Владимир Васильев - От поколения к поколению

Огромные потери несли сельхозпредприятия из-за сговора их руководителей с банкирами. Банки росли как грибы, формируя свой уставный капитал за счет очень доверчивых вкладчиков и с помощью государства. Многие воротилы нового финансового бизнеса больше думали как урвать и не отдать. Для привлечения клиентов использовались различные способы, в том числе и обещания списания долгов, как это было неоднократно в советские времена.

Итог общеизвестен. Время оплаты пришло, обещания кредиторов забыть о задолженности канули в лету. Наоборот, многие из них, чтобы получить объемы зерна, предусмотренные в грабительских договорах, устанавливали четкий контроль за ходом уборочных работ, соревнуясь между собой, вывозили урожай буквально из под колес комбайнов. При этом на счета сельхозпредприятия не поступало не рубля.

Однако были и другие примеры. Там, где руководители на первое место ставили интересы коллектива, где их зарплата была привязана к конечным результатам и не намного отличалась от зарплат других работников, где заманчивые обещания воспринимались критически — производство продолжало сохраняться. Сегодня их немного, но он есть. «Оазисами» социализма в крае являются колхоз-племзавод им. Ленина Апанасенковского района, СПК колхоза «Правокумский» Советского района, колхоз «Родина» Новоселицкого района, СПК колхоза «Терновский» Труновского района, которые возглавляют Васильев Николай Николаевич, Мещерин Иван Васильевич, Хромых Владимир Николаевич, Богачев Иван Андреевич. С каждым их них я знаком не один год. Знаю, какие атаки им пришлось выдержать, чтобы сохранить свое достоинство, продемонстрировать высокий профессионализм, крестьянскую сметку. Угрозы личной безопасности были не пустым звуком. За этот период в крае прокатилась целая череда убийств несговорчивых руководителей, которые в большинстве своем остались нераскрытыми.

Трудно сказать, как сложилась бы судьба таких принципиальных людей в дальнейшем, если бы не был избран в 1996 году Губернатором Ставропольского края коммунист Александр Черногоров. В какой-то момент попытки рейдерских захватов предприятий несколько приутихли. Беря под свою личную защиту коллективные хозяйства, Александр Леонидович стремился сформировать команду способную в новых условиях использовать ранее накопленный опыт.

Вспомнили обо мне. В начале 1998 года я был назначен заместителем начальника управления кадровой политики и наград администрации Губернатора, а в конце этого же года, после реорганизации структуры краевых органов государственной власти, начальником организационно-аналитического управления Правительства Ставропольского края. Последнее назначение произошло вопреки моему желанию.

Боле семи лет проработал я на этом посту. Кроме организационного обеспечения деятельности Губернатора и Правительства Ставропольского края, принимал активное участие в проведении реформы местного самоуправления, подготовке и переподготовке кадров государственных и муниципальных служащих, установлении диалога краевой власти с активом региональных отделений политических партий и общественных объединений, систематизацией информации о положении дел на местах и отраслях экономики. К ранее полученным наградам: медалям «За воинскую доблесть. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина», «За безупречную службу», добавились медали: ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, «За заслуги в проведении всероссийской переписи населения», «За заслуги перед Ставропольским краем».

В настоящее время на пенсии. На общественных началах являюсь членом избирательной комиссии Ставропольского края с правом решающего голоса, заместителем председателя консультационного совета при общественной палате Ставропольского края, секретарем Ставропольского крайкома КПРФ.

Васильев В. Н. (второй слева) на совещании

По иному складывалась жизнь моего брата. Если я на самом драматическом этапе перехода от одной общественной формации к другой оставался в зоне государственной защищенности, то Михаил в этот период оказался один на один в борьбе за выживание. Предприятие, на котором он работал, лишившись оборонного государственного заказа и не найдя рынка сбыта своих товаров народного потребления, полностью парализовало. Действующий директор, не видя выхода, стал под себя из производственных цехов создавать индивидуально-частное предприятие. Главные специалисты и работники заводоуправления оказались не у дел. Многие из них превратись в мелких торговцев, занялись «челночным» бизнесом.

Семья Васильева Михаила

Параллельно широко и яростно вторгался в Россию иностранный капитал. Макдональдцы и Соросы, автомобильные концерны, окорочка «Буша» вытесняли из внутреннего рынка отечественные товары и сферу услуг.

В Орле началось строительство собственного завода концерна «Кока-кола». Михаил предложил свои услуги. Условия перед претендентами на ту или иную должность были жесткие. Кроме профессиональной подготовки, требовалось знание английского языка. Чтобы соответствовать этим параметрам, брату в срочном порядке пришлось в частном порядке брать уроки иностранного языка. В возрасте 40 лет овладевать им оказалось намного сложнее, чем в юношеские и детские годы. Но не боги горшки обжигают. Михаил сносно освоил разговорную речь, впоследствии дважды побывал в Северной Ирландии, в центральном офисе этого концерна, общался без переводчика. Заняв должность начальника производства завода, он быстро заявил о себе, завоевал доверие и уважение непосредственных руководителей.

Согласно кадровой политике концерна, они постоянного менялись и назначались из числа иностранцев. Поэтому дальнейших карьерных перспектив у брата практически не было. И все же для него было сделано исключение. Поступило предложение возглавить аналогичный завод в Новосибирске. Это известие встревожило всех, особенно маму. Пугало расстояние от насиженных мест в несколько тысяч километров, разлука с родными и друзьями. К облегчению многих данное назначение не произошло. Действующий в то время глава администрации Орловской области Егор Строев, являясь одновременно спикером Федерального Собрания Российской Федерации, добился размещения у себя на родине оборонного заказа. Чтобы его обеспечить потребовалось восстановить производство, и люди способные осуществить эту задачу. Выбор пал на Михаила. Под определенным давлением и обещанием улучшить жилищные условия он вернулся на свой завод в качестве директора.

Васильева (Зизенкова) В.И.

К сожалению на практике оборонный заказ на завод так и не поступил, а после ухода Строева в отставку со своих постов, об этом в правительстве никто и слышать не хотел. Но к этому времени известность Михаила в среде производственников была достаточной, чтобы о нем узнали московские инвесторы, размещающие свои производства в Орле. В разное время Михаил был исполнительным директором на заводах выпускающих мебель, рентгенкабинеты, приборы безопасности и качества продуктов и сырья, окружающей среды. После выхода на пенсию, через некоторое время вернулся на производство в качестве заместителя генерального директора НПАО «Научприбор».