Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

День заключения наибольшей сделки в жизни молодого Марка Цукерберга неожиданно закончился неприятным инцидентом. Марк стал миллионером и подписал все бумаги, подтверждающие инвестиционный договор с Accel Partners . Но поздней ночью того же дня резонность желания Марка свести празднование к минимуму получила неожиданное подтверждение.

Девушка Цукерберга в то время была студенткой Беркли. Марк сел в автомобиль и отправился к ней на встречу. По дороге он остановился в восточной части Пало-Альто, чтобы заправить свой новый черный Infiniti. Этот район был намного беднее других районов Пало-Альто. На заправочной станции никого не было. Когда Марк наполнил бензобак, к нему приблизился молодой человек с пистолетом в руке. Но этот «грабитель» был сильно пьян или находился под воздействием наркотиков, поэтому едва держался на ногах. Ему с трудом хватило сил, чтобы потребовать денег. Слегка испугавшись, Цукерберг не долго думая прыгнул в свой автомобиль и уехал. Ничего не произошло. «Я почувствовал, что фортуна на моей стороне», – вспоминает Марк.

Итак, в распоряжении Thefacebook наконец-то находилось достаточно денег. Теперь можно было приобрести качественное оборудование. Больше не будет серверов, связанных между собой упаковочной проволокой. Настоящий рост компании только начинался…

Внезапно наступил этап, когда, казалось, для развития Thefacebook больше не осталось никаких преград и ограничений. Перестало существовать и основное препятствие – деньги. Популярность сайта непрерывно росла в среде студентов. Последние сомнения Цукерберга относительно своего детища рассеялись без следа. Пришла пора преобразовывать его в настоящую компанию! Но, подождите, как же это делается?

Марку Цукербергу и Дастину Московицу шел всего двадцать второй год. Несмотря на их предусмотрительность, творческие способности и преданность делу, уровень их знаний все еще ограничивался рамками учебной программы колледжа. Они пока мало смыслили в теории построения бизнеса. Шон Паркер в свои двадцать пять уже успел поучаствовать в создании нескольких серьезных стартапов, но не признавал абсолютно никаких правил и был бунтарем по натуре. Его неприятие законов бизнеса можно было сравнить с уровнем неосведомленности Цукерберга в этой области. Поэтому единственным кандидатом на пост главы компании оставался двадцативосьмилетний выпускник Йельского университета Мэтт Колер. Он работал консультантом в McKinsey, был мастером на все руки в LinkedIn, у ветерана предпринимательства Рейда Хоффмана. Вполне естественно, что Колер знал, какими должны быть первые шаги тех, кто решил основать собственную компанию. Но это была необычная компания. И ставила она перед собой неординарные задачи.

Главным приоритетом Thefacebook стал набор новых сотрудников. Денег на это теперь хватало с лихвой. Но людей было трудно убедить в том, что работа здесь сулит хорошие перспективы. В начале 2005 года, несмотря на успех MySpace, в Кремниевой долине бытовало мнение, что популярность социальных сетей – это всего лишь временное явление. Мало кто верил, что эта затея может перерасти в реальный бизнес. Тем более что пика популярности как раз достигли общедоступные блоги и подкасты. А Thefacebook, помимо всего прочего, закрытая сеть. В результате действительно сто́ящие специалисты, естественно, не из студенческой среды, даже если и хотели бы пойти работать в компанию, просто не могли попасть на сайт, чтобы убедиться в серьезности ее намерений. К тому же она уже успела заслужить репутацию своенравной и нестабильной. Колер довольно быстро понял, что успех Thefacebook будет зависеть от квалификации ее персонала, и попросил Робин Рид, известного агента по найму кадров для молодых компаний, помочь подыскать вице-президента по техническим вопросам. Рид, блондинка средних лет с круглым лицом (у нее была привычка носить деревянные бусы на запястье), не заинтересовалась предложением Колера. «Я слышала о вас много безумных историй. Это не для меня, – объяснила она свой отказ. – Шон Паркер за короткое время уже многое натворил». Пристрастие последнего к шумным вечеринкам и вынужденный уход из компании Plaxo снискали ему в Кремниевой долине славу «плохого парня». Рид посоветовалась со своими знакомыми, которые уже пытались помочь Thefacebook в подборе кадров и не смогли ничего сделать, от одного из них Рид услышала: «У них там как в “Повелителе мух”!»

Несмотря на то что это было явным преувеличением, молодые ребята из колледжа не зря приобрели подобную репутацию, хотя, несомненно, они ясно сознавали и контролировали свои действия. Например, Цукербергу приходилось раздавать свои визитки на деловых встречах с большой осторожностью. Просто у него их было два набора. На одних просто значилось «Генеральный директор», а на других «Я – босс, …придурки!» Против соревнований по «пивному пинг-понгу» выступили не только администрации вузов, но и многие близкие знакомые. Триша Блэк, торговый агент компании Y2M , еще с середины 2004 года практически умолявшая Эдуардо Саверина взять ее на работу, отказалась присоединиться к компании, если это мероприятие не будет отменено. (В конце концов, она получила предложение возглавить отдел рекламы Thefacebook .) Что касается оформления офиса, то ярчайший его элемент – обнаженная девушка верхом на бульдоге, нарисованная одной из пассий Паркера, – был закрашен вскоре после того, как компания Accel инвестировала 12,7 миллиона долларов.

Тактику приема сотрудников на работу в Thefacebook никак нельзя было назвать профессиональной. Главным ее рекламным элементом служило деревянное изваяние итальянского шеф-повара на краю тротуара, держащего в руках доску, на которой вместо цен на пиццу был мелом написан перечень вакансий компании, включая вице-президента по техническим вопросам.

Первым кандидатом на эту должность стал Стив Чен, бывший программист PayPal . Но он проработал всего несколько недель, а затем решил начать собственное дело с парой бывших коллег по PayPal . Чен планировал создать сайт с доступными для просмотра видеороликами, и Колер всячески пытался отговорить его от этой затеи. Он приводил веские аргументы: «Ты совершаешь огромную ошибку и будешь жалеть потом об этом всю жизнь. Thefacebook разрастется до невообразимых размеров, а сайтов с возможностью просмотра видео в Сети уже и так предостаточно!» Но Чен не поддался на уговоры, уволился и через некоторое время основал компанию под названием YouTube .