Екатерина Румянцева - Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры

Если вы в такой ситуации сразу начнете искать объявления о вакансиях и отправите свое резюме потенциальному работодателю, то, скорее всего, очень быстро найдете работу. Но мы договорились, что вы не имеете точного представления об уровне оплаты труда у ваших коллег. Поэтому первое адекватное вашему опыту и основным пожеланиям предложение о работе с оплатой труда в размере 30 тыс. руб. покажется вам привлекательным. Вы его примете, а потом случайно узнаете, что на самом деле вы вполне могли бы найти работу с окладом 40 тыс. руб. и выше.

Поэтому не следует спешить и суетиться. В настоящее время в крупных городах России такой острый дефицит квалифицированного персонала, что без работы вы, уважаемый главный бухгалтер, не останетесь.

Однако при поиске и сборе информации вы можете столкнуться с некоторыми трудностями. Разные компании предлагают подчас несопоставимые условия. Я очень люблю проводить эксперименты и сейчас проведу один из них практически на ваших глазах: в санкт-петербургских газетах, в которых печатаются объявления о вакансиях, самое «дорогое» предложение для главного бухгалтера с опытом работы в оптовой торговле составляет 55 тыс. руб., а самое «дешевое» – 18 тыс. руб. Как вам это нравится – разброс по уровню оплаты труда в три раза! Наличие столь разнообразной и противоречивой информации затрудняет анализ ситуации на рынке труда в целом. Если к газетным объявлениям добавить информацию о вакансиях, опубликованных на специализированных сайтах в Интернете, разброс может быть еще больше.

Чтобы не высчитывать «среднюю температуру по больнице», я предлагаю воспользоваться очень простой методикой. Откиньте 20 % самых «дешевых» предложений от общего количества объявлений, которым вы как специалист соответствуете. После этого подсчитайте среднее арифметическое. Это и будет тот минимальный уровень оплаты труда, от которого можно начинать вести переговоры. Ваш максимум не должен превышать самое «дорогое» предложение, в противном случае вы рискуете вообще не найти работу или затратить на ее поиски очень много времени (которое вам, кстати сказать, никто оплачивать не будет). Но если вам очень срочно нужна работа, тогда, возможно, придется соглашаться и на меньшие деньги. Но в этом случае никто не может помешать вам продолжить поиски новой работы, даже если вы будете трудоустроены.

Впрочем, как гласит народная мудрость, «одна голова хорошо, а две лучше». Тем более, если вторая голова будет принадлежать специалисту по подбору персонала. Конечно, вы можете сказать, что не у всех главных бухгалтеров есть знакомые рекрутеры. Однако никто не может вам помешать познакомиться с ними. Вспомните, были ли среди ваших поставщиков услуг кадровые агентства. Если да, тогда все предельно просто. Вы звоните в это агентство, связываетесь с директором или менеджером, который осуществлял подбор специалистов в вашу бывшую организацию, и просите его проконсультировать вас относительно современных особенностей рынка, уровня оплаты труда и т. п. Возможно, вам даже предложат какие-либо вакансии. Правда, это будет только в том случае, если вы уже не работаете в данной организации или увольнение согласовано с руководством. В противном случае приличное кадровое агентство не станет делать предложения о работе кому-либо из сотрудников своих клиентов-работодателей.

Но если раньше жизнь вас с рекрутерами не сводила, поговорите со своими друзьями и знакомыми. Вполне возможно, что кто-то из них сможет вам порекомендовать квалифицированного сотрудника какого-либо кадрового агентства, который сможет дать вам необходимую консультацию по телефону. Наконец, существует большое количество всевозможных форумов, на которых специалисты по персоналу или ваши коллеги обсуждают современные тенденции рынка труда. Зайдите на форум, зарегистрируйтесь, почитайте, задайте свой вопрос. Можно также написать в какую-либо профильную газету, посвященную трудоустройству. Так что у вас есть реальный шанс получить профессиональную консультацию абсолютно бесплатно.

Если вы ищете работу, то, скорее всего, также рассматриваете вакансии, которые предлагают кадровые агентства. Я всегда советую соискателям по итогам собеседования попросить у рекрутера обратную связь, т. е. услышать профессиональное мнение о собственной профессиональной капитализации, получить информацию о том, на какие вакансии и на какой уровень заработной платы вы могли бы претендовать в данный момент с учетом ситуации на рынке труда в целом. Профессионально работающий рекрутер никогда вам в этом не откажет. Правда, для этого вам придется и самому быть вежливым и корректным при общении с представителем кадровой компании. Даже если вы не в восторге от работы кадровых агентств, но все-таки приехали на собеседование именно в такую организацию, ведите себя корректно. Хорошие отношения с рекрутерами никогда не бывают лишними, можете мне поверить.

После анализа рынка и оценки своей профессиональной капитализации наступает второй этап – постановка цели. О том, как правильно ставить цели, мы уже говорили в первой части книги. Обращаю ваше внимание на тот факт, что это будет краткосрочная цель, которая должна быть максимально детализирована. Если мы с вами вспомним все основные правила формулирования цели и применим их на практике, то затруднения на этом этапе поиска работы у вас быть не должно. Приведу пример правильно сформулированной цели: «Моя цель – до 31 мая 2008 года получить окончательное предложение от работодателя о моем трудоустройстве на должность главного бухгалтера. Компания должна быть стабильной и известной, основные виды деятельности – оптовая торговля и услуги. Штат бухгалтерии – от трех человек, подчинение непосредственно генеральному директору. Офис должен располагаться в южной части города, чтобы дорога от дома до работы занимала не более 40 минут. Заработная плата должна быть от 35 тыс. руб. на испытательный срок, от 45 тыс. руб. при постоянной работе. Оформление по трудовой книжке».

Трудности, которые возникают при постановке цели, как правило, связаны с недостаточной информацией о ситуации на рынке труда, а также с проблемами самооценки кандидата, с определением его абсолютного и относительного профессионального капитала. При этом у одних кандидатов самооценка может быть чрезмерно завышена, а другие будут явно себя недооценивать.

В резюме и сопроводительном письме, которые вы будете потом направлять работодателю, не надо указывать свою цель так же подробно и детально. О том, как ее лучше всего сформулировать, мы подробно поговорим ниже.

Итак, вы изучили рынок и четко сформулировали цель. Теперь вы готовы приступить к третьему этапу – определить круг потенциальных работодателей. Вам предстоит на основе полученных данных о ситуации на рынке труда выбрать свой путь поиска отраслей и компаний, в которых вы хотели бы трудиться. Начать этот путь можно по-разному.