Анатолий Конаржевский - Десять лет на острие бритвы

Действительно, все оказалось таким — страшная теснота, печки и деревянные дома. Отказаться было невозможно, совесть не позволяла и управление эту работу выполнило в течении двух месяцев. Бригада Валентина Кулькова работала исключительно слаженно, действительно по-ударному. Он сам, без мастера, решал все организационные и технические вопросы. Это был тот Кульков, который через несколько лет, начав работать по разработанным мною специальным графикам, говорил о них так: «График дает возможность контролировать работу каждого члена бригады, открывает глаза на многие наши недостатки и заставляет принимать срочные меры к их ликвидации, график, по моему, является ни чем иным, как бригадным планом научной организации труда и производства».

Авторитет управления после Геленджика стал еще выше. В 1960 году сложилось катастрофическое положение со сдачей жилья из-за отсутствия двухдюймовых чугунных фасонных частей для канализации.

Н. К. Байбаков в разговоре со мной о создавшейся ситуации попросил, чтобы мы со своей стороны активно включились в поиск выхода из нее. И мне пришла неожиданно идея — если Госстрой допустил к использованию в канализации резиновые сифоны, то почему же нельзя заменить 50 мм чугунную канализацию, принимающую стоки воды от ванн, умывальников и раковин, на резиновую. Собрал наших товарищей для совета с ними и все в один голос поддержали эту идею. Надо отдать должное Николаю Константиновичу, его оперативности, взятию на себя ответственности в решении некоторых рискованных технических вопросов, умению всегда немедленно откликнуться и пойти навстречу рациональным творческим предложениям. Так было и с этим предложением. Буквально на другой день технический совет Совнархоза одобрил его и предложил филиалу НИИХИМ срочно провести испытания армавирской резины на старение. Меня попросили вылететь в Ленинград и проконсультироваться по этому вопросу на кафедре резины технологического института и в центральной лаборатории завода «Треугольник». Зав. кафедрой дал следующее заключение: «резина боится солнца, мороза, а в санузлах не бывает ни того, ни другого — будет служить долгие годы».

На «Красном треугольнике» мне привели пример: во время блокады широко развернулось огородничество и для кровли домиков была использована резина (отходы), так она стоит там до сих пор, несмотря на то, что испытала не только воздействие солнца и мороза, но и снега и дождя. Проведенные исследования НИИХИМ показали, что при выдержке резины в термостате с Т-90 градусов, она потеряла прочность на условном одиннадцатом году как резина на растяжение на 18 процентов. В течении десяти дней Армавирский завод экспериментальных машин изготовил необходимые пресс-формы для фасонных частей, а Армавирский завод подошвенной резины в такой же короткий срок направил прямо в наши мастерские целый фургон резиновой канализации. Была также предусмотрена потребность Новороссийска, Сочи и Армавира.

Жилье было сдано. Срок монтажа канализации был сокращен в три с половиной раза.

Спустя 12 лет, будучи в Краснодаре, я попросил, ради интереса, демонтировать один такой блок в одной из квартир и сам пошел с мастером, помня в каких домах была выполнена такая канализация. Мы натолкнулись на нежелание жильцов менять резину на чугун, ссылаясь на то, что резиновая канализация очень удобна — засорилась, не надо вызывать слесаря, воду пустил, несколько раз нажал и засор ликвидирован. В десятой или одиннадцатой квартире еле уговорили пенсионера, ради науки, пожертвовать свой блок. Оказалось, резина внутри покрылась биологической пленкой и была как новая. Почему это предложение не нашло себе широкого применения? Стоимость изготовления и монтажа одного санузла были дешевле на 1 р. 22 коп., чем чугунного.

Дело в том, что когда слушали на совете главка об этом опыте, то было вынесено решение: «просить Госстрой СССР разрешить применение резины в системе канализации» а посланный нами образец в Москву, остался где-то в шкафу и не попал в НИИ водоснабжения на заключение. Я замотался. Чугунная канализация опять стала нормально поступать, а когда спохватился и, будучи в Москве, поехал в НИИ узнать о результатах, то тов. Репин, руководитель института, показал только письмо Главка без образца, поэтому и не могли дать заключение, кроме того возник вопрос — стоит ли заниматься резиной, если сейчас появился полиэтилен, хороший заменитель чугуна. Так резина повисла в воздух, хотя стоимость такой канализации дешевле, чем полиэтиленовая. Может быть, кто-нибудь еще и вернется к этому вопросу.

Приходилось много времени уделять строительству сахарных заводов. Это была целая эпопея. Изготовление вентиляционных систем выполняли в Ростове, т. к. у нас не хватало для этого сил, нам надо было обеспечить еще и строящийся хлопчато-бумажный комбинат в самом Краснодаре, фарфоровый завод, завод-автомат по изготовлению цепей, телецентр, больницу, рубероидный завод, троллейбусное депо, мебельную фабрику и многие другие объекты. Насколько сложной была работа управления по разбросанности объектов и их количеству говорят следующие цифры: расстояние — до 300 км, а количество объектов, смонтированных управлением за пять лет составило 523. Лишь в одном — 1958 году — было смонтировано 39 котельных и в ноябре месяце запущено отопление в 55 объектах.

Специалисты-сантехники знают, что это такое! Какая это неприятная, напряженная работа, но ничего — справлялись. Жалоб в трест на нас не было. Приходилось устраивать вахтовый метод монтажа. Бригада во главе с прорабом отправлялась в автобусе, в котором было сварочное оборудование на прицепе вся трубная заготовка и отправлялись в Туапсе или Ахтырск, или в Ейск. Объекты монтировали в течении нескольких дней. Возглавлял такие монтажи Карпис Арутюнович Семирджан, впоследствии ставший гл. инженером Сочинским м-у, а затем управляющим вновь организованного на базе нашего управления треста «Кубаньсантехмонтаж». Работа тогда осложнялась тем, что управление само обеспечивало поставку всех сантехматериалов, кроме оборудования связанного с промышленными объектами. Главный инженер управления Петр Андреевич перешел работать в проектный институт, его место занял у нас главный инженер Армавирского управления Иткин. Толковый, творчески мыслящий человек. По его инициативе решили создать передвижной оперативный участок подготовки монтажа с механизированными звеньями — установка кронштейнов под отопительные радиаторы с их разметкой, подвозка заготовок с их подъемом на этажи, разноской к месту их установки, установка санфаянса. Это дало большой выигрыш во времени и повысило производительность труда. Через год такие участки были организованы во всех управлениях треста, они продолжают действовать и сегодня. Краснодарский край того времени являлся противоположностью сегодняшним разговорам о том, что в те годы была однобокая направленность в развитии промышленности — на группу «А». В этом крае строились за пять лет моей там работы — больше всего объекты легкой, пищевой промышленности, соцкультбыта и жилье. Сахарные заводы сдавались в комплексе с жильем, детсадами, магазином, столовой, амбулаторией. В самом Краснодаре были построены ДСК, а затем цех объемного домостроения и первый выпущенный им двадцатиквартирный дом был смонтирован за 10 дней — начат 20 апреля, а 30 апреля он был заселен, 1 мая строители праздновали в новых квартирах, т. к. он был отдан им. Когда Байбакова назначили председателем Северо-Кавказского Совнархоза, то для обеспечения жилья сотрудникам из Краснодара в Ростов-на-Дону были перевезены все элементы 60 кв. дома и он был смонтирован за 14 дней. Возводился второй этаж, а в первом уже можно было купаться в ванной с горячей водой.