Илья Кнабенгоф - Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres]

Тут можно читать онлайн Илья Кнабенгоф - Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres] - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Биографии и Мемуары, издательство Литагент 5 редакция «БОМБОРА», год 2019. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres]
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент 5 редакция «БОМБОРА»
  • Год:
    2019
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-04-107282-7
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Илья Кнабенгоф - Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres] краткое содержание

Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres] - описание и краткое содержание, автор Илья Кнабенгоф, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Думаешь, что залог успеха – это только талант? Илья Черт, лидер группы «ПилОт» готов разбить этот стереотип. Он знает, о чем говорит: больше 20 успешных лет на сцене, тысячи концертов и столько же гастролей. Так в таланте лишь дело? «Анатомия шоу-бизнеса» – это уникальная возможность заглянуть в закулисную жизнь музыкантов, посмотреть из чего на самом деле состоит их успех. Какую роль играет музыкальное образование в шоу-бизнесе? Как делят гонорары? Из чего состоит гастрольный кодекс: что можно, а что – категорически нет? Что всегда в сумке у настоящего музыканта? Зачем нужен райдер и что бывает, если его не соблюдать? Почему музыкант должен быть хорошим управленцем? И много ли общего у звезды рок-н-ролла и обычного человека? Тебя ждут 33 главы про то, как живется настоящим музыкантам. Но они не для того, чтобы ты пожалел их или позавидовали им. Они для того, чтобы показать тебе – если ты хочешь стать музыкантом, то ты сможешь.

Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres] - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Илья Кнабенгоф
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Про обязанности лидера группы мы и так наговорили целую главу, но таки коснёмся здесь конкретики:

а) свободное общение с залом;

б) всевозможные интервью, общение со СМИ;

в) принятие решения по аранжировке песен;

г) принятие решения по компиляции альбома и обложке;

д) принятие решения по трек-листу концерта (какие именно песни будет исполнять группа);

е) принятие решения по внешнему виду коллектива на сцене и на фотосессии;

д) подписание всех документов, касающихся работы коллектива с внешними организациями (с РАО, с ВОИС, с промоутерами, со СМИ и т. п.).

Распахивается дверь служебного входа возбуждённо вваливаются человек десять - фото 25

Распахивается дверь служебного входа, возбуждённо вваливаются человек десять. Директор рок-группы услужливо встречает их у двери и улыбается, тактично спрашивает: «Добрый вечер! Вы кто и к кому?» На что весёлые и озорные отвечают: «Здравствуйте, а мы – друзья группы!» Директор улыбается ещё шире и произносит в изящном поклоне, обеими руками указывая на дверь: «Замечательно! Друзья, в кассу!»

Теперь коснёмся обязанностей и прав директора, а также пресс-атташе. Ибо у них есть в группе неоспоримое право на принятие окончательных решений в конкретно взятых вопросах. А именно:

а) директор группы решает, где группе нужно выступать, а где нет. И как бы весь коллектив ни умолял: «А давайте сыграем вот на этом фестивале, в том-то зале, в таком-то городе и т. п.», директор имеет право сказать своё твёрдое «нет». И если весь коллектив не очень-то рвётся выступать где-то в конкретном месте, директор вправе настоять на том, чтобы этот концерт состоялся-таки. Эти решения – его территория, его вотчина, его работа, его право. Повлиять всегда попытаться можно, равно как и на решения командира может повлиять весомый и разумный аргумент любого участника группы (как музыкантов, так и техника, и звукорежиссёра, и художника по свету, и пресс-атташе, и директора). Но окончательное решение за человеком, в чьи прямые обязанности и права входит принятие решения по данному вопросу. И если директор сказал: «Мы не будем выступать сейчас в таком-то городе, на таком-то фестивале, в таком-то зале и т. д.» – его решение неоспоримо. И наоборот: «Будем выступать. Я сказал!» – и всё, молча собрали чемодан и поехали;

б) в нашей группе я, как командир, стараюсь оставлять за директором также право решения, какая песня пойдёт в эфир радиостанций. Он человек, во-первых, не напрямую творческий. Поэтому его оценка хитовости песни более адекватна, нежели у творчески снесённых головушкой музыкантов (этот момент мы подробнее рассмотрим чуть позже). Во-вторых, именно его работа продавать группу и её песни. А песня на радио имеет именно эту задачу. Так что ему решать, какую песню и когда ставить в эфир;

в) право и обязанность директора чётко отдать указания всему коллективу, когда и где нужно быть на месте (на саундчеке, на месте сбора для выезда или переезда, в студии телевидения, на радио и т. п.), исключая разве что время репетиций, которое озвучивает и утверждает командир группы;

г) право директора требовать с группы наличия хотя бы нескольких хитов на выпускаемом альбоме. Ибо ему данные хиты нужны для возможности продажи группы, для её продвижения;

д) право директора группы решать, на какие интервью и куда нужно непременно идти артисту (командиру);

е) право директора принимать решения о нужности автограф-сессий в каких-либо местах.

Все эти решения имеет право окончательно принимать именно директор группы.

Также на директоре лежит много обязанностей, таких как:

а) составление тур-листа группы, организация концертов;

б) вопросы логистики коллектива (передвижение между населёнными пунктами и площадками);

в) вопросы размещения коллектива и контроль выполнения бытового и технического райдера (при содействии звукорежиссёра и техника сцены). Где и как всех довезти и увезти, накормить, спать уложить, обеспечить охрану, разбудить ко времени, помочь обеспечить лекарствами и медпомощью и т. д.;

г) организация раздачи автографов после или до выступления на площадке (при помощи пресс-атташе);

д) хранение и распределение финансовых средств.

Директор группы – это боцман на корабле. По всем вопросам, не связанным с творчеством, все обращаются к нему.

В обязанности и права пресс-атташе входит:

а) связь, договорённости и работа с представителями СМИ (ТВ, радио, газеты, журналы, Интернет) и контролирование этих процессов;

б) принятие решения, в каком издании размещать интервью и статьи, в программах каких телеканалов принимать участие (всё по согласованию с директором);

в) связь с общественностью. Ведение и контроль интернет-ресурсов группы (Инстаграм, социальные сети, официальный сайт, Ютьюб-канал и иное);

г) по возможности, контроль проведения автограф-сессий и иных встреч с поклонниками группы;

е) работа СМИ и фотографов на концерте, в студии, на репетициях. Пресс-атташе – посредник между артистом и СМИ. Все предложения артисту по части съёмок, интервью, радиоэфиров и прочего – всё это происходит через связь с пресс-атташе группы. Она за это отвечает непосредственно головой. Поэтому, когда кто-либо напрямую звонит или пишет артисту с вопросами об участии оного где-либо, это является непрофессионализмом, дурным тоном, неэтичным поведением. По-простому и народному – скользкой хитрожопостью. С такими хитрецами иметь дело себе дороже, поверьте. Да и в среде профессионалов с ними, как правило, стараются более не сближаться.

Задачи техника в группе: следить за исправностью сценического оборудования и подготавливать сцену к саундчеку. Он же отвечает за сохранность груза в поездке. Техник во время концерта всегда следит, не понадобится ли кому из музыкантов помощь на сцене. Мы часто просим техника приобрести и поставить на инструменты новые струны, если это необходимо. И каждый музыкант лично сообщает технику приемлемые варианты марки и размеры струн, нужные ему. Техник порой прямо по ходу концерта меняет струну на инструменте, если та порвалась. Техническое состояние микрофонов, шнуров и прочего подобного оборудования стоит на контроле у техника.

Звукорежиссёр обязан следить за выполнением технического райдера группы. Всё ли, согласно договору, предоставлено и присутствует на сцене.

По всем случаям несоответствия и невыполнения чего-либо техник и звукорежиссёр должны своевременно обратиться к директору группы, который, в свою очередь, будет решать вопрос с местными организаторами концерта. Субординация и ещё раз субординация.

54 Распределение денег в группе Делёж добычи В этом вопросе есть много - фото 26

5.4. Распределение денег в группе. Делёж добычи

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Илья Кнабенгоф читать все книги автора по порядку

Илья Кнабенгоф - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres] отзывы


Отзывы читателей о книге Анатомия шоу-бизнеса [Как на самом деле устроена индустрия] [litres], автор: Илья Кнабенгоф. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x