Лайза Рогак - Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

С самого начала бизнес-стратегия Microsoft кардинально отличалась от подходов других компьютерных компаний, существовавших в момент нашего старта. Мы решили сосредоточиться исключительно на разработке крупных программных пакетов, а не на аппаратуре и чипах – только на программах. Это была стратегия, требующая партнеров. Я думаю, образцом самого удачного партнерства за всю историю американского бизнеса можно считать наше сотрудничество с Intel. Когда оно только начиналось, обе компании стоили раз во сто меньше, чем сейчас. И вот так, работая рука об руку, дополняя друг друга (хотя, знаете, иногда случались трения, поскольку все мы отличались силой воли и решительностью), нам удалось построить два самых преуспевающих предприятия нашей эпохи.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Я всегда знал, что нам не обойтись без близких деловых партнеров, что мы будем держаться друг за друга и расти вместе, что бы ни случилось. Этот вывод возник не в результате проведенного анализа – просто я давным-давно принял такое решение и оно стало частью меня самого.

Time. 13 января 1997 года

Я не трачу время, вороша свое прошлое. Я просто принимаю решение, а лучший способ выполнить его – не колебаться… Надо быть бескомпромиссным и дальновидным в своем деле – это важное условие быстрого продвижения к цели.

Forbes ASAP. 28 февраля 1994 года

Мы были настоящими партнерами. Каждый день мы могли разговаривать часами. [А сейчас] нам приятно вспомнить о том, как сбылись наши юношеские фантазии.

Time. 13 января 1997 года

Пол сразу стал моим другом. Мы и сейчас очень близкие друзья, и я уверен, что это навсегда. Он человек, полностью нацеленный на идею. Мы с ним устраивали классные сеансы «мозгового штурма». И хотя бизнесом руководил я, это было настоящее партнерство. Он играл принципиальную роль во многих наших преобразованиях. [Но] конечно, порой между нами возникала напряженность, поскольку я всегда требовал от людей полной отдачи, в том числе и от Пола.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Именно таковы мои взгляды на жизнь, и здесь стоит внести ясность – я оптимист. Но при этом я нетерпеливый оптимист.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Это приводит к парадоксу: из-за того что некоторые болезни распространены только в бедных странах, борьбу с ними финансируют не слишком щедро. Так, в средства от облысения инвестируют больше денег, чем в борьбу с малярией. Приоритеты сдвинуты к такой уродливой пропорции, поскольку облысением страдают многие представители богатой публики.

Выступление на конференции TED (Technology Entertainment Design). Февраль 2009 года

Вы знаете, во многих филантропических фондах дела идут не очень хорошо.

Из книги «Reading with the Stars» («Чтение со звездами»). 2011 год

Включаясь в филантропическую деятельность, сначала думаешь, что твои личные доллары будут играть мизерную роль – ведь все по-настоящему серьезное, эффективное должно быть сделано еще до тебя. Оглядываешься вокруг – и ничего себе! Если вы услышите от кого-нибудь: «Мы сейчас можем спасать человеческие жизни, тратя по несколько сотен долларов за душу», что вы ответите? «Да не может такого быть! Все это уже давно сделано!» Мы посещаем мероприятия, где собирают средства на борьбу с теми или иными болезнями и где к человеческой жизни относятся, как если бы она стоила миллионы долларов. А тут мы узнаем, что можно спасти еще больше людей, потратив по нескольку сотен за человека. Нам это показалось слишком простым, чтобы быть правдой.

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Уоррен [Баффетт] и сейчас покруче меня. Он и играет намного больше – часов по двадцать в неделю. Мне далеко до него. Но ничего, пройдет года три-четыре, и я буду играть гораздо лучше, чем сейчас.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Нет, я не так хорошо играю, как некоторые дети. Для меня даже базовый уровень довольно сложен.

Telegraph. 1 февраля 2004 года

Когда наша компания только вставала на ноги, я гордился тем, что нас никто не лоббирует и у нас нет комитета по связям с общественностью. В столицах других стран мне приходилось проводить больше времени, чем в Вашингтоне. Вот одно из свидетельств превосходства США: здесь можно создать преуспевающую компанию, не влезая в политическую деятельность любого рода.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Великие достижения нашего мира омрачаются царящим в нем неравенством. Те люди, которые уже не нуждаются ни в чем, пожинают плоды прогресса, а нищим остаются лишь объедки. Подумайте, каково живется миллиарду человек, обходящихся одним долларом в день.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Сейчас люди уже не могут заходить ко мне каждый день, чтобы поговорить. Для этого нужно сначала обратиться к руководителю подразделения – вот так это теперь у нас организовано. Разумеется, мы стараемся сохранить прежние традиции и, располагая преимуществами огромной, устойчивой, всемирно известной компании с широко диверсифицированным производством, мы не хотели бы терять положительных сторон, характерных для небольшой софтверной фирмы.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Образцом программного обеспечения я бы назвал ту программу, о которой у человека складывается абсолютно ясное представление, как она работает. Чтобы этого достичь, нужно действительно любить программировать, стремиться к простоте кода, доводя его до немыслимого совершенства.

Из книги «Programmers at Work» («Программисты за работой»). 1986 год

Иногда я завидую людям, которые все еще продолжают заниматься программированием. После того как сам я прекратил писать программы для Microsoft, мне нравилось на совещаниях бросить то ли в шутку, то ли всерьез: «Может, мне проще посидеть один уикенд и написать все это самому?» Сейчас я уже не отваживаюсь на такие реплики, хотя думаю об этом.

New York Times News Service/Syndicate. 14 марта 1995 года

Карьерная лестница в Microsoft устроена следующим образом: вы можете получить повышение на следующую ступень просто потому, что проявили себя лучше других при создании продукта. Очень важно подать пример. После успешного завершения какого-то проекта вы берете ребят, которые над ним работали, и представляете их настоящими героями. Надо, чтобы все поняли, что следует стараться походить на них.