Владимир Васильев - От поколения к поколению

Изменения в профессиональной деятельности произошли и у меня. В декабре 1985 года стал инструктором, а через 4 месяца заведующим сектором учета руководящих кадров Ставропольского крайкома КПСС. Должность давала возможность относительно близко узнать краевых руководителей, участвовать в подборе кадров как краевого, так и городского и районного звеньев. В так называемой номенклатуре крайкома партии, основной и учетной, находилось около двух тысяч должностей. Назначение на них в ее первой части происходило непосредственно через бюро и секретариат, во второй — после согласования в соответствующих отделах крайкома КПСС. Подготовка документов велась через сектор.

Сотни фамилий отложились в памяти, за которыми стояли люди определяющие современный облик Ставрополья. Председатель крайисполкома Таранов Иван Тихонович, его заместители: Варшавский Михаил Николаевич, Базикова Раиса Филипповна, Маслов Николай Александрович, Некрасов Владислав Сергеевич, Щербаков Михаил Павлович, руководители хозяйств, дважды Герой Социалистического труда Терещенко Николай Дмитриевич, Герои Социалистического труда: Постников Виктор Иванович, Горлов Григорий Кириллович, Калягин Виктор Владимирович создавали вокруг себя ореол мощи и напористости, беседы с ними нацеливали на конкретный результат, учили находить выход из самых сложных ситуациях.

Кадровую политику того времени определяли секретари крайкома: Еремин Николай Максимович, Коробейников Анатолий Антонович, Маркарьянц Владимир Суренович, Николаев Виктор Павлович во главе с Болдыревым Иваном Сергеевичем. Следуя указаниям ЦК и перестроечной атмосфере в крае активно шел процесс демократизации расстановки кадров. Избрание как партийных, так и хозяйственных руководителей производилось только на альтернативной основе, в партийных и производственных характеристиках в обязательном порядке указывались недостатки претендента на ту или иную должность, в число документов при формировании личных дел стали входить краткие отзывы о них ближайшего окружения. Причем в отзыве одно предложение должно характеризовать положительные качества кандидатов, другое — отрицательные. На бумаге все выглядело идеально. Только приветствуй эти все новшества.

В реальной жизни все оказалось сложнее. Рушилась вся система роста кадров, которая предусматривала постепенное продвижение работников по служебной лестнице, изучение их способностей овладевать все большими масштабами управленческой деятельности. Многие маститые руководители растерялись. Привыкшие к безоговорочному подчинению и своей независимости от подчиненных, они вдруг услышали за своей спиной гул недовольства, поддерживаемый высокими партийными бонзами, ощутили ранее дремавшее у карьеристов и амбициозных людей желание занять их кресла.

Где-то такая практика давала положительный результат. Но не редки были случаи, когда к руководству, в т.ч. и в высших эшелонах власти к руководству приходили демагоги, за красивыми словами умело скрывающие свою неспособность управлять.

Но ещё больший вред делу наносила частая сменяемость кадров. В общей сложности в партийных и советских органах я проработал 16 лет. За этот период заведующими отдела организационно-партийной работы были: Инжиевский Алексей Алексеевич, Шульга Михаил Андреевич, Захарченко Виктор Гаврилович, Селиванов Алексей Егорович, Лесниченко Валентин Егорович, Никишин Иван Иванович, Подсвиров Владимир Иванович. Четверо последних из данного перечня проработали в должности менее года.

Орготдел Ставропольского крайкома КПСС

Кадровая чехарда наблюдалась и в других структурах партийных, советских, хозяйственных органов власти. Нагрузка на сектор в сравнении с предшествующими годами возросла более чем в 5 раз. Но мы справлялись. Компьютерной техники тогда не было, базу номенклатурных кадров приходилось формировать вручную. Рабочий день, как правило, заканчивался в 21 час, не было выходных и по субботам.

Признанием успешности в работе стало назначение меня заместителем заведующего отделом организационно-партийной и кадровой работы. По общему мнению отдел являлся ведущим в партийном аппарате. В нем готовились документы по кадровым вопросам, накапливалась информация с мест, велся учет коммунистов. Сотрудники отдела чаще других выезжали в командировки, кураторы территорий отвечали за положение в них наравне с первыми секретарями. Такой подход себя оправдывал. Через орготдел проходило большинство будущих секретарей горкомов, райкомов КПСС. Не случайно в отделе высоко ценились принципиальность, деловитость, взаимовыручка, умение выделять главное в суматохе повседневности.

Встреча «орготделовцев»

Задавали тон во взаимоотношениях старожилы отдела: Гаврилов Виктор Владимирович, Марышев Георгий Георгиевич, Попова Алиса Николаевна, Рязанов Алексей Иванович. Крепили сложившиеся устои Антоненко Владимир Иванович, Баева Александра Андреевна, Бугаенко Татьяна Григорьевна, Зиборов Юрий Дмитриевич, Дупленкова Нина Васильевна, Ерин Вячеслав Михайлович, Верченко Александр Алексеевич, Карданов Алик Хусинович, Кардашова Валентина Ивановна, Коргов Алексей Алексеевич, Лавриненко Владимир Лукич, Любарский Сергей Леонидович, Пустоселов Сергей Романович, Пучков Евгений Павлович, Шаповалов Владимир Гаврилович. Орготделовское братство в полной мере проявилось в переломные годы. Многим оно помогло не затеряться в новом мире.

Занявший пост председателя правления Северо-Кавказского банка Сбербанка России В. Гаврилов, предоставил возможность многим орговикам проявить себя в банковском деле. В. Рыжинков, став председателем комитета Ставропольского края по управлению имуществом и осваивая новое направление в работе, также сделал ставку на своих бывших коллег.

К сожалению не все выдержали испытание соблазном личного обогащения, кто-то не смог умерить личные амбиции. В результате ежегодные в течение пятнадцати лет сборы орготделовцев прекратились, среди некоторых из них возникла откровенная вражда.

Для меня это стало трагедией. Ведь многие их них оказали мне помощь с первого дня назначения начальником производства краевого управления исполнения наказания.

Васильев В. Н.

Становление на новом месте проходило ещё в советский период. Трудозанятость заключенных, выработка на одного работающего были основными показателями нашей работы. Предприятия ИТУ в год должны согласно плану выпускать продукции на сумму около 120 млн. рублей. Солидный показатель даже для того времени. Наши усилия обеспечить его постоянно наталкивались на противодействие со стороны воров в законе, которым их кодекс не позволял заниматься общественно-полезным трудом. Производственники находились в командировках по полгода и более.