Карло Анчелотти - Автобиография

Технические данные раскрывают всего минуту-две, которые футболист проводит с мячом. Я же хочу получать физические данные о том, что он делает на протяжении оставшихся 88–89 минут. Мне нужны эти данные в силу тактических причин. Как быстро игроки могут возвратиться на оборонительные позиции в определенные моменты игры? Если я знаю ответ, тогда я могу знать, как далеко могу отпускать игроков вперед, оставляя им при этом шанс успеть вернуться.

Если мы с вами возвратимся к Арриго Сакки, который был моим наставником, обучавшим меня менеджменту, и изучим систему игры, которую он практиковал, то станет ясно, что статистика по физическим данным, демонстрирующая объем работы, который проделывали его игроки для того, чтобы вернуться на правильные позиции в рамках его системы, сильно помогла бы ему в работе. Если вы играете с высокой интенсивностью, как команды Юргена Клоппа в «Дортмунде», а теперь в «Ливерпуле», для вас эти данные также будут иметь ценность. Здесь вопрос стоит не так: «А работает ли система?» Он звучит скорее так: «Выдержит ли она проверку сезоном, двумя, тремя?» Смогут ли игроки поддерживать такой уровень энергозатрат и выдерживать такую нагрузку на свои тела?

Когда я работаю менеджером в какой-нибудь команде, люди все время снабжают меня разными данными. В «Челси» этим занимались Майк Форд и Ник Броуд. Эти молодые ребята высоко ценили статистические данные. Но у меня в команде был также Джованни Маури, адепт старой школы. Он был обязательным противовесом статистическому анализу. Я уверен в Маури, потому что он доверяет своим инстинктам, а это доверие он обрел благодаря многолетнему опыту. Мы нуждаемся и в аналитике, и в инстинктах, потому что со временем те, кто не понимает данные, будут сожраны ими.

Ник анализировал данные о покрытых игроками расстояниях и изучал подверженность игроков травмам. Он говорил мне, что, если игроки будут делать определенные вещи в определенное время матча, у них будет больше шансов забить гол. Эту информацию он собирал как по нашим игрокам, так и по игрокам соперника. И повторюсь, такие данные по физическим показателям помогали мне принимать тактические решения.

В «Мадриде» перед одним из матчей с «Атлетико» мои аналитики сообщили мне, что в среднем Диего Коста пробегает по 8 километров за матч, большей частью – это длинные скоростные забеги в пространство за спинами крайних защитников. Однако временами он мог пробегать лишь половину своей «нормы», и в этих матчах «Атлетико» неизменно терпел поражения. Так как мы могли тактически воспрепятствовать тому, чтобы он совершал эти свои забеги? Я сказал крайним защитникам опускаться назад и не давать ему пространство позади себя, вынуждая его делать короткие рывки и получать мяч в ноги спиной к воротам. Мы не всегда могли обыграть «Атлетико», но Косту закрывали в большинстве случаев.

Самые важные данные для меня – просмотр матчей. Лучший мой аналитический инструмент – мои глаза. Я обладаю знаниями и опытом, накопленным в результате просмотра тысяч футбольных матчей, и любые данные, которые я получаю от своих аналитиков, дополняют эти знания. И эти знания могут также попирать данные аналитики. Моя работа состоит в том, чтобы изучать все данные, просеивать их, а затем решать, какие имеют наибольшую практическую ценность. Я заставляю членов своего штаба смотреть каждый матч и давать мне личную интуитивную оценку. Я расспрашиваю их о соперниках, об их организации, о том, как они подбирают мячи, на какой скорости контратакуют, как играют на стандартах – обо всем.

Важность критической оценки данных, которая помогает не зацикливаться на одних цифрах ради цифр, невозможно переоценить. В «Челси» как-то раз ко мне подошел аналитик и сказал:

– У нас есть три игрока, Саломон Калу, Джо Коул и Николя Анелька, и когда все они играют вместе, они пробегают больше тысячи метров без мяча на спринтерской скорости. Существует прямая взаимосвязь между этим и победами в матчах.

– Здорово, – ответил я. – А куда будем девать Дрогба?

Важные данные – это данные о том, что Роналду забивает 60 голов в 60 матчах сезона. Это означает, что в среднем он забивает по одному голу за игру. По сути, это означает, что ты побеждаешь всякий раз, когда Роналду выходит на поле в составе твоей команды. Еще до начала игры ты уже выигрываешь 1:0. Данные технического анализа, которые действительно должны нас волновать, тут касаются того, откуда эти голы приходят. Если соперники раскроют подробности этого, нам придется реагировать, но Роналду замечателен как раз тем, что соперники, даже зная эти детали, все равно с трудом могут его остановить. Таково правило Ломбарди. Легендарный американский футбольный тренер Винс Ломбарди имел в своем арсенале меньше розыгрышей, чем было у тренеров других команд, и ему было все равно, что соперники знали о том, какие это розыгрыши. Его идея заключалась в том, чтобы исполнять эти ключевые розыгрыши настолько близко к идеалу, чтобы соперник – независимо от того, что он делал – не мог бы остановить команду Ломбарди.

Игры разума

Психологический аспект футбола – одна из наименее раскрытых тем. СМИ часто любят рассуждать об играх разума и психологической «войне», к которой могут прибегать менеджеры, чтобы попытаться повлиять на игроков и судей, но мне это не интересно. Я известен тем, что не применяю тактику такого рода, и я горжусь тем, что уважительно веду себя по отношению к своим игрокам, клубу и самому себе. Порочить соперников или арбитров в погоне за психологическим преимуществом – это не мой стиль. Я со своей командой сражаюсь только на поле, и нигде больше.

Однако я очень заинтересован в применении психологии на благо своих игроков и своей команды. Мой опыт говорит, что мы обладаем большими знаниями по части физических аспектов футбола, но не по части разума. В моем штабе в «Челси» и «Милане» были психологи, но только не в «Мадриде». Этот аспект игры чрезвычайно интересен и полезен, но причина, по которой ему уделяют не так много внимания, кроется в том, что игроки часто оказывают сопротивление. Они считают, что это слишком личное, слишком похоже на поход к психиатру.

В каком-то смысле мы всегда работали над психологией с не меньшим тщанием, чем над «физикой», просто не применяли научные методы. Каждый день менеджер должен разбираться с каким-то психологическим вопросом. Как сделать игроков довольными, как сохранить их мотивацию – все это вопросы из области психологии. В «Мадриде» у меня был Марсело, приходивший сообщать мне о своем желании играть в каждом матче. Если бы я не дал ему такой возможности, он бы отправился к президенту с просьбой отпустить его в другой клуб. Я сказал: «Слушай, сейчас не время, потому что рынок все равно закрыт, так что тебе придется остаться до конца сезона». Он был опытным игроком – не старым, а опытным, – и он был разочарован тем, что не сыграл в предыдущем матче. Он был расстроен не из-за того, что не попал в состав, а потому, что ему дали отдохнуть.