Билл Клинтон - Моя жизнь

Оставшиеся два месяца для сотрудников моей администрации оказались сложными. Им предстояло искать новую работу. Обычно из политики уходят в крупные компании, которые сотрудничают с правительством, но мы умудрились настроить против себя почти всех. Руди Мур проделал большую работу, стараясь помочь каждому, и следил за тем, чтобы мы завершили все проекты, прежде чем передать дела администрации Фрэнка Уайта. Он и мой ассистент Рэнди Уайт постоянно говорили, что мне следует проявлять больше заинтересованности в судьбе моих служащих, а не зарываться в собственных проблемах. У большинства сотрудников не было накоплений, на которые они смогли бы прожить в период поиска работы; некоторые имели маленьких детей; многие всю жизнь работали только на правительство штата; кто-то пришел вместе со мной из администрации генерального прокурора. Хотя я очень тепло относился ко всем моим сотрудникам и был благодарен им за работу, боюсь, после поражения на выборах мне не удалось достаточно ясно продемонстрировать этим людям свои чувства.

В тот ужасный период Хиллари была ко мне особенно добра. Ей удавалось не только проявлять любовь и сочувствие, но и удивительным образом заставлять меня не забывать о текущих делах и о будущем. Мысль о том, что Челси ничего не знала о наших проблемах, помогла мне понять, что это еще не конец света. Меня поддержали Тед Кеннеди, сказавший, что я обязательно вернусь в политику, и Уолтер Мондейл, сумевший после собственного поражения на выборах сохранить удивительное чувство юмора. Я даже ездил в Белый дом, чтобы попрощаться с президентом Картером и поблагодарить за все добрые дела, совершенные его администрацией для оказания помощи Арканзасу. Я еще не забыл о нарушенном им обещании и о том, что именно это способствовало моему краху и его поражению в Арканзасе, но считал, что история будет к нему добрее и ему зачтутся реформы в сфере энергетики и охраны окружающей среды, в особенности работа над проектом Национального арктического заповедника дикой природы на Аляске, и достижения во внешней политике: соглашение между Израилем и Египтом, подписанное в Кэмп-Дэвиде, договор о Панамском канале и повышение внимания к проблемам прав человека.

Как и остальным сотрудникам администрации губернатора, мне тоже предстояло искать работу. Я получил несколько интересных предложений из других штатов. Мой друг Джон И. Браун, губернатор штата Кентукки, сделавший состояние на сети экспресс-кафе «Кентакки фрайд чикен», спросил, не хочу ли я стать президентом Луисвиллского университета. Он был, как всегда, немногословен: «Хороший университет, симпатичный дом, отличная баскетбольная команда». Губернатор Калифорнии Джерри Браун, который не мог поверить, что я потерпел поражение из-за налога с автовладельцев, предложил мне занять место руководителя своего аппарата вместо Грея Дэвиса, собиравшегося баллотироваться в губернаторы. Джерри сказал, что в Калифорнию стекаются люди из разных штатов и я прекрасно устроюсь, а он гарантирует мне возможность заниматься любой интересующей меня сферой политики. Кроме того, мне поступило предложение из Всемирного фонда дикой природы, чьей деятельностью я искренне восхищался. Норман Лир, продюсер самых известных в истории телешоу, в том числе «Дела семейные» (All in the Family ), предложил мне возглавить либеральную группу «Американцы за американский путь», организованную в защиту Первой поправки к Конституции США от нападок со стороны консерваторов. Некоторые предлагали мне выдвинуть свою кандидатуру на пост председателя Национального комитета демократической партии, составив конкуренцию Чарльзу Манатту, преуспевающему адвокату из Айовы. Единственное предложение о работе в Арканзасе поступило от юридической фирмы Wright, Lindsey & Jennings, предоставлявшей мне место «консультанта» за 60 тысяч долларов в год, что почти вдвое превышало зарплату губернатора.

Я всерьез рассматривал возможность работы в Национальном комитете демократической партии, поскольку любил политику и считал, что разбираюсь в ней, однако в конце концов все же решил: эта работа не для меня. Кроме того, Чак Манатт слишком сильно хотел занять эту должность и наверняка заручился необходимыми для победы голосами задолго до того, как я проявил к ней интерес. Я решил посоветоваться с Мики Кантором, партнером Манатта, с которым мы познакомились, когда он вместе с Хиллари входил в совет директоров Корпорации юридических услуг. Мне нравился Мики, и я доверял его мнению. Он сказал, что если я хочу еще раз попробовать стать губернатором, то не стоит браться за партийную работу. Кроме того, Мики советовал мне не соглашаться на должность руководителя аппарата Джерри Брауна. Остальные предложения о работе, поступившие из других штатов, в особенности из Всемирного фонда дикой природы, меня заинтересовали, но я понимал, что там у меня не будет будущего. Я был не готов сдаться и добровольно покинуть Арканзас, поэтому принял предложение фирмы Wright, Lindsey & Jennings.

Практически сразу после поражения на выборах и еще на протяжении нескольких месяцев я спрашивал всех, каково их мнение о случившемся. Некоторые ответы, в которых ничего не говорилось о кубинцах, налоге с автовладельцев и противостоянии с профсоюзами, удивили меня. Джимми Джонс, которого я назначил генерал-адъютантом Национальной гвардии штата Арканзас после его долгой службы в качестве государственного аудитора, сказал, что я отдалил от себя избирателей, пригласив на ключевые позиции в администрации слишком много молодых служащих из других штатов. Ему казалось, что немалую роль сыграло и то, что Хиллари сохранила девичью фамилию; так могла поступить адвокат, но не первая леди. Уолли Дерек, занимавший пост председателя демократической партии с 1976 по 1978 год, считал, что меня обошли в гонке за губернаторское кресло, потому что я перестал думать об окружающих. Оказывается, став губернатором, я ни разу не спросил Уолли о здоровье его детей. Еще более резко высказался мой друг Джордж Дэниел, владелец компьютерного магазина в Маршалле: «Билл, люди считали тебя придурком!» Руди Мур сказал, что я слишком много жаловался на трудности, но редко задумывался о том, как справиться с политическими проблемами. Мак Макларти, мой самый давний друг, знавший меня как свои пять пальцев, сказал, что весь год я был слишком занят ожиданием рождения Челси. По его словам, я всегда жалел о том, что не знал своего отца, и потому все свои силы отдал отцовству, забывая обо всем остальном, пока не происходило нечто, подобное инциденту с кубинскими беженцами, и просто не вкладывал душу в свою предвыборную кампанию.

Через несколько месяцев после того, как мне пришлось оставить свой пост, я понял, что друзья были правы. К тому моменту более сотни людей пришли ко мне и сказали: они проголосовали против меня, чтобы привлечь мое внимание, но ни за что не поступили бы так, если бы знали, что я проиграю. Я размышлял о том, сколько полезных дел мог бы совершить, если бы в полной мере использовал свои способности. Было больно сознавать, что, по мнению тысяч людей, я слишком важничал, чересчур много думал о будущих свершениях и не обращал внимания на их ожидания. Понятно, что многие голосовали в знак протеста, но мне от этого было не легче. Опросы, проведенные после выборов, показали, что, по словам 12 процентов избирателей, они поддержали меня в 1978 году, но в 1980-м голосовали против из-за повышения налога с автовладельцев; 6 процентов моих бывших сторонников отвернулись от меня из-за проблем с кубинскими беженцами. Несмотря на все мои другие просчеты, если бы я не допустил этих двух ошибок, то одержал бы победу. Но если бы я не потерпел поражение, то, вероятно, никогда бы не стал президентом. Это был бесценный опыт, заставивший меня обращать более пристальное внимание на политические проблемы, неизбежные в современной политике: система одновременно может «переварить» только определенный объем перемен; нельзя вступать в противоборство со всеми сложившимися группами интересов одновременно; если людям кажется, что вы перестали к ним прислушиваться, значит, вы попали в затруднительное положение.