Владимир Васильев - От поколения к поколению

В эти годы коренным образом стала меняться кадровая политика партии. Шли многочисленные рокировки партийных и хозяйственных работников, вводилась система выборности руководителей предприятий.

Васильева Р. Г. с сыновьями Владимиром и Михаилом

Перемена затронули непосредственно и нас. Я был направлен на работу в краевое управление исполнения наказания на должность начальника производства. Михаила избрали секретарем парткома завода. Через некоторое время, вынужденный подчиниться уже установившимся правилам игры в показную демократию, он принял участие в выборах на альтернативной основе директора завода. Как и было предусмотрено «сценарием», в тот раз выборы он проиграл, но через некоторое время директором завода все же стал.

Перестройка закончилась вначале распадом СССР, затем реставрацией капитализма в России. Только теперь миллионы уже бывших советских людей начали прозревать. Гневные обвинения в адрес партноменклатуры, бодрые заверения демократов в преимуществах рыночных отношений, не подлежащих сомнению обещания сделать всех богатыми, обернулись закрытием тысяч предприятий, невыплатой заработной платы и пенсий, возникновением нового пласта в обществе —бомжей.

Теперь эти годы народ называет «лихие девяностые». Каждый выживал как мог. Мне в какой-то степени помогли моя известность в определенных кругах Ставрополья, опыт организаторской работы. После ухода в отставку в звании подполковника внутренней службы, сразу был приглашен на работу в Сбербанк, уже занявшему к тому времени солидное место в банковской системе страны. Заместитель управляющего, заведующий Грачевским универсальным филиалом Сбербанка РФ — так записана моя должность в трудовой книжке. Появилась она в штатном расписании Ленинского отделения СБ после того, как в целях ликвидации нерентабельных отделений шло их присоединение к наиболее успешным.

Задача передо мной стояла непростая. На первом этапе без всяких проблем для банка сократить почти 50% численности коллектива, на втором — увеличить число вкладчиков, сумму вкладов. Обе они были успешно решены. Филиал за короткое время стал рентабельным, а массовое увольнение не привело, вопреки ожиданиям районный госадминистрации и подстрекательству со стороны районной службы занятости, к появлению хотя бы одной жалобы. Поводы к ним, конечно же, были. Помогли мне избежать соответствующих разбирательств сами «пострадавшие». Далеко не все работники филиала были готовы соответствовать тем жестким требованиям, той дисциплине, которые я установил с первых дней работы. Все они предпочли уволиться по сокращению, чем быть уволенными за нарушения КЗОТ, без перспектив выплаты выходного пособия и получения пособия по безработице.

Однако в Сбербанке я поработал недолго. Многим мое желание покинуть пост я объяснял слишком большой отдаленностью работы от места проживания, недостаточной самостоятельностью при принятии решений по самым мелочным вопросам. Да, не каждый может вынести ежедневные поездки к месту работы, если она от тебя только в один конец за 60 км., не каждому придутся по нраву порядки, при которых, чтобы заменить сорванный ветром с крыши лист шифера или прогнившую в полу доску, необходимо писать технико-экономическое обоснование, на конкурсной основе находить поставщика стройматериала.

Но это, конечно, не главная причина. Что такое расстояние, если у тебя автомобиль с персональным водителем? Что такое отсутствие самостоятельности, если у тебя появляется возможность переложить ответственность на кого-то? Ради высокой зарплаты можно все стерпеть. Пожалуй, впервые моя семья получила возможность жить не от получки до получки, а иметь и накопления.

Как ни странно, именно возросший материальный уровень нарушал мое душевное равновесие, заставлял испытывать постоянное чувство неловкости перед подчиненными, заработок которых в разы отличался от моего. Попытки добиться их материального награждения всякий раз оказывались неудачными. В сроки, установленные условиями премирования, в коллективе подводили текущие итоги работы, готовили предложения о поощрении отличившихся работников и везли их на заседание правления отделения. Пока доезжали из села Грачевка до Ставрополя, условия премирования менялись. Возмущения во внимание не принимались. Других способов изменить ситуацию я не видел. Вокруг беспардонным образом с помощью средств массовой информации и одобрения правительства шло обогащение одних за счет обнищания подавляющего числа населения, присвоение природных богатств и эффективных производств небольшой кучкой людей. Воровство, рэкет, мошенничество стали главными инструментами в деле первоначального накопления капитала.

В этом еще более убедился я, работая в фирме ЗАО «Агроинком». В ней я сделал самую быструю карьеру. Принятый на должность простого специалиста, через два месяца, минуя должность ведущего, стал главным, а еще через три — начальником отдела службы экономической безопасности с подчинением головному офису. Так в моей трудовой книжке в графе «Место работы» появилась запись: г. Москва.

Являясь дочерним предприятием «Агроинкомбанка», эта фирма активно кредитовала в виде средств защиты растений сельхозпредприятия, расположенные в Краснодарском и Ставропольском краях, республиках Адыгея, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкессия, Калмыкия. Когда же настало время оплаты за их приобретение, то многие оказались в к этому не готовы. Основная задача службы экономической безопасности состояла в обеспечении погашения образовавшейся задолженности.

Разными способами эти задачи решались. Цивилизованным — через обращения в Арбитражный суд и участие в процедурах банкротства, с целью попадания в число первых в списках очередников на получение долга. Однако эти способы часто оказывались малоэффективными. Даже, выиграв дело в арбитраже, попав в соответствующий список под №1, фирма не получала гарантий, что кредиты будут возвращены.

Поэтому приходилось действовать и по-другому. В том числе и методом непосредственного давления на должников. Я же предпочитал действовать через знакомства в органах государственной власти, находить компромиссные варианты, добиваться согласия, как моего руководства, так и должников, на поэтапный возврат долгов. Одной из гарантий достигнутой договоренности являлась отгрузка на ЗАО «Агроинком» части полученного урожая перед подписанием нового соглашения. Незначительные по объемам (20—50 тонн), в целом складывались в весьма заметные поступления, и позволяли фирме оставаться на «плаву».

Может быть поэтому у меня и был таким быстрым карьерный рост в этом акционерном обществе. Для подготовки таких соглашений требовалось их детальная проработка, изучение действительного положения сельхозпредприятия с точки зрения их надежности, финансового состояния, видов на урожай. Приходилось искать различные источники получения данной информации. В процессе работы сложилось твердое мнение об основных причинах банкротств предприятий, попадания в кредиторскую кабалу. На первом месте — воровство и мошенничество. Знаю немало примеров, когда председатели колхозов, директора совхозов через торгово-закупочные кооперативы, оформленные на своих родственников, продавали выращенный урожай по самой низкой цене, а те перепродавали его по значительно завышенной, чем до этого он был продан кооперативу, состоящему порой из 3 лиц. Разницу в цене клали себе в карман.