Карло Анчелотти - Автобиография

Все это стало проблемой и для меня, когда я пришел в «Мадрид». Игроков просили играть в стиле, который задолго до моего прихода считался «немадридским», с большим упором на контратаки. На мой взгляд, проблема была не в игроках. Моей работой было позволить им играть в мадридском стиле. Конечно, очень помог тот факт, что мы смогли заполучить в команду больше игроков, соответствовавших идентичности клуба, лежащей в самом основании его существования. Этого хотел от нас и президент, а это всегда облегчает задачу.

Мы подписали Гарета Бэйла из «Тоттенхэма» и Иско из «Малаги». Бэйл был наделен особым талантом, иметь который у себя хотела бы любая команда. Я хотел заполучить Иско, потому что он был одаренным игроком, но кроме того, усердным трудягой; я верил, что он станет важным игроком для «Мадрида» в долгосрочной перспективе. Как только все новички были собраны, я смог начать менять систему, чтобы она стала лучше подходить тем игрокам, что имелись в моем распоряжении, а команде было проще контролировать мяч. Я внес некоторые изменения, отправив Ди Марию в полузащиту.

В начале моего второго сезона мы смогли заполучить в команду Тони Крооса из «Баварии», который идеально подходит под типаж игрока, с которым ассоциируется идентичность «Мадрида». Он очень точен и аккуратен – идеально действует в фазе начала атак. Я не хотел терять Хаби Алонсо, потому что полагал, что он и Кроос смогут играть вместе. Ранее мы уже играли с Лукой Модричем и Алонсо в паре. Когда Модрич травмировался по ходу предсезонки, для нас настали трудные времена, потому что в отсутствие Алонсо у нас не было адекватной замены Луке. Немецкий хавбек Сами Хедира надолго выбыл с тяжелой травмой, так что мне пришлось искать другие варианты, как, например, игра с парой Рамос – Кроос, но результат оставлял желать лучшего. Рамос играл здорово, но он не полузащитник по своей природе, как Алонсо или Модрич.

Когда мы из-за травмы лишились в том сезоне Карима Бензема, стало ясно, что мы утратили центральную фигуру для нашей идентичности. Нам пришлось переходить на 4-4-2 с Бэйлом и Роналду впереди вместо привычных 4-3-3. Рамос тоже не был до конца готов, но он играл – потому что он Рамос. Люди считают Бензема чистым нападающим, но он также обладает навыками умного полузащитника. Он делает все – невероятно всесторонне развитый футболист. Он был связующим звеном нашей игры, так что каждый раз его отсутствие ударяло по нашей идентичности.

У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону». А Моуриньо на тот момент был сильнейшим менеджером Европы.

Забыть о традициях? Ну конечно, ведь лучшая традиция – побеждать. Единения с идентичностью и культурой клуба будет недостаточно, если ты не одерживаешь побед. В мой последний сезон мы играли в атакующий футбол и забили больше 150 голов. Мы следовали традициям, истории клуба – но в конечном счете все это не имело значения. В конечном счете все просто: не выигрываешь трофеи – тебя увольняют.

Идентичность должен формировать главный тренер, но нельзя позволять ей перевесить весь остальной клуб. Традиции и бренд клуба имеют колоссальное значение. У каждого менеджера свой любимый стиль игры, и любой клуб, нанимающий менеджера на работу, должен осознавать, что менеджер привезет с собой свой стиль. Когда нанимаешь на работу Гвардиолу или Венгера, ты покупаешь определенный подход к футболу. Их одержимость идеей о том, что их стиль – игра с большим процентом владения – принесет результаты. Если речь идет о Фергюсоне или Моуриньо, то вы приобретаете другой подход. Победы – это цель, и именно этот постулат будет определять их стиль работы.

Культура победителей – это нечто такое, что мечтают иметь все клубы. Большинство команд будет выражать гордость своей идентичностью, но они пожертвовали бы ей в ту же секунду, выпади им возможность просто побеждать. Конечно, существуют такие исключения, как «Барса» или, что несколько странно, «Вест Хэм Юнайтед» в Англии. Когда Сэм Эллардайс руководил этим клубом, от него постоянно требовали соответствия клубному стилю, знаменитому «стилю «Вест Хэма», а он отвечал, что у «Вест Хэма» сложилось ложное восприятие самого себя и что тот самый «стиль «Вест Хэма», по всей видимости, означает «не-победы». В конце концов Эллардайс, даже несмотря на выход с командой в премьер-лигу и успешное выступление в ней, то есть даже несмотря на то, что он выполнил все, о чем просили его владельцы, был уволен, поскольку оказался инородным телом для культуры клуба. Был нанят Славен Билич, которому поставили задачу добиться с «Вест Хэмом» успеха, и судя по всему, пока этот вариант работает.

У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону».

Всякий раз, когда мой «Челси» играл против «Ман Юнайтед» сэра Алекса, мне было легко разглядеть идентичность его команды. Эта идентичность идеально соответствовала бренду клуба; менеджер и владельцы работали в унисон. Они старались каждый раз играть одинаково – в том же стиле, с тем же отношением, с той же интенсивностью. Отчасти это было потому, что сэр Алекс строил не просто команду, он развивал инфраструктуру сверху вниз – он построил все. Каждый, кто работал в клубе, ощущал причастность к его делам. Это напоминало мне «Милан», где я испытывал те же ощущения близости семьи и следования традициям. В «Челси» такое же чувство причастности испытывали Джон Терри и Фрэнк Лэмпард. Наверное, именно по этой причине клубы часто назначают бывших футболистов тренерами – они верят в то, что те естественным образом станут частью клубной семьи.

Собственно, именно по этой причине я получил назначение в «Реджану», а потом в «Милан». Конечно, это не означает, что тебе гарантирован успех – мы много раз видели, как экс-футболисты с треском проваливаются на менеджерских должностях, – но, понимая структуру организации и ее идентичность, ты сможешь быстро влиться в струю. Если взглянуть на историю успеха Диего Симеоне в «Атлетико Мадрид», станет ясно, что за некоторую часть успеха ответственны его отношения с болельщиками и клубом в целом, которые он установил в бытность игроком. Но ему все равно еще предстояло добыть результат, и он блестяще с этим справился, при этом сохранив верность весьма специфической идентичности. Его назначение – пример того, как клуб подбирал тренера с тем, чтобы тот соответствовал культуре клуба и идентичности команды в рамках этой культуры. Если бы «Атлетико» хотел поменять свою идентичность, тогда, пожалуй, Симеоне не был бы верным выбором тренера.

После эпохи сэра Мэтта Басби в «Манчестер Юнайтед» несколько тренеров брались продолжать его дело, но ни одному из них не удавалось добиться того же успеха, пока не пришел сэр Алекс. До самого прихода сэра Алекса клуб не мог возвратить себе былую идентичность, а он это сделал, и это, наряду с трофеями, конечно же, помогло ему задержаться в «МЮ» надолго. Басби был менеджером команды на протяжении 24 лет, а его первый сменщик не продержался на работе и года – аналогичная история приключилась после ухода сэра Алекса с его сменщиком Дэвидом Мойесом. К сожалению, динамика современного футбола такова, что такие менеджеры, работающие много лет, обеспечивающие команде успехи и одновременно поддерживающие идентичность клуба и следующие его традициям, теперь вряд ли будут часто появляться на горизонте.