Боб Селлерс - Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров

Тут можно читать онлайн Боб Селлерс - Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: foreign-publicism, издательство Array Литагент «Эксмо», год 2012. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «Эксмо»
  • Год:
    2012
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-699-50339-1
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Боб Селлерс - Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров краткое содержание

Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров - описание и краткое содержание, автор Боб Селлерс, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Никто не любит рассказывать о своих ошибках и просчетах, а уж тем более бизнесмены – ведь это прямая угроза их имиджу и деловой репутации. Но телевизионный журналист Боб Селлерс сумел развязать язык 30 ведущим бизнес-лидерам современности, среди которых Джек Уэлч, Питер Линч, Джим Крамер, Билл Гросс и многие другие. Они искренне и откровенно рассказали автору о своих провалах и ошибках, которые круто и в положительную сторону изменили их карьеру и жизнь.
Как же научиться превращать просчеты в прорывы? Прочитайте эту книгу, и вы научитесь не бояться неудач, а извлекать из них всю возможную выгоду: мобилизовать все свои возможности, увидеть проблему в новом свете, вовремя сменить карьеру и курс. Так действуют самые выдающиеся бизнесмены мира, и их опыт будет интересен как топ-менеджерам и предпринимателям, так и всем, кто стремится к успеху и личной эффективности.
Для руководителей, владельцев бизнеса и широкого круга читателей.

Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров - читать книгу онлайн бесплатно, автор Боб Селлерс
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Должен сказать, я бесконечно благодарен судьбе (в лице того сотрудника полицейской службы контроля) за происшествие 12 февраля 1979 года. Я мог бы не стать тем, кем являюсь сейчас, и мог бы не пережить все восхитительные моменты своей жизни, а до сих пор оставался бы владельцем бара в Блумингтоне, штат Индиана. Именно в тот день я совершил свою самую продуктивную ошибку.

Кратко о Марке Кьюбане

Когда 14 января 2000 года Марк Кьюбан стал владельцем баскетбольной команды Dallas Mavericks, ее лицо начало меняться практически сразу же. Из обычных, рядовых игр НБА матчи Dallas Mavericks превратились в захватывающее шоу. В спортивный комплекс клуба вернулась былая атмосфера безудержного веселья, которую еще не забыли болельщики-ветераны.

Кьюбан преуспел не только в том, что своим личным примером вселил в фанов Dallas Mavericks чувство гордости и искреннего переживания за любимую команду. Он также стал первым в стране владельцем спортивной команды, который предложил болельщикам переписываться с ним по электронной почте и указал адрес своего почтового ящика. Именно благодаря личным контактам баскетбольные болельщики не только в США, но и в других странах мира начали обращать внимание на команду Dallas Mavericks и его владельца. Марк не жалел времени на ознакомление с тысячами посланий. Он отвечал многим, и даже воспользовался некоторыми предложениями болельщиков. Например, именно по подсказке рядовых любителей баскетбола появился трехгранный секундомер, который виден с любого места на трибунах. Теперь все зрители могли следить за временем в решающие моменты матча.

Жизненное кредо Марка («Изо всех сил стремиться к цели») и его постоянный настрой на победу заслужили всеобщее признание. С того момента как его представили команде и до окончания первого сезона, когда он стал ее владельцем, игроки Dallas Mavericks старались не разочаровать Марка: из пятидесяти матчей тридцать один они завершили победой, включая результат 9:1 в апреле 2000 года.

Кьюбан принял на работу узкоспециализированных тренеров – профессионалов в защите, нападении и бросках по кольцу. Он также пообещал сделать для улучшения своей команды все, что в его силах. Цель была достигнута, когда Dallas Mavericks закончила регулярный сезон 2000–2001 годов с результатом 53 победы и 29 поражений. Впервые за последние 11 лет клуб вышел в серию плей-офф, где отличился особым достижением. Dallas Mavericks стала шестой командой за всю историю существования НБА, которая после первых двух матчей первого круга плей-офф проигрывала своему сопернику Utah Jazz 0–2, но сумела в итоге всей пятиматчевой серии одержать победу со счетом 3–2.

Перед стартом сезона 2001–2002 годов открылся новый спортивный центр American Airlines, который отныне стал домашней ареной клуба Dallas Mavericks. В это же время Марк Кьюбан стал сооснователем HDNet, телевизионной сети высокой четкости на DIRECTV Channel 199, которая приступила к работе в сентябре 2001 года. Как и в случае с другими своими предприятиями, с помощью HDNet Марк революционизирует телевизионную индустрию.

В 2001–2002 годах команда Dallas Mavericks продолжила победное шествие, завершив регулярный сезон с рекордным для себя соотношением побед и поражений (57–25) и с рекордным для НБА соотношением в выездных матчах (27–14), а также второй год подряд вышла в серию плей-офф.

До покупки команды Марк Кьюбан в 1995 году стал одним из основателей Broadcast.com, ведущего поставщика мультимедийного контента и потокового видео в Интернете. В июле 1999 года продал ее компании Yahoo!. До создания Broadcast.com в 1983 году Кьюбан стал одним из учредителей компании MicroSolutions, ведущего национального системного интегратора. Позже продал ее компании CompuServe.

Сейчас Марк не только владеет Dallas Mavericks, но и активно инвестирует в ведущие и передовые технологии. Кроме того, он популярный лектор.

Глава 26

Бен Стейн

Автор, актер, юрист, экономист, обозреватель. Составитель речей для двух президентов США.

И, кажется, снимался в «Выходном дне Ферриса Бьюлера». Была там у него небольшая роль…

Собираясь взять интервью у Бена Стейна, я хотел задать ему ряд особенно интересовавших меня вопросов. Несколько лет тому назад я работал на кабельном телевидении ведущим бизнес-шоу, а Бен Стейн был одним из моих гостей. Он присоединился к нашей беседе из студии в Лос-Анджелесе. Я задал ему вопрос, но он не ответил (возможно, просто не расслышал меня). Повисла неловкая пауза. Чтобы заполнить ее, я сказал первое, что пришло мне на ум: «Бьюлер… Бьюлер…»

Наконец Бен Стейн что-то произнес, но никак не отреагировал на мое упоминание о Бьюлере. Поэтому я подумал: «Наверное, я оскорбил этого замечательного автора, юриста, обозревателя и экономиста, сведя его заслуги к культовой роли зануды-преподавателя в популярной молодежной комедии "Выходной день Ферриса Бьюлера"».

«Что вы, что вы! Вовсе нет! – возразил он мне, когда я брал у него интервью для этой книги. – Я просто не расслышал вас. Иначе обязательно ответил бы. Мне нравится, когда меня поддразнивают, напоминая о моей роли в этом сериале, и я ничуть не обижаюсь. Скорее, наоборот».

Такой ответ несколько удивил меня, ведь подобные поддразнивания, на мой взгляд, далеко не самый изобретательный способ поддеть Бена Стейна. «Отнюдь нет, – сказал он в ответ на мое предположение. – Например, я прохожу по аэровокзалу, а люди бросают мне вслед: "Смотрите, Бьюлер пошел". Это ничуть не раздражает и не утомляет меня. Скорее, я бы расстроился, если бы никто меня не узнал. Мне нравится внимание и интерес со стороны незнакомых людей».

Чувство юмора – одна из привлекательных особенностей Бена Стейна. Более того, когда он говорит что-нибудь серьезное, порой в его устах это все равно звучит забавно и даже смешно. Когда он, явившись в гости на одну из программ телеканалов CNN или Fox News Channel, ополчается против какого-нибудь политика, его слова звучат уморительно, но почти никогда невозможно сказать точно, шутит сейчас Стейн или говорит серьезно. Наверное, поэтому с Беном всегда интересно общаться.

Бен Стейн высокообразованный и эрудированный человек. Сын известного экономиста Херба Стейна, он закончил с отличием Колумбийский университет по специальности «экономика». У него также есть диплом Йельской школы права. Стейн работал экономистом в Министерстве торговли США, как адвокат Федеральной торговой комиссии выступал в суде первой инстанции и преподавал экономику и право в Американском университете, университете Пеппердайна, а также в Калифорнийском университете в Санта-Крус.

Бен Стейн написал не один десяток книг, в том числе семь романов. Однажды выступал в роли составителя речей и адвоката президента США Ричарда Никсона. Писал статьи для еженедельника Barron's, вел колонку в Wall Street Journal, Los Angeles Herald Examiner, New York Times, в журналах New York и American Spectator. Был звездой своего собственного телевизионного игрового шоу «Win Ben Stein's Money» («Выиграйте деньги Бена Стейна») на кабельном канале Comedy Central, а в настоящее время комментатор телепрограмм CBS Sunday Morning и телеканала Fox News.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Боб Селлерс читать все книги автора по порядку

Боб Селлерс - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров отзывы


Отзывы читателей о книге Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров, автор: Боб Селлерс. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x