Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров
- Название:Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Анимедиа»68dd5ea4-ba01-11e5-9ac5-0cc47a1952f2
- Год:2015
- Город:Прага
- ISBN:978-80-7499-126-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров краткое содержание
Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров.
В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение?
Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию?
Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.
Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Как определить HR «Думай без участия сердца» по вербальным и невербальным проявлениям?Отстраненность будет сквозить во всем – в позе, во взгляде. Обычно прямо держат спину, как правило, худощавы. Бывает непросто понять, как отнеслись «Пятерки» к только что выданной вам фразе. Такая отсроченная реакция очень характерна для людей этого типа. Поэтому если вы ожидаете какого-то отклика на выданную вами шутку, скорее его не последует. Они останутся спокойными и отстраненными, лишь только в глазах может промелькнуть тень улыбки.
Конечно, «Пятерки» рефлексирующий тип. Им необходимо время на то, чтобы подумать. Хорошо сформированные конструкты фраз будут использованы в коротких и чрезвычайно простых ответах. Заметьте, такие люди не обладают глубоко модулированным, богатым на интонации голосом. Эмоции в голосе также будут прослеживаться мало.

Как пройти собеседование у HR «Думай без участия сердца»?Вне всякого сомнения, демонстрировать экспертный уровень в заданной области. Если у вас есть свидетельства об окончании каких-то тренингов, дипломы о дополнительном профильном образовании, необходимо демонстрировать их «Пятерке». В целом при принятии решения относительно вашей кандидатуры они будут полагаться на свою голову. Важно, чтобы ваши ментальные мозаики совпали друг с другом. Поскольку интервью-собеседование может быть достаточно провокационным, помните, «Пятерки» чувствует себя в безопасности, только когда способны занять Экспертную позицию в той или иной области. В речи будет много специальной терминологии. Наверняка они предложат вам достаточное количество бизнес-кейсов. Причем будьте готовы, что все ваши ответы будут оцениваться «из головы» – из какого-то безопасного наблюдательного пункта, что мало отразится на лице «Пятерки».
К минусам, пожалуй, отнесу, суховатость в общении. Они вряд ли проблеском эмоции продемонстрируют истинное к вам отношение. Также вы никогда не сможете понять, удовлетворен ли до конца ваш оппонент предложенными вами вариантами решения той или иной бизнес-задачи. Помимо отстраненности, могут быть высокомерными в обратной связи. И если вы оставили лазейку в броне вашей компетентности, постараются продемонстрировать вам обратное. Они любят чувствовать превосходство в дискуссии, споре и могут попытаться оставить в дураках.
К плюсам я бы отнесла хорошо структурированные ответы на все ваши вопросы (но помните, только в случае заинтересованности вами), вслед которым рождаются новые вопросы. Поверьте, HR-ы «Думай без участия сердца» будут апеллировать только к фактам, а значит, в их рассказе будет меньше искажений, он в меньшей степени будет из их картины мира. К плюсам также отнесла бы достаточно искреннюю обратную связь. В ответ на прямой вопрос, будьте уверены, – вы получите достаточно прямой ответ. Другое дело, будьте готовы к тому, что «Пятерки» вряд ли задумаются над тем, щадят ли они вас этим ответом. Помните, эмоциональная близость – не сильный конек этого типа.
Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя?Заведите Дневник поведенческих стратегий:
1. Отмечайте все предметы, явления, которыми вы интересуетесь. Записывайте в свой Дневник, каким образом знания, полученные об этом предмете, влияют на ваше отношение к себе.
2. Обязательно ищите в своем окружении людей, которые помогли бы вам начать действовать. С этими людьми вам безопасно делиться своими научными или творческими идеями, но эти люди выполняют другие роли в команде – вам нужны активаторы. Отмечайте практические действия в своем Дневнике. Пусть ваши планы примут реальные очертания.
3. Обязательно займитесь физической активностью. Вы абсолютно точно не сильны в этом, но вам это просто необходимо для того, чтобы вернуться в свое тело, а не пребывать в мысли, что вы вполне можете обходиться без него. Научитесь думать так: чтобы заниматься тем, что мне интересно, я должен больше думать о своем здоровье, я должен больше внимания уделить своему телу, совершенствованию его. Это может быть йога или утренние пробежки в парке – все равно. Активность заведет тот самый моторчик, который позволит вам из большой головы превратиться в нормального человека, имеющего тело. Обязательно описывайте свои телесные ощущения в этот момент. Что вы чувствуете, когда у вас перехватывает дыхание? Как это – вдруг почувствовать боль в мышцах и т. д.
4. Обратите внимание на то, в каких сферах своей жизни вы также ощущаете свою никчемность. Что вы можете сделать для того, чтобы развиваться в этих сферах? Насколько вы способны уменьшить временные инвестиции в свой интеллект, для того чтобы гармонично развиваться в других направлениях?
5. В каких случаях вас охватывает безудержное желание спорить, отставить свою правоту? Попробуйте определить эмоцию, которая вами владела в тот момент. И не только определить ее, но записать, где в теле вы чувствовали ее.
6. Обязательно будьте честны с собой. Если кто-то и что-то причиняет вам боль, умейте признаться в этом самому себе. Доверьте свои эмоции Дневнику поведенческих стратегий. Пусть даже наедине с чистым листом бумаги, позвольте себе чувствовать ваше сердце, запертое на ключ. Это позволит вам начать знакомиться со своими эмоциями, а значит, становиться более живым.
Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Поскольку «Пятерки» культивируют профессионализм в том, чем они занимаются, они могут быть чрезвычайно наблюдательными и проницательными. Проницательность дает возможность им видеть как целое, так и его части, без ущерба для целой картинки. И это дает возможность присоединяться к окружающему миру и впустить окружающий мир в себя, делая его вокруг и внутри себя неизмеримо более богаче, многоцветней и полнозвучней!
«В сомненьях наслаждение»
HR «Шестерку» по Эннеаграмме я бы назвала «В сомненьях наслаждение».
Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в шестой тип Эннеаграммы, который называется «Лоялист/Скептик».
Какие это люди?Осторожные, ориентирующиеся на безопасность, уклончивые, тревожные, стабильные, с обостренным чувством справедливости, защищающие слабых и угнетенных, непокорные, провоцирующие, надежные, преданные.
Представьте себе человека, внутри которого звучит непрекращающийся диалог: «С одной стороны… с другой…» Это означает только одно: все события, явления, людей они воспринимают словно с разных сторон. Все плюсы и минусы, раздирая противоречиями, породят сомнения, которые не позволят сформироваться однозначному мнению. Ум «Шестерок» способен прогнозировать наихудший сценарий развития событий.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: