Карло Анчелотти - Автобиография

• Ответственность лидер несет перед теми, кого ведет за собой.

• Влияние лучше принуждения.

• Пресекайте вражду на корню как можно скорее. Лучшие из талантливых людей могут быть очень ранимы, и долгоиграющий конфликт может серьезно ударить по энергетике группы.

• Подстегивайте членов штаба брать власть в руки над окружением и культурой рабочего места. Рабочее место – их второй дом, где они проводят массу времени. Дайте людям возможность оставить свой след в нем.

• Подстегивайте людей-энерджайзеров, убирайте тех, кто потребляет энергию, ничего не давая взамен.

Когда Карло назначали тренером «Челси», я слышал о нем много хорошего – главной его добродетелью называли то, как он управляет людьми, – так что мне было любопытно познакомиться с ним. Он работал с некоторыми из лучших игроков мира, игроками, на которых я равнялся во время своей карьеры, и все равно я был удивлен тем, насколько он оказался хорош на самом деле. Его стиль управления людьми был лучшим из всех, с которыми мне доводилось сталкиваться среди менеджеров, но что по-настоящему впечатлило меня, так это его тренировочные сессии, его понимание людей и игроков, которым, как по мне, в наши дни обладает не так много менеджеров. Он относится к игрокам как к человеческим существам, и ему не важно, побеждаешь ты или проигрываешь.

Ты знаешь, что его тренировки великолепного качества, потому что он работал с лучшими командами мира, что уже само говорит за себя, но трогают тебя какие-то маленькие детали – его расспросы о семье, беспокойство о вещах, происходящих за пределами поля, – такие небольшие нюансы. На мой взгляд, именно за это его любят игроки. Вместо того чтобы отдалиться от игроков, он всегда прививал группе командный менталитет.

Я видел, как он терял контроль над собой после матчей – нечасто, но такое бывало. Он с трудом принимает поражения. У него случались эти периодические вспышки, когда все сидят молча, а ты просто слушаешь и внимаешь, а потом, через минуту, он снова твой лучший дружище. После поражения он мог идти из конца автобуса, приговаривая: «Все у нас будет нормально. Через три дня опять выйдем на поле и победим, не надо волноваться». Такие моменты.

Он тренировал Паоло Мальдини, Алессандро Костакурту, Алессандро Несту, этих абсолютно топовых защитников. Мне нравилось доставать его расспросами о том, что они, к примеру, делали после тренировки или как старались улучшить свою игру. Я отчаянно жаждал узнать все подробности этого процесса. Как он работал с этими игроками, выступавшими на моей позиции, игроками, которые входили в число, пожалуй, лучших в истории? Какие у него были разговоры с ними? Были ли это беседы один на один с четверкой защитников или он общался с ними перед лицом всей команды?

Со мной он преимущественно общался тет-а-тет. Всерьез он говорил или шутил, не знаю, но он часто говорил мне: «Джей Ти, ты уже с ними на одном уровне – просто продолжай делать то, что делаешь». Его слова заставляли меня ощущать себя равным им, тем парням, на которых я смотрел снизу вверх всю свою карьеру. По правде говоря, я даже не хочу знать, действительно ли он так считал, потому что во времена своей работы в «Челси» он заставлял меня ощущать себя на миллион баксов, а это важнее.

Слушайте, я играл в больших матчах, и в каждом из них ему удавалось представить не только лучшую версию меня, но всех наших игроков. Он добивался того, что перед прессой мы ощущали себя великанами в 10 футов ростом, и время для этого подбирал идеально. Он всех держал вместе, чего я долго не видел в футболе, а ведь добиваться того, чтобы двадцать пять игроков высочайшего класса были довольны, все время отнюдь не просто. Очевидно, что у тебя в команде есть 11 игроков, но все забывают об остальных четырнадцати, которые не играют, у которых кипит гнев из-за этого. Такие парни тренируются сами по себе на следующий день после игры, в то время как другие проводят заминку или вовсю готовятся к следующей игре. Сессии следует проводить качественно, он должен всегда присутствовать на них и быть активно вовлеченным в процесс, что и было; он всегда был на виду, на каждой тренировке.

Его дверь всегда была открыта для всех, а в наше время такое встретишь нечасто, полагаю. Я думаю, что часто менеджеры закрываются в кабинетах и размышляют исключительно о первой команде, но ему была интересна жизнь мальчишек из академии. Он знал всех по именам, включая и молодых ребят, а я по себе знаю, что означал для них тот факт, что сам Анчелотти знает их имена.

Карло вел себя очень умно по приходу в клуб. Он осознавал, что при Моуриньо команда переживала период больших успехов и многие из тех игроков, что их добивались, по-прежнему находятся в команде. Так что Карло не стал вести себя как некоторые тренеры, которые приходят и говорят: «Так, вот мой путь. Я думаю только так, и вы все будете думать так же или не будете думать вовсе». Нет, он пришел, поговорил с группой самых опытных игроков, как с компанией, так и с каждым по отдельности, и сказал: «Слушайте, понятное дело, что у меня есть свои идеи, но вы, парни, добились тут больших побед в последние несколько лет. Вам нужно дать мне подсказку о том, что, на ваш взгляд, тут работало отлично и что именно сделало вас такими успешными. А также о том, что вы хотите видеть и от чего получаете удовольствие».

Я не говорю, что он соглашался со всем, но его готовность взять в свою команду таких людей, как я сам, Лэмпс, Дидье и Петр Чех – людей, формировавших хребет команды, – послужила отличным началом наших отношений. Так все и оставалось. То была не показуха; он искренне ждал от каждого из нас вклада в общее дело. Он хотел знать, какого рода рутина нам привычна, что, как нам казалось, заставляет игроков играть.

Конечно, у него были свои идеи. Он определенно добавил нам качества в плане тактики. В «Милане» ему нравилось отрабатывать тактику за пару дней до игры. На мой взгляд, в Англии, в нашем окружении, такое никогда не сработало бы, и когда мы ему сообщили об этом, он взял это на заметку. В итоге он стал мешать тактику со всем остальным, мы стали отрабатывать тактику за день до игры, немного времени уделяли расстановке команды, и, в зависимости от матча, он мог либо назвать состав за день до игры, либо непосредственно в день матча, особенно если матч начинался вечером. Штука в том, что он действительно прислушивался к нам, хотя, повторюсь, сейчас очень мало менеджеров, способных выслушивать так, как это делал Карло. Некоторые до сих пор ведут дела так: все будет либо так, как они скажут, либо не будет вообще никак. Как только ты осознаешь, что к тебе и правда прислушиваются, тебе становится более комфортно высказывать свои идеи.