Александра Давыдова - Живые игры

Хотите получить уникальную настолку, разработанную для ваших целей?

Просто напишите нам . Или позвоните 8 (926) 209—42—05

В 2008 году мы совместно с компанией BLIZKO довели до ума давнишнюю разработку карточной настольной игры про суровые будни офисной работы.

BLIZKO собирались использовать коробку с игрой в качестве корпоративного подарка и придумали для нее название — «Офисный бульдог».

Три кита, на которых стоит «Офисный бульдог»:

— Картинки

— Юмор

— Злободневность

Мало кто, помимо хардкорных игроманов, захочет играть в настольную игру без ярких, обращающих на себя внимание, иллюстраций. Наш художник с задачей справился на твердую 5+. Все, кто держал эти карты в руках, с удовольствием разглядывают их.

Каждая карта — отдельная ситуация, анекдот в миниатюре, острый и едкий. Мы потратили много времени, придумывая и выбирая наиболее меткие и колкие названия и типажи.

Идеология игры укладывается в максиму: «Не бывает Понтов без Геморроя!»

Любое достижение в «Офисном бульдоге» приносит вам Понты, поражение грозит неизбежным Геморроем. Но шанс выиграть и сравняться с самим Акционером Планеты Земля есть у каждого!

В игре две колоды:

Работа — здесь можно найти не только задания, с которыми необходимо справиться, но и Босса, Должность, Обломы (ставят вам палки в колеса) и Шансы (обещают вам продвижение по службе или бонусы для победы над Работой).

Цацки — наградная колода. Здесь обитают Сотрудники, Нюансы (часто они работают вам на руку), События (ими можно облегчать свой карьерный путь или мешать коллегам) и, собственно, Цацки (машины, часы, дипломы и прочие приятности, делающие вас действительно Понтовым сотрудником).

Изначально предполагалось, что в игру станут играть сами сотрудники — для развлечения.

Сейчас «Офисный бульдог» используют, как:

средство командообразования и вовлечения в коллектив новых сотрудников;

инструмент продвижения — приятно проводя время со своими клиентами за веселой и азартной игрой;

корпоративный подарок — коробка с игрой хорошо выглядит, и не собирает пыль на полке, а радует и веселит игроков;

элемент брендирования — мало какая компания может похвастаться настольной игрой, выпущенной специально для них.

По словам заказчика «настолки», она окупила вложенные в нее усилия.

Эксклюзивные права на картинки и механику игры принадлежат «Живым играм». По желанию клиента, мы можем:

— изменить название игры и дизайн коробки;

— внести изменения в книгу правил, не касаясь основ игровой механики;

— дорисовать и вложить в обе колоды специальные фирменные карты клиента, чтобы дать игре брендовую уникальность;

— дополнить базовый набор игры рекламными элементами.

Хотите приобрести «Офисного бульдога» или устроить ему ребрендинг? Напишите нам наinfo@lrpg.ru

Неужели заказчик прикладной игры может сам её испортить? Легко! По нашим наблюдениям, это очень популярный, востребованный ход. И сейчас мы покажем вам самые надежные пути к провалу. Если у вас, дорогой заказчик, ещё нет любимых граблей, обязательно перечитайте этот материал когда будете обращаться к игротехникам в следующий раз.

В идеале, у вас должно быть несколько групп участников, которые познакомятся только на игре, а до нее не общаются (здорово подходит и для больших корпораций, и для студенческих форумов). Первой группе сообщите, что игра — развлечение для веселья и знакомства, второй — что внутри игры участники будут работать над своими проектами, помогая друг другу. Пусть третья группа узнает, что проектов будет не много, а один, общий на всех. А участникам четвертой, раз уж их угораздило влезть, пообещайте борьбу за грант как основное игровое содержание.

Требуется немалая ловкость, чтобы создать множество разных ожиданий, так что это — способ для чемпионов. Но провернуть такое — возможно, мы видели собственными ошеломленными глазами.

P.S. Разумеется, мастеров-игротехников тоже лучше ориентировать на особую, отдельную цель, не совпадающую с версиями для участников.

Вообще не хотите «продавать» игру участникам? Это тоже отличный способ, и намного проще предыдущего. Рекомендуем его в первую очередь новичкам в игропорче. Не спрашивайте сотрудников о желании играть, не обещайте ничего, просто заставьте всех! Ведь это оплачиваемое рабочее время, они благодарить вас должны, что вместо нудной работы им дают возможность поиграть. Если кто-то будет громко возникать, устройте им дисциплинарное взыскание. А игротехникам о этих мелких трудностях не сообщайте ни в коем случае, зачем сор из избы выносить…

Разумеется, если вы руководите большой компанией или вузом, у вас и без организации игр полно дел. Надо делегировать. Но одно ответственное лицо — это несерьёзно, не справится ведь. Пусть задачи игротехникам ставят как минимум трое, а лучше — пятеро. И главного эйчара можно его привлечь, и исполнительного директора, да и пиар-служба что-то мало работает в последнее время, пусть подключается. О! Вице-президент Сергей Петрович будет рад поучаствовать, он как раз игры любит. Компьютерные.

Подбирайте таких ответственных лиц, которые друг с другом в напряженных отношениях. Тогда каждый привнесет в игру свои требования и цели, и от неё будет максимум пользы и эффекта.

Что такое «игровая динамика»? Похоже на заумь, которой игротехники только надувают свою значимость. Наверняка игроки будут в восторге, если игру прервет — сюрприз! — мотивирующее выступление генерального директора.

Ну и — если вам не нравится, как развивается игра, не сидите на месте. Сделайте что-нибудь! Срочно дайте всем ценные указания, как на самом деле надо играть.

Чем больше возможностей, тем лучше! Проводите игру в помещении, где ещё что-то происходит. Отличная идея чтобы справа был бар со стриптизом, слева открытый бассейн. Если бассейна, коктейлей и стриптизерш нет, пригласите хотя бы «тренеров», ведущих развлекательные тренинги.

И не забудьте сообщить участникам, что игра — дело добровольное, и из нее можно выйти в любой момент.