Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

Именно для таких HR-ов свойственно идентифицировать себя с теми чувствами, которые они испытывают. Они всегда акцентируют особое внимание на том, какое чувство вызвало то или иное событие, человек, кандидат. Именно HR-ы типа «Драматизируя, живу» много фантазируют о людях, сценариях развития ситуаций. Но фантазируют именно в том векторе, где возникает необходимая эмоция, с которой Четверка желает слиться. Так что при всей приятности и печальности их образа, они могут быть несносными в процессе переговоров, достаточно отталкивающими и высокомерными. Но к вам, уважаемый кандидат, это имеет мало отношения. Скорее к эмоции, которая возникала у «Четверки» в процессе общения с вами.

Как определить HR «Драматизируя, живу» по вербальным и невербальным проявлениям?Это Рыцарь печального образа. Есть в их внешности очаровательная грустинка, которая, скорее, читается в глазах. У них, как правило, утонченная, если не сказать изысканная внешность. Их стиль будет отображать запрос социальной среды или корпоративной культуры той компании, в которой они трудятся, но все-таки будет отличаться чем-то незначительно значимым. Ну, например, очень яркие аксессуары, которые, казалось бы, несовместимы с офисной средой, или смешение стилей, вне всякого сомнения, очень ухоженные руки. У «Четверок» удивительно выразительные руки. Голоса довольно мелодичны и приятны, достаточно высокая скорость речи. Но будьте готовы, что стратегия «От людей» все-таки не позволит им быть достаточно эмпативными. Голос Ид, предписывающий им быть верными себе, а значит, непохожими на других, все более погружают их внутрь себя же. Они вне контекста: всем весело, значит, мне должно быть грустно. Все испытывают чувство единения – значит, мне должно быть одиноко. Все охвачены печалью – мне смешно. Поэтому будьте готовы к тому, что эту роль HR «Драматизируя, живу» будет играть и с вами. При этом вот ведь в чем парадокс: чем больше положительных качеств они в вас увидят, тем больше они будут отвергать их в себе. Забывая о самой малости: для того, чтобы быть собой, не нужно прилагать много усилий. Да, если честно, их вообще не нужно прилагать!

Как пройти собеседование у HR «Драматизируя, живу»?Ну, во-первых, принять тот факт, что настроение «Четверок» может резко отличаться от вашего. Вы же теперь понимаете, что это все для того, чтобы подчеркнуть свою индивидуальность. Именно это, как правило, фрустрирует кандидатов. Кандидат сосредоточен, а «Четверка» принимается шутить, кандидат задумался, а «Четверку» вдруг охватывает темп Presto, кандидат придерживается доверительного тона, а HR «Драматизируя, живу» вдруг начинает сомневаться в его искренности и т. д. Нужно не поддаться эмоции, которая может обуревать в этот момент. Сколько я наблюдала HR-ов «Драматизируя, живу» в процессе интервью-собеседования, они искренне потом не понимают, почему кандидат на полуслове встал и покинул переговорную. Они, кстати, очень ценят харизму, проявление характера. Когда вы готовы быть эмоционально с ними, но в то же время отдельно от них. Они всегда тяготеют к людям, которых не могут заполучить эмоционально. Имейте это в виду. Они профессионально влюбляются в тех людей, качествами которых они восхищаются, хотят обладать сами. Но к людям предъявляют достаточно высокие требования априори. Они мало что позволяют своим кумирам, которых вознесли на эмоциональный пьедестал. Поэтому с такими людьми особенно важно следовать правилу «Необходимо вовремя остановиться». Ваша идеализация при малейшем недостатке приведет к тому, что «Четверка» низвергнет вас с пьедестала, и за профессиональной влюбленностью последует отвержение.

К плюсам, причем немалым, проведению переговоров с HR-ами такого типа я бы отнесла то, что они невероятно искренние люди. Вот кто готов говорить правду с утра до вечера и с вечера до утра. Причем они совершенно не заботятся, как в этот момент будут выглядеть в ваших глазах. Они скажут абсолютно точно, в чем подводные камни вакансии, с какими сложностями вы столкнетесь в период адаптации и какие могут «накрыть» после его прохождения. Это их свойство можно использовать для того, чтобы прояснить ситуацию для себя окончательно. Для того чтобы в этом предложении для вас не осталось «слепых» пятен. Кстати, искренность и стержень – это то, что они ценят всегда. Больше их не купить нечем: ни комплиментами (в которые они никогда не верят), ни особой заинтересованностью войти в эту компанию (зная ситуацию в компании изнутри, они также в это не поверят). Какие-то очень земные и понятные для них мотиваторы, приправленные острой перчинкой честности, иногда даже играющей против вас, проймут их быстрее, чем излишнее благополучие и «прилизанность» вашей самопрезентации.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя?Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Для начала записывайте, какие качества у других людей вызывают у вас зависть. Смысл этого упражнения заключается в том, что выбрать из этого списка те, которые вы действительно можете развить. Например, вы завидуете своему коллеге, который может быть чрезвычайно убедительным в публичных выступлениях. Это качество вполне можно развить в себе, правда, спустя какое-то время тренировок и работы над собой. Но в этом списке наверняка могут встречаться и следующие пожелания: стать более высоким. Вам важно научиться отделять качества, которые вы можете в себе развивать, и те цели, которые недостижимы. Где вы отвергаете себя? Может, это повод подумать о тех качествах, которые у вас есть? И, наконец, принять для себя их ценность…

2. Когда вы идете по офису и слышите вслед летящий смешок, вы, конечно же, сразу принимаете это на свой счет. Попробуйте, если это возможно, конкретизировать, что подразумевал человек, как вам кажется, смеющийся над вами. Иногда такая конкретизация позволяет увидеть, что мир крутится не только вокруг вас и вас не разглядывают под микроскопом. И люди более терпимо относятся к вам, нежели вы сами к себе. Фиксируйте такие открытия в своем Дневнике поведенческих стратегий.

3. Обязательно записывайте те моменты, когда вы уходите в себя, драматизируя ситуацию, желая, чтобы на самом деле вас нашли и спасли. Фиксируйте, в каких случаях вы легко ссоритесь с другими людьми. На какое поведение вы хотите их вынудить? Что хотите получить взамен? И не отталкивает ли ваше поведение тех людей, которые по-настоящему тепло к вам относятся?

4. Ищите в своем окружении честных людей. Вам же важна искренняя обратная связь. Такие люди быстрее расскажут вам, в чем вы талантливы. Есть у «Четверок» особенность на ощупь находить эту зону, имея на свое развитие весьма смутные планы, но в глубине души страдать от непризнанности. Люди, которые честны с вами, расскажут вам, как вы отражаетесь в их зеркале.