Йохан Кройфф - Моя жизнь

Всё началось с того, что Юнис Кеннеди Шрайвер попросила меня стать послом Специальной Олимпиады в Америке, когда я жил и играл в США. У её организации также был филиал в Барселоне, в жизни которого принимала активное участие супруга президента Каталонии, так что я поддерживал с Юнис связь и по возвращении в Испанию. В то время я не мог заниматься многими вещами, потому что работа тренером «Барселоны» не оставляла мне много свободного времени, но это изменилось с моим отходом от активной каждодневной работы в футболе. Все чаще и чаще меня просили поучаствовать в самых разных благотворительных мероприятиях. Иногда они проходили удачно, иногда нет, и такой горький опыт учил меня чему-то новому, а впоследствии я обсуждал эти трудности с другими людьми. Со временем я осознал, что чем бы ты ни занимался и на каком бы уровне ни работал, без помощи тебе не обойтись. Так родилась идея начать что-то делать, опираясь на свою собственную организацию и приобретённый опыт. Когда мой тесть узнал, что меня заинтересовала эта сфера деятельности, он собрал воедино все составные элементы.

В 1997 году Кор Костер свёл меня с людьми из фонда помощи детям Terre des Hommes. Сотрудники этой организации сначала помогли мне организовать Фонд благосостояния Йохана Кройффа, но впоследствии мы решили упростить название до просто Фонда Кройффа. Когда настало время назначить профессионального директора, на авансцене появилась Кароль Тат. В прошлом она была капитаном женской сборной Голландии по хоккею, а на связь с нами вышла потому, что где-то прочитала о моих новых амбициях и сильно заинтересовалась проектом.

После этого я позволил событиям идти своим курсом, как часто делал в своей жизни, потому что от природы был любознательным человеком и предпочитал просто смотреть, что выйдет из моих затей. Terre des Homme основала новую организацию, а почтовая лотерея внесла солидный денежный вклад в её развитие, что позволило нам открыть офис на Олимпийском стадионе, а позднее и в Барселоне, и не успел я толком понять, что к чему, как уже погрузился в нечто совершенно новое для себя, деятельность, впоследствии значительно обогатившую меня во многих смыслах. Во-первых, как я уже говорил, меня всегда привлекала жизнерадостность и крепость духа, которая характерна для многих нетрудоспособных людей. Часто им сначала нужно сделать шаг назад, прежде чем приступить к какому-то делу. Спорт и игры – две вещи, способные простым путём поднять их боевой дух, который так им нужен для борьбы, что им приходится вести в других сферах жизни.

На начальных этапах работы фонда я отправился в Индию, и эта поездка произвела на меня неизгладимое впечатление. Я своими глазами увидел, что миллионы детей в буквальном смысле живут на улице, такое зрелище было невозможно забыть. Первой же моей мыслью была эта: «Что мы будем здесь делать?» Такой уж я человек. Нам нужно было что-то предпринять. Но первейшей реакцией было осознание того, что здесь имеет место колоссальных размеров проблема, разрешить которую совершенно невозможно. Такой мыслительный процесс возвращает тебя в начало, и ты осознаёшь, что должен научиться обозначать границы, задавая самому себе вопросы: «Кто я такой?», «Что могу для них сделать?» и «Как это сделать?».

В контексте такого вызова я должен был окружить себя людьми, для которых был не знаменитостью, а человеком, обладающим определённым набором качеств – они хотели узнать, что я умею и каким образом могу изменить ситуацию. Они запустили процесс, а я, пытаясь как-то им помочь, стал открывать свои собственные недостатки. Было здорово испытать это новое чувство освобождения: оказавшись в таком месте, я вновь был должен доказывать свою состоятельность группе незнакомых людей, и впервые в жизни я не оказался в положении лидера лишь благодаря своей репутации. Спустя примерно шесть месяцев я осознал, что структура работы фонда должна быть улучшена, но у меня не всегда был полный контроль над тем, что произойдёт дальше, особенно когда оказалось, что у меня конфликт с собственной организацией. Мы сошлись во мнении, что нам нужно обрести более серьёзный контроль над проектом, стать более самодостаточными, чтобы не приходилось по стольким вопросам сотрудничать с третьей стороной. Так родилась идея создания Института Кройффа и школ. Мы работали с людьми с ограниченными возможностями, с молодыми обделёнными членами общества, и для этого мы использовали спорт и игры. В этом контексте практический опыт гораздо важнее академических знаний. Когда выяснилось, что практических тренировок подобного рода не существует, мы решили организовать их сами. Тогда я начал поиск модели, на которую бы опиралась наша идея, и, взглянув в зеркало, я понял, что сам должен стать этой моделью. У меня большой опыт и серьёзное понимание того, чем я всегда занимался. Приобретены они не на занятиях в университете, а практическим опытом.

После этого я стал изучать существующие формы бизнес-тренингов, чтобы найти подходящий для меня. Такого не нашлось, и тогда стало очевидно, что многие курсы и тренинги по бизнес-менеджменту в спорте составлялись людьми, смотревшими на поле с точки зрения директоров, сидящих в ложах и заседающих в офисах, а именно этого я хотел меньше всего. Я хотел, чтобы молодые люди, смотрящие на ложи и офисы с поля, получали уроки и знания. Для успешной работы в правлении клубов они должны знать те же вещи, но в футболе должно быть так, чтобы восприятие игры шло с перспективы человека, находящегося на поле, чтобы процесс управления шёл с поля в офисы, а не наоборот. Для достижения этой цели мы учредили институт Кройффа, чтобы образовывать атлетов, людей спорта и бизнеса по части управления спортом. Мы начали работу в Амстердаме в 1999 году, а теперь наши кампусы есть в Барселоне, Мексике, Швеции и Перу, а онлайн-курсы Института доступны во всё большем числе стран.

Если с организацией Фонда Кройффа мне помогли люди из Terre des Hommes, то Институт Кройффа был учреждён благодаря мужу моей дочери Тодду Бину, и основан он был целиком и полностью в соответствии с моими собственными идеями и замыслами. За свою работу Тодд заслуживает большой благодарности, потому что вначале у меня были большие разногласия по всем вопросам и со всеми. Постоянно приходилось вести борьбу с контролирующими образование органами и министерствами разного рода. Вдобавок нам пришлось многое перетряхнуть по академической части. Игроки не могли приходить в школу на занятия, поэтому школа должна была прийти к ним сама, это разрешило бы одну из самых больших проблем, с которыми сталкиваются атлеты, желающие получить образование. Возьмём Олимпийские игры в Сочи, прошедшие в январе 2014 года. Обычные институты проводят экзамены в ноябре, но мы заключили, что сначала спортсмены должны съездить на соревнования, а экзамены сдать по возвращении, в феврале месяце, или, как я сказал одному из наших студентов: «После Игр мы как следует прогоним тебя по предметам, но пока отправляйся туда и привези медали». Это говорит о том, что в Институте Кройффа спортивные результаты важнее расписания экзаменов, потому что вся его работа строится на той философии, что только таким образом можно выжать из атлета максимум. Он или она знает, что после соревнований им придётся полностью посвятить себя занятиям, что все знания проверяются на практике, и эта модель работает, поскольку Институт изучения спорта Кройффа демонстрирует крайне успешные показатели как по части завоёванных спортсменами медалей, так и в плане их результатов на экзаменах.