Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик

4. Укрепление позиций России на международной арене.

5. Укрепление материально-технической базы, решение вопроса по упомянутой линии “оружие-патрон” не только для главной команды, но и по всей вертикали.

6. Программа целевых грантов для одаренных спортсменов и ветеранов спорта.

7. Активная пропаганда биатлона, выход на прайм-тайм на ведущих каналах страны.

Я очень рад, что отчетная конференция поддержала мое предложение назначить 1-м заместителем Президента Союза биатлонистов великого спортсмена Александра Ивановича Тихонова, с которым мы вместе сформируем мощный тандем и постараемся вывести биатлон на уровень, который бы копировали ведущие спортивные державы мира. Всем успехов! Болейте за наш биатлон!» [94].

Став президентом Союза биатлонистов России, Михаил Прохоров занялся стандартной бизнес-процедурой: четко распределить, кто и чем занимается, определить полномочия сотрудников, чтобы функции не пересекались, но были четкие зоны ответственности и было с кого спросить.

Как это обычно и случается, появились скептики, знающие, как правильно и как неправильно, и к чему все приведет. Прохоров реагировал на уколы спокойно, мол, ему неинтересно, когда все и все одобряют – пусть высказываются. Ни одна система не бывает совершенной, когда система достигает максимума своего развития, она разрушается, а слабые звенья позволяют систему двигать вперед.

Приняв новый устав Союза Биатлонистов, Прохоров пообещал, что устав будет изменяться по ходу действия. Новый устав предполагал, что отныне работа станет более прозрачной, нежели ранее.

«Между собой мы шутим, что создали такой устав, который спасет все остальные федерации. СБР становится открытой системой и переходит на новую структуру. Система становится прозрачной. Прозрачными будут и все договора. Все средства от спонсоров до копейки пойдут на счета спортсменов и тренеров. Часть средств мы получим из бюджета, еще часть – из моих личных средств» [95], – свидетельствовал Прохоров.

СБР поделился на четыре составляющие: конференции, совет, правление и комиссии. Также создан президиум, который будет решать вопросы быстро, состоящий из двух частей: первую составят вице-президенты, вторую – избранные представители СБР. Вторая часть будет ротируемой, так что каждый представитель региона получит возможность «вживую» поработать в президиуме. Цикл составит 3–4 месяца.

Многие замечания и поправки «оппозиции», надо признать, были взяты на вооружение. «Мы проанализируем проблемы каждого человека, выясним пробелы на каждом участке, затем будем действовать дальше. Я – специалист по трудностям» [96]. Целью было заявлено ни много ни мало – занять весь пьедестал во всех видах соревнований – и как только это произойдет, Прохоров обещал тут же уйти со своего поста.

По мнению Михаила Прохорова, биатлон – вид спорта, в котором качества руководителя проявляются особенно ярко, а параллель с бизнесом очевидна: в биатлоне необходимо поддерживать точный баланс между движением (когда едешь на лыжах) и меткостью (когда целишься), в деловых вопросах также необходимо знать, когда стоит поторопиться, а когда остановиться и прицелиться.

Одной из главных проблем биатлона, по видению Прохорова, является низкая конкуренция среди тренеров. «Прежде всего, это проблема методики подготовки тренеров и спортсменов. У нас нет конкуренции ни среди тренеров, ни среди спортсменов. Я был бы счастлив, если было бы, например, пять человек на место, но сейчас есть позиции, где нет ни одного (сотрудника). Поэтому будем привлекать всех тех, кто хочет работать. Будем отправлять их на курсы, тренировать». Второй серьезной проблемой называлась сфера медицины: «Система сильно отстает от конкурентов, поэтому я не исключаю решения этой проблемы с помощью зарубежного опыта. Мы этого не стесняемся. Если у нас нет специалистов, то их нужно привлекать из-за рубежа» [97], – заявлял Прохоров.

В СБР ввели конкурсы для тренеров, когда каждый должен представлять свою программу и конкурировать с другими. К участию допускаются и иностранные спортсмены. Оценивается творческий потенциал каждого кандидата.

В 2008–2009 гг. отечественный биатлон потрясла серия допинговых скандалов с участием наших ведущих биатлонистов. Однако, несмотря на это, сборная России по биатлону отлично завершила мировое первенство в Корее: в последний уик-энд Ольга Зайцева стала двукратной чемпионкой , выиграв масс-старт и эстафету вместе со Светланой Слепцовой, Анной Булыгиной и Ольгой Мед ведцевой, а Иван Черезов завоевал бронзу в масс-старте.

«Хотелось бы прежде всего поздравить команду с успешным выступлением. Поблагодарить всех за ту выдержку и профессионализм, которые позволили не только добиться хорошего результата, но и вести себя с большим достоинством. Особенно на фоне отдельных коллег из других стран. Честно говоря, не припомню никакого другого чемпионата, в котором на одну конкретную сборную пришлось бы такое давление. Радует, что наши спортсмены не только его выдержали, но и доказали и себе, и всем вокруг, что способны побеждать даже в таких условиях». – Михаил Прохоров стоял за своих, намерен был даже судиться: «Спорт – это большая политика. Когда результаты тестирования впервые были озвучены, мы впервые в истории Всемирного антидопингового агентства (ВАДА) провели независимые исследования на предмет корректности обвинения наших спортсменов в применении допинга. Могу сказать, что те результаты, которые нам были присланы, вызывают глубокие сомнения, те методы, которые были прописаны в условиях ВАДЫ, в некотором смысле не были использованы. Был использован новый метод, который дает погрешность 50% даже в присланных нам результатах. За права наших спортсменов мы будем биться. Слабых всегда обижают, а сильные должны за себя постоять» [98].

К зимней Олимпиаде в Ванкувере, в 2010 г., Прохоров был вполне доволен командой, которую смог собрать под крышей СБР, и выражал полную уверенность, что они вместе пройдут все сложности и трудности роста. «…пропагандировать сейчас свой собственный взгляд на вещи… К чему кричать: я самый умный! Ты сделай сначала. И если твоя модель работает, предложи другим свой опыт» [99].

По мнению Михаила Прохорова, на первом этапе работы в СБР он выполнял функцию классического кризис-менеджера. И Союз биатлонистов удалось вывести из кризиса. Теперь уже можно заняться закладкой фундамента для всей системы.

Для себя как для руководителя Михаил Прохоров поставил целью сделать необратимыми фундаментальные изменения – когда они произойдут, и система начнет давать результат и самовоспроизводиться, вот тогда он готов уступить место другому.