Элмар Невелинг - Юрген Клопп. Биография величайшего тренера [litres]

А что касается спорта…

…тут можно привести пример использования лайф-кинетики для физической тренировки. Судя по всему, Клопп в восторге от нее. Таким образом, мы видим ключевое качество у лидеров: рассматривать не только то, что происходит в их профессиональной сфере, но и иметь более широкий аналитический подход. Поскольку Клопп эту черту демонстрирует весьма открыто, а также обладает весьма широкой индивидуальностью, становится очевидным – это его качество как лидера.

О том, как работает идентификация

Лидеры, как вы упоминали, обладают способностью видеть образы, картину в целом. Но экс-бундесканцлер Гельмут Шмидт как-то сказал: «Если вам видятся образы, то идите-ка лучше к врачу». Как, по вашему мнению, можно наполнить эти самые «образы» жизнью? И как вы смогли определить, обладает ли Клопп подобной способностью?

Именно эта способность дает нам возможность четко определять цели. Поэтому образы и играют определяющую роль – особенно когда дело доходит до неожиданностей, которые могут возникнуть по мере определения цели. Образ создает возможность реально воспринимать человека, доверять ему. Ведь нам особенно нравятся именно те личности, в которых мы уверены: я для этого человека что-то значу. Вот, например, президент США Барак Обама в своей предвыборной кампании выступал с лозунгом change , то есть с призывом к переменам. Из этого появились конкретные цели, касающиеся определения политики в области налогообложения и здравоохранения. Даже когда мы смотрим телевизор или идем в кино, то хотим знать, чего же хотят действующие лица: Джеймс Бонд желает спасти мир, инопланетянин хочет попасть домой, Томас Готтшальк хочет пообщаться, а Петер Клёппель любит объяснять, что да как. Именно благодаря образам, которые создают эти люди, мы можем их воспринимать. Они действуют, опираясь на свои цели и образы. Это создает доверие!

А чего хочет Клопп?

Его образ – пытаться сделать мир вокруг себя немножко лучше. И он это обозначает не только своими высказываниями. Для него действия важнее слов. Именно его твердая воля делает возможным воплощение образов в жизнь. Он как тренер хочет сделать свою команду лучше. Его основная задача как эксперта на телевидении – объяснить людям, что же произошло на футбольном поле. Могу лишь повторить: он стремится сделать все немного лучше. Подобная сила воли берет свое начало именно из сердца. Другие, может, сказали бы: «Да я просто хочу заработать побольше денег, быть знаменитым, номером один, хочу то, хочу это…» Но у Клоппа другая позиция: «Для меня самое главное – пусть хоть это и звучит пафосно – сделать лучше то место, где я живу». Именно так он выразился в интервью газете ZEIT. Причем этот девиз действует для Клоппа не только в спорте, а имеет фундаментальный смысл. Не только на футбольном поле, но и везде, где он находится, мир должен становиться чуть лучше. Таково его мировоззрение.

Как вы считаете, что послужило для него толчком к такому самопониманию?

Я могу предположить, что Клопп родился в очень стабильной семье и имел счастье делать те вещи, которые ему приходились по душе. Поэтому он хочет дать такую возможность и другим. Но чтобы дать точный ответ, нужно более конкретное исследование.

Клопп и «просвещенная патриархия»

Вернемся к лидерской составляющей его личности. Как бы вы описали лидерский стиль Клоппа?

Вообще существуют два главных стиля лидерства. Первый – авторитарный стиль, который был присущ, например, бывшему тренеру «Баварии» Луи ван Галу. Другой – так называемый демократический стиль, подразумевающий большее участие других действующих лиц. Тут отличным примером, думаю, будет Юрген Клинсманн во время своей работы тренером сборной Германии. Дуэт Юргена Клинсманна и Йоахима Лёва, сложившийся в то время, был идеален в том смысле, что Клинсманн представлял собой лидера, а Лёв – менеджера, который засучив рукава брался за аналитику и реализацию решений. Они идеально дополняли друг друга. Стиль Клоппа, объединяющего некоторые вещи, я бы скорее охарактеризовал как «просвещенную патриархию».

«Просвещенная патриархия»?

Под этим я подразумеваю, что Клопп берет немного от того и другого стиля лидерства. Когда речь заходит об основных ценностях, то он становится очень авторитарным. Всегда нужно стремиться вперед. Но его стиль становится намного демократичнее, когда дело доходит непосредственно до процесса и деталей. С одной стороны, он позиционирует себя как лидер, но с другой – оставляет игрокам их личное пространство. Таким образом, Клопп выступает за конкретные ценности – доверие, обязательность и ответственность. Можно это часто заметить и в его высказываниях.

Многие люди пытаются говорить о доверии, но не у всех получается его построить. Как это удается Клоппу?

Важную роль здесь играют внутренние ритуалы, традиции, которые создают эту атмосферу доверия к нему. Клопп регулярно принимает решения «ритуального» характера. Например, проводит жеребьевку, решая, кто с кем будет жить в одной комнате. Благодаря этому он создает реальность, строя общую идентичность. Именно в этом Клопп очень силен. Да и ставшие традицией чествования команды я бы тоже приписал сюда же. Мы ведь сами видели, как он празднует: он не дистанцируется, а находится в самой гуще событий. Очень важно отмечать успехи вместе, поскольку именно это создает чувство единства.

Главное правило Клоппа: успех!

Что значит, когда мы говорим о футболе, создавать «общую идентичность»? Вы имеете в виду создать «мы – чувство»? То, что якобы говорили о футболе в старые добрые времена: мол, вот «одиннадцать товарищей», и никак иначе?

Создание общей идентичности не подразумевает под собой никаких анахронизмов. Клопп играет ключевую роль в создании идентичности. Что бы он ни делал и куда бы ни пошел, он вкладывает в это душу. Речь идет не о нем, а о идентичности их всех как чего-то целого: ведь он хочет создать команду, которая, последовательно работая вместе, может добиваться намеченных целей. Клопп долгое время был в Майнце, но когда в 2008 году он только переехал в Дортмунд, он сказал себе: «И здесь я сделаю мир чуть-чуть лучше».

Какую роль играют принципы, когда нужно добиться какой-то цели? Насколько они определяют наше поведение?

Конечно, наши принципы определяют наше поведение. Они возникают из нашего опыта. Из опыта или из нашего подражания тем примерам, которые мы видим. Влияние оказывают родители, знаменитости, друзья и социальное окружение. То, что мы думаем о самих себе и об этом мире, задает параметры нашего поведения. Наша личность по большей части определяется миром наших мыслей. Если я считаю, что важен успех, то я буду требовать именно успеха. Если я считаю, что важнее счастье, то буду действовать иначе.