Антон Смелов - Не рвать ж**у: как сохранить время и нервы, работая на плохую компанию

Корпкультура большой компании неоднородна и может сильно отличаться в разных дивизионах, подразделениях и департаментах. Так же как национальная культура, она состоит из множества самобытных субкультур. Каждая корпоративная субкультура притягивает людей определенного типа: продажники нервные и наглые, финансисты сосредоточенные и серьезные, айтишники считают всех дебилами и рубятся на работе в CS [23] CS, Counter Strike – популярная онлайн-игра жанра шутер. .

Корпоративная субкультура может жить по собственным, неписаным правилам

Давным-давно, в советские времена провозгласили, что Человек не должен работать за деньги, это низко и капиталистично. Советский человек трудится за Идею, великую и благородную. Потом Союз рухнул вместе с идеологией, и все стали пахать за бабки, равняясь на уровень потребления западных людей. Прошли годы, из-за океана приехали улыбчивые белозубые консультанты с благой вестью: оказывается, деньги не могут мотивировать глубоко и надолго, а вот Идея…

Российские руководители и HR-ы громко воскликнули: “Вау! Какая свежая, оригинальная мысль!” и побежали делать. Так в российских компаниях появились миссия и ценности .

У большинства корпораций корпоративная культура оформлена как официальная идеология: миссия, ценности, корпоративный кодекс. Уже на этапе адаптации, во время вводного тренинга или даже на собеседовании, вам могут рассказать про эти особенности культуры организации. В офисе ценности напоминают о себе плакатами на стенах, корпоративной канцелярке и на заставке вашего монитора.

С одной стороны, какие-то ценности должны быть, и хорошо, когда вам с порога сообщают о принятых в офисе понятиях. Но официоз не отражает реальные понятия, по которым живет компания. Бывалые сотрудники не случайно относятся к корпоративным ценностям с иронией или даже с отвращением. Более опытные, рожденные и работавшие еще в СССР, прекрасно знают, что за популистскими заявлениями обычно ничего не стоит. Молодое поколение еще более скептично и не готово ничего брать на веру. Не верьте громким словам и ярким картинкам – декларируемые миссия и ценности редко отражают реальную картину.

В одной строительной компании собственником был бывший офицер ФСО. Военное прошлое и личные особенности сказались на его стиле управления бизнесом и культуре компании. Все сотрудники должны были неукоснительно, как солдаты, соблюдать многочисленные правила, установленные боссом. Большинство правил были лишены смысла. Например, на столе должно было лежать не больше одной ручки, а все документы для совещания нужно распечатывать на бумаге с фирменным логотипом. Более того, никто, включая старожилов, не знал все правила, а новым сотрудникам про них вообще не рассказывали. Новички узнавали о том, что нарушили, лишь когда получали штраф.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Секрет сверхпродуктивности топ-менеджеров вроде Маска на самом деле прост – амфетамины.

HR – Human Resources, управление персоналом в организации.

Информация актуальна на момент написания книги. Сейчас, когда вы читаете ее, велика вероятность, что я нигде не работаю.

Помимо HR я работал на заводе, в продажах, в социальной сфере.

Здесь и далее я буду использовать понятия «большая компания» и «корпорация» как синонимы, хотя это и не совсем корректно.

Отзывы участников, по которым оценивали работу тренера.

Soft skills – т. н. мягкие навыки (общение, личная эффективность), в противоположность жестким (технические знания, программирование, языки и т. д.)

Корпорации периодически сманивают консультантов себе в штат. Для консалтинга такая практика несет только плюсы: так они получают своего человека в организации, который помогает им добраться до лакомых кусков бюджета.

Я имею в виду, что не было пользы для бизнеса. Свою выгоду получали HR-ы, которые таким образом расширяли свое портфолио.

Разумеется, дети рождаются не зная моральных императивов, они эгоистичны и привыкли требовать того, чего хотят, не желая зла. Жестокими дети становятся под влиянием своих родителей и окружения.

По сообщению Федеральной Антимонопольной Службы, доля государства в экономике по итогам 2018 года находилась на уровне 60–70 %, https://www.kommersant.ru/doc/3961250.

https://tass.ru/obschestvo/6721239

Многие коллеги после кризиса 2008 г. ушли из консалтинга в государственные компании. По их словам, отказ от участия в ангажированных мероприятиях не принимался и наказывался немедленным увольнением.

Сергей Галицкий – основатель крупнейшей розничной сети “Магнит”. В 2018 г. ушел с поста гендира и продал 29,1 % акций государственному ВТБ.

При всей привлекательности такая практика может быть опасной. Служба внутренней безопасности в частных компаниях обычно работает более эффективно, чем в государственных.

Работа на азиатские корпорации менее популярна из-за языкового и культурного барьера.

В любом случае, все решают персоналии. И в государственной компании вам может попасться честный, порядочный руководитель-профессионал. А в западных компаниях встречаются бездумная бюрократия, кумовство и пофигизм.

Напрашивается аналогия с Москвой и регионами. Головной офис крупной компании, как правило, располагается в столице.

Когда дела идут плохо, компания в поисках сокращения издержек обращает внимание на свои кадровые излишки. Запускается процесс организационной оптимизации, реструктуризации и т. д.

Выражение “одомашненный примат” ввел замечательный автор Роберт Антон Уилсон.

https://vc.ru/office/77622-chto-govoryat-byvshie-sotrudniki-o-rabote-v-kompanii-sima-lend-s-zolotymi-intererami-i-gimnom-rossii-po-utram

Появившись на рынке, новый онлайн-ритейлер сделал ставку на яркую, “позитивную” корпоративную культуру, о чем гордо рассказывал на разных бизнес-конференциях устами своего “евангелиста”.