Карло Анчелотти - Автобиография

В футболе, как и во всем остальном, никогда нельзя стоять на месте. Никогда нельзя верить, что тактика, которую ты применяешь сегодня и которая приносила тебе успех, будет оставаться эффективной завтра и всегда. Соперники не будут сидеть и ждать, пока поражения вновь повторятся с ними. Взгляните на «Челси» сезона 2015/16. Сезоном ранее они были чемпионами, почти неуязвимой командой; а теперь вдруг едва могут выиграть один матч. Игроки те же, тактика та же, система та же, так что же поменялось? Разница в том, что другие команды сделали шаг вперед и узнали, как можно играть с системой «Челси».

Стоять на месте по факту означает пятиться назад. Я люблю теннис и каждый раз, когда я наблюдаю за восхождением нового игрока – Криса Эверта, Мартины Навратиловой, Штеффи Граф, Серены Уильямс, Бьорна Борга, Андре Агасси, Пита Сампраса, Роджера Федерера, Новака Джоковича, – я всякий раз не могу поверить, что этих мастеров можно обыграть. Но тем не менее их всегда кто-то обыгрывает. Когда я говорил с Билли Бином, менеджером бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» и прототипом главного героя картины Moneyball , он сказал, что его революционные методы дали ему преимущество, быть может, в год, а по прошествии этого времени все остальные уже научились копировать их и сделали шаг вперед.

Рабочие лошадки

Игроки, которых остальные называют пехотой, рабочими лошадками или теми, кто «таскает рояль», мне по духу ближе всех остальных. У таких игроков есть характер, который я ценю выше всего, потому что, когда я сам был игроком, у меня были более-менее те же игровые качества, те же таланты, что и у них.

Рабочие лошадки – это игроки, отдающие команде все свое сердце, каждый раз, в каждом матче и на каждой тренировке, а посему мне не приходится проводить много времени в беседах с такими игроками. Они относятся к числу неприхотливых членов команды, которые позволяют тебе тратить время на тех, кто требует к себе повышенного внимания. Они сами себя мотивируют на 100 % всякий раз.

Я помню игроков этого типажа не меньше, чем суперзвезд, потому что без них никаких суперзвезд попросту не бывает . Может звучать как клише, но футбол – действительно командная игра. В «Реджане», к примеру, самым большим трудягой в полузащите был Леонардо Калуччи, тогда как в «Парме» таким был Роберто Сенсини. В «Ювентусе» была пара Антонио Конте/Эдгар Давидс, у которых характера было дай боже. Эти игроки были звездами, но также обладали менталитетом настоящих солдат, и порой было легко забыть об их талантах и нуждах.

Когда я познакомился с Эдгаром Давидсом, я сказал ему: «Я счастлив стать твоим менеджером, потому что ты фантастический. Ты силен и агрессивен и всегда выкладываешься на все сто». Он посмотрел на меня и ответил: «А еще я талантливый футболист». Я совершил классическую ошибку, заключив, что великие игроки не делают грязной работы. Эти игроки порой не пользуются большим признанием у болельщиков и владельцев, но на деле они те, кто ведет за собой остальных.

В «Челси» моими солдатами были Бранислав Иванович и Джон Терри, в «Пари Сен-Жермен» – Алекс, а в «Мадриде» в последний мой год солдатом был Тони Кроос. В «Милане» были Дженнаро Гаттузо и Кларенс Зеедорф. Люди не считают Зеедорфа рабочей лошадкой с солдатским характером, но на самом деле он очень силен.

Зеедорф из тех игроков, которым необходимо делегировать власть. Ему нужно сказать: «Позаботься об этом», и он выполнит просьбу, но если ты не дашь конкретных указаний, то он со своим сильным характером непременно захочет все сделать сам. Ключевым моментом было передвинуть его туда, где, как я думал, он будет иметь наибольшую ценность для команды, и мне нужно было убедить его сделать это.

Когда Зеедорф пришел в «Милан» в 2002-м, он много ругался и конфликтовал с партнерами. У него такой сильный характер, что он вел себя так, будто стоит во главе всех остальных. В итоге игроки ему сказали: «Ты тут не менеджер – не надо так разговаривать». Реальность же была в том, что Зеедорф мог быть одновременно и солдатом, и лидером, но лидером раздевалки был Паоло Мальдини, так что нам пришлось искать баланс, чтобы выжать из Зеедорфа максимум пользы. То, что он делал, не задумывалось им как нечто скверное – он был просто излишне эмоционален и слишком страстен по отношению к игре. У него были интересные идеи, но он слишком агрессивно насаждал их другим. Нам нужно было найти золотую середину. Я сказал Зеедорфу, что он должен вести себя более вежливо и терпеливо, объясняя определенные вещи, а другим я сказал, что они должны понять – я уверен в нем и в том, что он делает. Зеедорфу я говорил: «Хорошая идея, но плохой способ убедить в ее правильности людей. Других игроков нужно образовывать медленнее, постепенно». Зеедорф – из тех игроков, которых я всегда хочу иметь в своей команде. В конце концов, такой игрок всегда служит примером для своих партнеров. Лидеров выбирает группа, а не менеджер или президент, и в конечном счете Зеедорф стал лидером для команды. Он научился выражать свои мысли другим тоном, и игроки стали хотеть его присутствия в команде, его характер и уверенность помогали группе. Характер часто оказывается важнее техники.

Соперники

На высшем уровне мирового футбола работает очень узкий круг топовых менеджеров, и мне выпала привилегия посоперничать с каждым из этого круга на разных этапах моей карьеры. Знание о том, как они работают и как играют их команды, оказывалось для меня чрезвычайно полезным и важным, когда мои команды играли против их команд – но для меня было также важно то, что я мог чему-то у них научиться.

Меня очень много спрашивают о других менеджерах, но мне необязательно быть знакомым с ними лично, поэтому часто я говорю только об их командах и о том, как они играют. Разумеется, можно утверждать, как это делают многие, что каждая команда носит характер и менталитет тренера, который с ней работает. К примеру, команды Арсена Венгера всегда будут атакующими, но по скользящей шкале, то есть в зависимости от обстоятельств. Какими бы атакующими ни были его «Непобедимые» в сезоне 2003/04, они также были очень сильны в игре без мяча, а присутствие Патрика Виейра в полузащите и пары Сол Кэмпбелл/Коло Туре в обороне делало их очень крепкими в защите. У них была высокая, мощная команда – средний рост игроков был примерно на 3 сантиметра выше среднего роста нынешнего «Арсенала». Как говорят в боксе, большой всегда победит маленького. Можно ли представить Венгера постоянно ищущим идеальный атакующий баланс? Таков ли он на самом деле? Его команды, кажется, отражают эти его взгляды.

Когда я играю против таких команд, как «Арсенал», любящих владеть мячом, я стараюсь действовать жестко. Нужно агрессивнее вступать в отбор, нужно запастись терпением и не пугаться от того, что у них мяч, потому что на самом деле этот факт может дать твоей команде преимущество на контратаках.