Валерия Башкирова - Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет

Александр Смоленский: «Это было новостью и для нас…»

– <���…> Как все обстояло на самом деле? Через «Столичный» проходили фальшивые авизо или вы по-прежнему не согласны с этим?

– Авизо проходили <���…> Дело в том, что мы, собственно, узнали о том, что через наш банк прошло фальшивое авизо на 293 миллиона рублей, только из публикации «Коммерсанта». И, естественно, довольно жестко и эмоционально прореагировали на эту новость. Не потому, что пытались что-то скрыть, а потому, что сами не располагали подобными сведениями <���…> Речь не идет о каких бы то ни было специальных операциях с фальшивыми авизовками. Для нас, да и для других коммерческих банков тот факт, что некоторые из прошедших через них авизо были фальшивыми, стал не меньшей новостью, чем для вас <���…>

Впрочем, ничего страшного в результате этой истории со Смоленским не случилось. Банк не только выжил, но и стал бурно развиваться. К 1994 году он начал работать с вкладами населения и вскоре превратился в один из крупнейших розничных банков с обширной филиальной сетью. Одновременно он занимался финансированием производства банкоматов и созданием платежной системы через пластиковые карты.

В том же году банк поменял название и превратился в «Столичный банкъ Сбережений» (СБС).

Уже тогда Смоленский всячески старался подчеркнуть, что не намерен заниматься политикой.

Александр Смоленский: «Деньги лежат по карманам, а не по счетам»

<���…> Сегодня основной упор делается на частных вкладчиков, потому что деньги все лежат по карманам, а не по счетам. На настоящий момент мы приняли пропорцию: 70 % в общей массе должны быть частные счета, 30 % – фирменные. Пока мы эту пропорцию не выдерживаем, фирменных счетов у нас больше. Но мы к этому стремимся. <���…> <���…> Мы политикой не занимаемся, хотя и не стоим в стороне – нам не безразлично, какие решения кто и где будет принимать, каким образом в Государственной думе тот или иной вопрос преподносится, кто готовит материалы, кто для Совета министров что-то делает, для Администрации президента. Поэтому я никогда не отказываюсь от любой комиссии, в которой мне предлагают участвовать. Мы принимаем какое-то участие в разработках как законодательных, так и политических концепций. У нас для этого есть подразделения, возможности и, самое главное, желание. Но чтобы конкретно, материально поддерживать – НЕТ. В нашем балансе расходов на политику ноль целых и, извините, ноль десятых. Если это коммерческий проект, то ради бога, мне все равно – демократ, анархист… Если эта коммерция дает людям что-то лучшее, то давайте, делайте. Пусть будут коммунисты, эсеры, правые, левые, соколы, ястребы. Никаких цветов. <���…>

В 1996 году уставный капитал СБС составлял 24,134 млрд руб., активы банка – 11,645 трлн руб. По объему вкладов населения занимал 5-е место, имел 42 отделения в Москве, три – в Московской области и более десяти филиалов в других городах России. Розничный банк требовал все больше ресурсов, ему нужны были новые филиалы. И вот в 1996 году СБС стал участником «сделки года» – он приобрел «Агропромбанк».

«Агропромбанк» (прежнее название – «Россельхозбанк») был создан в октябре 1991 года, уставный капитал на момент сделки составлял 130 млрд руб. Доля государства в лице Госкомимущества в уставном капитале банка составляла 1,5 %. Активы банка – более 6 трлн руб., он занимал третье место (после Сбербанка и «Инкомбанка») по объему вкладов населения и имел 1200 филиалов и отделений по всем регионам страны.

Однако только за девять месяцев 1996 года убытки банка составили 140 млрд руб. «Агропромбанк» стало лихорадить еще в 1994 году. Причиной этого явилось особое положение, доставшееся ему в наследство со времен Госбанка, – кредитование сельхозпроизводителей. Дело в том, что 90 % кредитного портфеля банка составляли кредиты, выданные агропромышленному комплексу в 1994 году, когда правительством было принято решение об освобождении крестьян от ссудной задолженности. Однако Центробанк, проигнорировав это решение, списал со счетов «Агропромбанка» 2,5 трлн руб. Это поставило крупнейший банк на грань краха. Деньги в конце концов вернули. Но, учитывая, что сумма возвращалась частями в течение полутора лет, ущерб от такого списания, по оценкам специалистов АПБ, составил 5–7 трлн руб. В результате за два последующих года постоянного «латания дыр» АПБ затормозил свое развитие.

Первый вице-премьер Владимир Потанин и возглавляемая им правительственная комиссия по финансовой и денежно-кредитной политике объявили конкурс на проведение санации «Агропромбанка». Главным условием санации было «сохранение профиля банка при минимальной нагрузке на бюджет». Банк-победитель конкурса получал контрольный пакет акций (51 %), взамен отдавая 1 трлн руб. Условия вполне приемлемые, если бы не один досадный момент: 25 % акций банк должен отдать государству. Другими словами, полностью контролировать АПБ банку-победителю уже не удалось бы.

Критерии допуска к участию в конкурсе разработал Центробанк. Этим требованиям соответствовали только шесть банков: Сбербанк, «Внешторгбанк», «Автобанк», «Инкомбанк», банк «Империал» и «Столичный банкъ Сбережений». Победителем вышел СБС. Ведь по условиям конкурса при определении победителя преимущество отдавалось тому банку, который помимо всего прочего имеет «опыт обслуживания большого количества счетов клиентов (не менее 200 тыс.)» и «внутреннюю систему безналичных расчетов». Вывод напрашивался сам собой. После официального объявления итогов тендера Смоленский заявил, что с 1 января СБС все-таки будет переименован в «СБС-Агро».

Александр Смоленский: «Если не получится, застрелюсь…»

<���…> Мы не зря решили все-таки переименовать свой банк в «СБС-Агро». Это, мне кажется, подчеркивает серьезность наших намерений, показывает, что теперь мы специализируемся, помимо частных вкладов, еще и на аграрном секторе. <���…>

– Что произойдет, если по каким-либо причинам вы будете вынуждены отказаться от аграрного сектора и продать контрольный пакет «Агропромбанка»?

– <���…> Ставку на аграрный сектор мы сделали всерьез. И если не получится, я лучше застрелюсь. Морально.

Таким образом, после «сделки года» возникла новая финансовая группа – «СБС-Агро», в которую «Агропромбанк» вошел в качестве дочерней структуры. «СБС-Агро» занимал седьмое место в стране по размеру активов и четвертое – по размеру привлеченных средств населения. Но самое главное, что за это время банк-одиночка превратился в огромную финансовую группу, управлять которой из кресла главы банка стало очень трудно. Проблема управления встала очень остро в тот момент, когда к группе присоединился «Агропромбанк». Поэтому потребовалось юридическое оформление этой группы и создание специальной компании, которая бы и управляла развитием всего финансового объединения в целом. Такая компания была создана, и возглавил ее Смоленский.