнадцати до пятидесяти.

А лучшее было все еще впереди. К маю 2009 года, всего лишь через год после той перемены, моя жизнь стала совсем другой. Тот месяц я не забуду никогда. Я провел в офисе всего шесть дней, а остальные двадцать один на пляжах по всему миру. Я гостил на свадьбе друга в Кабо-Верде. Девять дней провел с Тони Роббинсом на его курорте на Фиджи. Несколько дней с Ричардом Брэнсоном и другими на его острове Некер – это было моей мечтой, и она сбылась. Одновременно этот месяц стал лучшим для компании по доходам. Мне сообщили об этом, когда я был на личной вилле Тони на Фиджи, с самим Тони и его женой. Отличный бизнес. Жена и семья. Невероятная жизнь. И впервые мне нравилось все происходящее.

Казалось, что творится волшебство. Сбывались мои самые невероятные мечты. Во всем мне сопутствовала удача. Так что же произошло – почему моя жизнь так разительно и так быстро переменилась?

Если вы прочитали предыдущие главы и выполнили упражнения, наверняка вы помните, что люди склонны к тому, чтобы жить в собственной голове – согласно «истинам», воспринятым от культурного пространства. Вы нашли и опознали дуравила, мешающие вам жить, и начали применять принципы программирования сознания, чтобы обнаружить модели реальности и системы жизни, не дающие двигаться вперед. Итак, вы установили новую структуру для личностного роста.

Но это не всё. По мере того, как вы все больше будете работать с программированием сознания и экспериментировать с новыми способами мышления и жизни, жизнь начнет казаться вам все более восхитительной и широкой. Вы будете готовы делать больше и быть более собой – раскрывать потенциал себя как человеческого существа. Вы освоили искусство освобождения от культурного пространства и теперь готовы к новому уровню мастерства: господства над своим внутренним миром. Вы готовы к тому, чтобы стать новым видом человека и оставить свой след в мироздании.

Но вы не станете делать это ни одним из общепринятых способов (хакеры так не действуют). Сначала вы подвергнете сомнению и дадите новые определения двум главным параметрам, по которым люди определяют успех: счастье и достижение целей.

У вас будет вдоволь и того и другого, но вы не будете за них бороться и лезть из кожи вон. Они появятся тогда, когда вы придете к гармонии, той тонкой гармонии, когда реальность начинает меняться сама.

Летом 2008 года, когда у меня были сложности в бизнесе, я решил взять передышку и перестать делать то, что я делал – прекратить изучать бесконечные маркетинговые и бизнес-стратегии и пытаться их применить. Вместо этого я решил взяться за личностный рост.

Я знал, что что-то не так, но не мог понять что. Знал только, что это что-то внутри меня. Я изучил множество книг и посетил огромное количество семинаров. Больше всего озарений мне принесли книги Боба Проктора [20]и Нила Доналда Уолша [21]и семинары Т. Харва Экера [22]и Эстер Хикс [23]. Самым важным озарением была идея, что наши убеждения создают мир вокруг нас.

Я понимал это умом, но не мог применить. Поэтому и продолжал биться головой о стену в попытках сделать бизнес успешным и процветающим. Я видел, как уменьшается счет в банке, и угроза сокращений подбиралась все ближе. На работе я старался вести себя уверенно, но внутри чувствовал себя неудачником.

Я не помню, когда именно меня посетило главное озарение, но помню, что это было мощно. Звучало оно так: не откладывай счастье. Будь счастливым сейчас. Твои мысли и убеждения создают реальность, но только тогда, когда тебе хорошо в настоящем. Я понял, что мой бак пуст и мне отчаянно нужно горючее – счастье. У меня было много того, что делало меня счастливым, но я был настолько поглощен и обеспокоен финансовыми целями, что в основном боялся и волновался.

Я вспомнил время, когда отмечал прибыль в 4,5 долларов чашечкой кофе в Starbucks. Тогда это было так просто – еще одна маленькая победа. И я осознал, что ничто не мешает мне принять ту же модель реальности сейчас. Большие цели можно оставить. Главное – не связывать с ними свое счастье. Будь счастливым сейчас.

Я решил изменить настрой и возобновить игру. Я установил новые цели, чтобы выбраться из ямы, и в то же время решил, что радость и счастье будут со мной каждый день. Я больше не буду откладывать счастье на времена, когда большая цель будет достигнута.

После того как я изменил таким образом отношение к своей жизни и работе, дело сдвинулось с мертвой точки. Я записал цель на июль: оборот моей компании должен составить 300 000 долларов. Так и случилось. Вместе со всей командой мы отправились на пляж отметить это дело и отдохнуть. Затем я установил новую цель: 500 000 долларов. У меня до сих пор висит на стене фотография команды 2008 года, где все держат плакат с этой цифрой. Мы усердно трудились – но в то же время нам было весело. Мы добились 500 000 к октябрю. Тогда мы установили новую цель: миллион.

Я не знаю, как это произошло, но новая планка была взята в декабре. С мая 2008 до декабря 2008 прошло всего восемь месяцев – а мы поднялись с 250 000 до миллиона.