Сергей Севастопольский - Нелёгкий путь в начальники

Олег Владимирович был знаком с начальником кредитного отдела банка и по телефону без проблем договорился с ним встретиться после работы в баре. Там, под вкусное разливное чешское пиво, он и предложил перевесить работу с должниками с кредитной организации на фирму.

– Аутсорсинг называется, – подвёл мой будущий шеф черту под своей идеей.

– Что, Олег, сокращением запахло? – прищурился банковский работник. – Понимаю. А мне вот новый контракт на год предложили. Прикинь? С повышением оклада! Шефа моего – на свалку, а я этим ребятам, вроде как, понравился. Что скажешь?

– Насчет моего сокращения ты прав, врать не буду: пахнет. А насчёт себя – сам знаешь, что это значит. Сейчас у тебя бессрочный контракт, а будет на год. Потом полетишь к своему шефу, на свалку. С другой стороны, тебе чётко срок обозначили. Есть время, чтобы новое место найти.

– Я тоже так думаю, – вздохнул банкир. – Ладно. Насчёт аутсорсинга – давай попробуем. Меня как раз завтра с новыми идеями наш «реформатор» вызывает.

– Только не говори, что это моя инициатива.

– Обижаешь.

На следующий день Олега Владимировича вместе с недавно назначенным заместителем генерального директора вызвали в головной офис компании. Там их, сначала по очереди, а потом вместе пригласили в кабинет одного из «реформаторов» для беседы. Разговор моего будущего шефа с банковским работником в баре получил неожиданное продолжение: новую должность предложили не только «заму» (это ожидалось), но и Олегу Владимировичу! Ему предложили стать заместителем генерального директора по работе с проблемной задолженностью. Выдержав трехсекундную паузу, он согласился.

Больше года они потом работали вместе, перевалив из «лихих девяностых» в «сытые нулевые». Новый генеральный директор, недолго до этого пробыв заместителем, занимался текущими вопросами, а его «зам» – проблемными. Штатная численность персонала фирмы за это время достигла тридцати человек.

Реформы в структуре не прекращались, вот только обещанного роста прибыли акционеры пока не видели. Когда прошёл полный год с момента прихода дипломированных магистров управления, их пригласили на заседание Совета директоров. Там и спросили про причины срыва планов. Вероятно, не получив удовлетворения от ответа, акционеры приняли решение «досрочно прекратить трудовые отношения» со всеми тремя «реформаторами». Кстати, размер выплат работодателя за это действие был очень существенно снижен по сравнению с первоначальным вариантом. Причём, по обоюдному письменному согласию сторон.

Едва новость об уходе управленцев достигла офиса фирмы, генеральный директор пригласил к себе «зама по проблемам».

– Ну, что, Олег? – после рукопожатия бодро сказал хозяин кабинета. – Ты уже в курсе?

– Да, слышал что-то.

– Мне уже позвонили. В моих услугах больше не нуждаются. До конца недели я должен передать дела.

– Кому?

– Мне конкретно не сказали, но я думаю, что тебе.

Олег Владимирович внимательно посмотрел на собеседника.

– Мне такой команды никто не давал, – сказал он. – Как я могу дела принимать?

– Олег, не дури. У меня в пятницу последний рабочий день. В понедельник меня уже охрана не пропустит. Если я всё брошу, то тебе же «прилетит».

– Почему мне?

– А кто здесь старший по должности остаётся?

– А потом придёт новый директор и спросит меня, кто мне давал право дела принимать? Ты пойми меня, зачем мне это нужно?

Повисла пауза. Оба молчали, перебирая варианты. Олег Владимирович не форсировал события, он ждал. Наконец хозяин кабинета нажал кнопку селектора и попросил секретаря соединить его с курирующим фирму «реформатором». После непродолжительной беседы он сказал, повесив трубку:

– Тебе позвонят.

– Лучше бы в письменном виде… – начал мой будущий шеф, но не договорил.

Не успел, потому что включился селектор и голосом секретаря Натальи сказал:

– Звонок из приёмной Тихонова. Просят соединить с Олегом Владимировичем.

– Давай, – почему-то ещё более бодрым голосом ответил генеральный директор.

Он отключил громкую связь, протянул трубку телефона своему «заму», а сам подошёл к окну с какой-то блаженной улыбкой на лице. Вячеслав Васильевич Тихонов был не только полным тёзкой выдающегося актёра, но и Председателем Совета директоров их фирмы.

– Олег Владимирович? – раздалось в трубке.

– Да. Здравствуйте.

– Здравствуйте. Сегодня в восемь жду Вас у себя. Договорились?

– Да.

– А пока не теряйте время, начните приём документов и всего остального. Не прощаюсь. До встречи.

В трубке послышались короткие гудки.

– Что же ты про письменную форму не сказал? – смеясь спросил, пока ещё, генеральный директор.

Тихонов был не только Председателем Совета директоров дочерней фирмы, также он являлся генеральным директором материнской компании, входил в Совет директоров дочернего банка и лично владел немалыми пакетами акций всех трёх структур. В общем, это был очень серьёзный, авторитетный человек с огромными полномочиями.

Его встреча с Олегом Владимировичем длилась менее, чем полчаса и из кабинета мой будущий шеф вышел, получив ответы на все свои вопросы. Ему предложили бессрочный контракт, должность генерального директора и очень хорошую зарплату. Его слегка тревожил испытательный срок и презентация через неделю собственных предложений по увеличению прибыли в фирме. Но ни то, ни другое не могло являться причиной упускать такой шанс и он согласился.

– Пока по всем вопросам звони лично мне, – сказал ему на прощание Вячеслав Васильевич. – А за неделю – другую мы тебе куратора подберём. Вопросы есть?

– Нет.

– Ну, так иди! Работай!

Олег Владимирович принял дела у пребывающего в состоянии какой-то не здоровой эйфории бывшего генерального директора и в понедельник переехал в его кабинет.

Первое, что осознал новый генеральный директор в своей должности – то, что ему нужны «свои люди». Ничего нового он не открыл, а именно прочувствовал на своей, как говорят, «шкуре». В прошлом – сотрудник МВД, шеф, ещё будучи «замом по проблемам», переманил в фирму своего бывшего сослуживца. На него он мог положиться, но такой был у него один. Ситуация требовала исправления. Только вначале было нужно сделать презентацию для Тихонова. Олег Владимирович полдня провёл в беседах с сотрудниками, собирая по крупицам нужную информацию, сам её обработал и наконец вызвал секретаря.

– Наташ, ты умеешь красивые презентации делать, – спросил он её.

– Конечно.

– Вот смотри: это – первый слайд, это – второй… Хотя, нет – это третий, – шеф задумался.

– Я поняла. Давайте я сделаю и покажу Вам, только выложите файлы на сетевой диск.