Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

Тут можно читать онлайн Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: job-hunting, издательство Литагент «Анимедиа»68dd5ea4-ba01-11e5-9ac5-0cc47a1952f2, год 2015. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Анимедиа»68dd5ea4-ba01-11e5-9ac5-0cc47a1952f2
  • Год:
    2015
  • Город:
    Прага
  • ISBN:
    978-80-7499-126-4
  • Рейтинг:
    4.88/5. Голосов: 81
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров краткое содержание

Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - описание и краткое содержание, автор Марина Зорина, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров.

В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение?

Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию?

Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.

Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Марина Зорина
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

5. Стройте свой распорядок дня таким образом, чтобы вы успевали восстановиться, потому что «Четверки» часто ждут вдохновения, поскольку могут обладать «коротким дыханием». Но и вдохновение способно посещать нас регулярно, если мы здоровы, сильны духом, свежи и не нуждаемся в отдыхе.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда вы сбалансированы, вы не воспринимаете себя чрезвычайно серьезно! Вы готовы иронизировать в первую очередь над собой. И эта свобода, которая просматривается у вас в желании глубоко нырнуть в глубины вашей психики, позволяет вам потом парить высоко над своими слабостями. Вы научаетесь препарировать их с чувством собственного достоинства, когда вы относитесь к себе легко, с легкостью отпускаете Прошлое. И с той же самой легкостью вовлекаетесь в Настоящее. И… приходите к выводу, что в Настоящем у вас масса источников вдохновения. Вдохновение наполняет вас решимостью действовать, силой и прозрачной ясностью. И вместо бушующего мутного потока вы получаете взамен горную реку с прозрачной и чистой водой, пусть с крутыми виражами, пусть с опасными течениями, но все же… Это путешествие как раз и позволяет понять вам, как вы просто и ясно устроены. А опыт взаимодействия с горной рекой вашей жизни позволяет на более глубоком уровне коммуницировать с другими людьми. И в этом увлекательнейшем путешествии Вдохновение и Творчество являются частью вашей Сущности!

«Думай без участия сердца»

HR «Пятерку» по Эннеаграмме я бы назвала «Думай без участия сердца». Откровенно говоря, я никогда в жизни не наблюдала HR-а этого типа. Наверное, потому, что тип этот весьма далек от выбора профессии в такой гуще разнообразных людей. И если все остальные я «списывала» с вполне конкретных людей, сейчас буду отчаянно фантазировать. Наверное, так…

Этот тип внутреннего HR выведен из типа Эннеаграммы «Наблюдатель».

Какие это люди?Глубокие, внимательные, отстраненные, мыслящие, интеллектуальные, независимые, системные, изобретательные, умные, компетентные, эрудированные. Люди этого типа способны полностью уходить в какие-то сложные конструкты своих мыслей, которые позволяют им видеть мир совершенно иначе, чем видим его мы с вами. Это очень глубокие и интеллектуальные люди. Быть «Пятеркой» – значит непрерывно вбирать в себя информацию о мире. Та жадность, с которой они поглощают ее, подвергают системному анализу, интеллектуализируют, выделяют тенденции, определяют тренды развития, стратегически планируют, позволяет им создать ощущение уверенности и подпитать иллюзию безопасности. Они помещают себя в центр этой уверенности и оттуда учатся прогнозировать, планировать и даже предвидеть. Они прекрасны в дискуссиях, теоретических диспутах, где ум их блещет разными гранями, переливаясь алмазным светом. Это поистине восхитительное зрелище! Но как сами «Пятерки» воспринимают побег внутрь своей головы? Как полную автономию от мира. Они верят, что ментальные конструкты – единственно безопасная зона в этом, в принципе, опасном мире. И когда «Пятерки» окончательно поймут, как все здесь происходит, они обязательно к нему присоединятся. Но процесс настолько поглощает их, что, являясь обладателями бесконечно полезных навыков, идей, проектов, знаний, они отстраняются от общения с людьми. Неудивительно, что «Пятерки», культивируя как высшую ценность компетентность, ожидают лишь того, чтобы их оставили в покое и позволили заниматься тем, чем им интересно заниматься. Именно поэтому в общении они придерживаются стратегии отстраненности, как будто эмоциональные нужды и проблемы других людей их не касаются! Их часто привлекают технические вещи – наука, инженерия, изобретательство, конструкторские работы, но иногда философия, концептуальное искусство. Они бывают абсолютно блестяще выражены в бизнес-среде, потому что их практическая жилка, склонность системному анализу и стратегическому планированию помогают им быть чрезвычайно успешными!

В коммуникации могут быть весьма высокомерными, претендующими на роль Учителя, Гуру в том предмете, изучению которого посвятили всю жизнь. Они, и правда, хороши в академических науках, но тем больше могут разрушать свой навык общения: анализировать тренды, тенденции развития будущего, критиковать общество. Эти люди могут довольствоваться малым и наименее материалистичны по сравнению с другими типами. Их страсть к коллекционированию самых разных вещей – от спичечных коробков до идей – является по-настоящему страстным и «живым» проявлением их эмоциональности. Если говорить о шкальной величине метапрограммы «Детальный – Глобальный», «Пятерки» тяготеют в большей степени к метапрограмме «Детальный». Они – люди завершающей стадии. Ну, вот еще немного информации, анализа, и тогда я начну, я буду способен действовать. Но увязание в деталях может мешать перейти этот Рубикон.

Наиболее отстраненный и индивидуалистичный тип среди всех людей. Опять же повторюсь, это не значит, что «Пятерка» – не командна или невыносима в обществе. Когда они встречают достойных в интеллектуальном плане собеседников, они могут быть весьма приятными и интересными в общении. Но в целом для того, чтобы чувствовать себя, играть по своим правилам и устанавливать свои приоритеты, «Пятерки», как правило, избегают людей.

Детские интроекты.Уход в свое воображение – типично для маленьких «Пятерочек». Им очень комфортно внутри этого придуманного мира, где можно быть лидером, никто не называет тебя «странным» и не пытается растормошить. Они культивируют в себе независимость от эмоциональных нужд других людей. Любят уединение, и свои предпочтения могу формировать только на основании того, дает ли увлечение возможность побыть наедине, уйти в свою реальность, занять свою нишу. Состояние эмоциональной неблизости с Материнской фигурой учит их быть независимыми: отключать желания близости, нужности, тоску по родным. Нагружая свой ум, большую часть времени они пребывают в своей голове и предлагают миру свою голову. Как правило, это становится возможным на уровне эмоционально-вторгающейся матери, вообще очень строгих и требовательных родителей. Те чувства, которые испытывают по этому поводу маленькие «Пятерки», психологи называют страхом поглощения. Именно поэтому с детства они выбирают стратегию двойного отстранения – физического и эмоционального.

HR «Думай без участия сердца».Если с вами проводит собеседование такой HR, нужно понимать, что он жадно отнесется к пустой трате ресурсов: времени, эмоций, информации, знаний и т. д. Он будет отстранен и, конечно, не против доказать вам вашу некомпетентность. Поэтому будьте готовы к тому, что вас попросят вспомнить теоретическую часть предмета, экспертную позицию в котором вы позиционируете. Затеют дискуссию, будут взаимодействовать наукоемким языком и вообще заставят почувствовать себя не в своей тарелке. Конечно, само интервью-собеседование может развиваться по-другому сценарию, если «Пятерка» почувствует в вас достойного собеседника: интеллектуального, умного, опытного человека, который разделяет наивысшую ценность «Пятерки» – накапливать знания. Поэтому если вы обладаете в какой-то области, ну, не то чтобы энциклопедическими знаниями, но владеете предметом достаточно глубоко – не стесняйтесь их демонстрировать HR-у «Думай без участия сердца». В этом случае хороша подстройка по убеждениям, подстройка на более высоком логическом уровне. То есть в этом случае умничайте на здоровье, и вам это зачтется. «Пятерка» ни в коем случае не будет чувствовать себя ущербно на вашем фоне. Но будьте готовы к тому, что опознавательная система «свой-чужой» будет определяться тестированием ваших профессиональных, причем весьма теоретических знаний предмета. Но если вы оказались неинтересны такому HR, скорее всего, он бесцеремонно свернет беседу, поскольку с жадностью экономит свои ресурсы, в том числе и временные. Причем с прямолинейностью может залепить в вас свое мнение о вашей встрече.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Марина Зорина читать все книги автора по порядку

Марина Зорина - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров отзывы


Отзывы читателей о книге Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров, автор: Марина Зорина. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x