Элмар Невелинг - Юрген Клопп. Биография величайшего тренера [litres]

Какие принципы играют, по вашему мнению, ключевую роль для Клоппа?

Думаю, что именно принципы, связанные с достижением успеха, закрепились в нем очень прочно. Тут важную роль сыграл его отец. Клопп сам не раз говорил, что его отец обожал спорт и у него были очень высокие ожидания насчет сына. Таким образом произошло его личностное развитие. Клопп понял, что роста, успеха и довольствия можно достичь, только если заставить себя выйти из зоны комфорта. Но в то же время Клопп смог укрепиться духовно благодаря надежному и опекающему окружению. В своем детстве он узнал многое о себе и жизни, и теперь может передать это следующему поколению как тренер. Можно сказать, что принцип стремления к успеху был заложен в Клоппе с самого раннего детства.

А как можно проецировать ценности на других? Если эти самые ценности игроки для себя не принимают, то они будут следовать за своим тренером лишь с оговорками.

Слушая заявления Клоппа, можно понять, что он придерживается позитивных принципов как в отношении себя, так и в отношении мира. А это ведь помогает при проецировании этих самых принципов. Людям свойственно сопереживать, когда они наблюдают за чем-то или внимательно слушают. Почему мы радуемся вместе со спортсменами, которые празднуют свои победы? Как у них получается заразить нас этими слезами радости? Просто потому, что они естественны. А почему мы не плачем, смотря на немецком телевидении мыльную оперу после обеда? Потому что в ней играют, не отдаваясь этому делу всей душой, всем телом. Люди прекрасно чувствуют и понимают эту разницу. Научно это выразить можно так: мы оказываемся в очень напряженном поле зеркальных нейронов. И добавить тут остается только одно: Клопп верит в то, что он говорит. И мы это чувствуем. Поэтому и активно сопереживаем. Это создает эмоции.

Клопп и «достижение роста» – хорошее сочетание!

Насколько ваши высказывания зависят от того, в каком клубе Юрген Клопп работал? Продемонстрировала ли бы его личность себя в другом клубе таким же образом, как и в «Майнце» и дортмундской «Боруссии», которые идеально подходят ему в плане эмоциональности и стабильности?

Я считаю, что Клопп в лице «Боруссии» нашел себе идеальный клуб. Позвольте мне вновь провести параллель с экономикой. В целом существует одна главная разница между достижением роста и достижением совершенства. Известный профессор экономики, а также эксперт в области развития предприятий, Герман Симон проводит четкое различие между этими двумя моделями. Именно он понял, что в двух разных предприятиях данных типов во главе всего будут стоять две совершенно разные личности. Таким образом, у них будут совершенно разные системы и стили лидерства.

И что же это значит?

Лидеры, которые изначально работали на предприятии, концентрируясь на достижении роста, как правило, располагают другими качествами, чем те, кто пришел в это предприятие позже. Особенно ярко это проявляется у немецкого среднего бизнеса. Все немецкие фирмы такого типа изначально были предприятиями роста. Особую важность для них играют такие качества, как целеустремленность, выносливость, выдержка и вдохновение. Я считаю, что на момент прихода Клоппа в «Боруссию» в 2008 году клуб представлял собой как раз таки модель роста, пережив экономические проблемы прежних лет.

А что же насчет предприятий, нацеленных на достижение совершенства?

Если говорить о немецком футболе, то очевидным примером будет мюнхенская «Бавария». Там всегда очень открыто и даже немного агрессивно ставятся амбициозные цели. Лидерство на рынке, так сказать, подразумевает повсеместное присутствие. Именно по этой причине «Бавария» вынуждена постоянно играть в Лиге чемпионов. В Дортмунде же все думали о том, как сформировать бюджетную, но толковую команду. В такой модели роста энергичный и дальновидный стиль Клоппа поддерживает доверие и создает успех. Это, однако, не значит, что Клопп не смог бы работать в «Баварии». Разница была бы только в терпении и времени: предприятие, нацеленное на достижение совершенства, подошло бы ему меньше, чем предприятие роста.

И как же Клопп поучаствовал в «росте предприятия»?

Он требует, но поддерживает. Мне порой доставляет удовольствие слушать его высказывания. У Клоппа есть особая черта – сразу же выставлять журналистам определенные требования во время интервью. Это, однако, делается так, что он отвечает на вопрос совершенно иначе, чем можно было бы предположить, излучая самодовольство, но при этом оставаясь вежливым и милым. И это ведь не похоже на какой-то силовой элемент. Скорее это такой требовательный доброжелатель с позитивными намерениями. Все по девизу: «Я работаю тренером, моя задача – требовать что-то от людей. Я постоянно должен вытягивать их из зоны комфорта, чтобы с ними происходило нечто необычное». Он находит в каждом самое лучшее. Это, конечно, активизирует зрителей, люди начинают прислушиваться, ведь что-то происходит. Лидерство всегда подразумевает изменения. А в случае работы с Клоппом всегда есть ощущение, что что-то меняется. Обратный пример – политики в различных ток-шоу. Там, как правило, речь идет не об изменениях.

Прощай, зона комфорта!

И люди в самом деле дают Клоппу выкинуть себя из зоны комфорта?

Конечно. В области нейропсихологии появились новые результаты, которые показывают, чего же хотят люди. Это три основные потребности: безопасность, самоуважение и отношения. Клоппу очень хорошо удается поддерживать людей во всех этих областях. Это создает мотивирующую силу его личности. Вообще только те люди, которые воплощают собой эти три основные потребности, могут служить их источниками. Лидеры должны в первую очередь уметь вести самих себя.

Не только игроки в команде, но и широкая общественность весьма позитивно отзывается о Клоппе. В чем причина?

Нам нравятся люди, которые живут в гармонии с самими собой. Вдобавок к этому – постоянная улыбка и его растрепанная шевелюра. Поэтому мы воспринимаем его как источник симпатии. Людям нравится быть с ним, они чувствуют себя на одной волне. Он не создает неприятного впечатления в беседе, будто смотрит на тебя сверху вниз. У него нет «особого статуса». Клопп дарит окружающим его людям полноценное внимание, а это многого стоит. Люди это действительно ценят. Кроме того, это поддерживает его идентичность. И, конечно, очень важно и то, что мы знаем: Клопп – весьма компетентный специалист в своем деле.

Можно ли, подводя итоги, сказать, что футбол для Клоппа стал не только личным увлечением, но и чем-то социально значимым?

Совершенно верно. Он и сам постоянно повторяет, что одна из составляющих футбола – выполнение общественных функций. Принципы ведь работают и в футболе. Каковы мои представления о футболе как тренера? Или игрока? Если футбол для меня – лишь средство заработать побольше денег, то мое поведение будет отличаться от ситуации, когда я считаю, что футбол играет важную роль для общества. Ведь я буду хотеть поделиться счастливыми моментами с другими людьми. А именно этого хочет Клопп, как выяснилось во время праздника после победы в Бундеслиге. Его очень тронуло то, сколько людей искренне радовались их успеху. И это делает его самого счастливым. Вот такой круговорот.