Валерия Башкирова - Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет

В состав группы «СБС-Агро» входили: банк «СБС-Агро», «Агропромбанк», «Золото-Платина-Банк», Stolichny Bank Internanional Macedonia A. D., Stolichny Bank International N. V., «Инкахран», «СТБ-кард», «СТБ-тур», негосударственный пенсионный фонд «Доброе дело» и др.

А через полгода в «СБС-Агро» поменялось руководство. В мае 1997 года банк покинул его основатель – Смоленский.

Еще через год грянул августовский кризис 1998 года. У многих отделений банков выстроились очереди. Среди банков, оказавшихся неспособными вовремя рассчитаться с населением, оказался и «СБС-Агро».

После кризиса Банк России объявил о гарантиях вкладов граждан в шести коммерческих банках: «МЕНАТЕПе», «Мосбизнесбанке», «Инкомбанке», «Промстройбанке», «СБС-Агро» и «Мост-банке». Воспользоваться ими или нет, каждый вкладчик должен был решать сам. Хотя выбирать, по сути, приходилось между полной или частичной потерей вклада. Вернуть все вложенные в банк деньги было нереально. Ни один из банков шестерки не брал на себя обещание расплатиться по вкладам немедленно. «СБС-Агро» предлагал владельцам рублевых вкладов перезаключить договор на полгода.

В конце августа у «СБС-Агро» начались неприятности с ЦБ. 28 августа около 15 часов в дверь центрального офиса постучалась толпа. Это были 26 работников ЦБ, которые представились временной администрацией банка и попросили передать организацию им в управление. Цели работы временной администрации формулировались так: разработать «план мероприятий по снижению расходов банка и обеспечению интересов вкладчиков». Для этого необходимо было передать в руки ЦБ реальную власть в банке (печати и проч.), а также всю необходимую информацию о его состоянии. «Ну, ситуация по корсчету «СБС-Агро» в ЦБ нам известна, – говорил руководитель «группы захвата» начальник управления инспектирования ОПЕРУ-2 Центрального банка Владимир Сухинин. – Но есть еще корсчета в других банках. Кроме того, есть имущество. Вы представляете, у них фактически ничего не принадлежит банку – ни офисы, ни даже автомобили. Большая часть имущества записана на ЗАО «Управляющая компания СБС-Агро». В этом надо разбираться». Однако вряд ли Сухинин всерьез надеялся в чем-либо разобраться.

По большому счету визит сотрудников ЦБ в СБС был спектаклем, который закончился в понедельник, 31 августа. По иску одной из вкладчиц банка – жительницы Элисты Раисы Рыбасовой – народный суд приостановил действие приказа ЦБ о введении в «СБС-Агро» временной администрации и замораживании всех его операций на две недели (заметим, что один из основных учредителей управляющей компании «СБС-Агро» был зарегистрирован как раз в Элисте). Суд счел, что в этом случае банк не может выполнять свои обязательства перед гражданкой Рыбасовой. В полдень сотрудники банка прекратили всякое общение с временной администрацией и попросили ее удалиться. Владимир Сухинин упирался до вечера, требуя вместо ксерокопии подлинник решения суда. Но все же покинул банк.

Действия временной администрации привели к одному результату: в банке появились объявления о прекращении выдачи денег с вкладов. За подписью «временной администрации». В принципе этот результат лишь немного опередил решение самого ЦБ в отношении шести крупнейших банков России (в том числе и «СБС-Агро»), которым 2 сентября он в обязательном порядке предписал перевести все счета частных вкладчиков в Сбербанк России.

Приключения временной администрации в банке «СБС-Агро» – лишь внешняя сторона событий. Вкладчиков куда больше интересовало истинное положение дел в «СБС-Агро» и реальное содержание его взаимоотношений с Центральным банком.

А ситуация в «СБС-Агро» была тяжелой. Банк привлекал много средств населения, но мало с их помощью зарабатывал. К середине августа объем вкладов составлял около $500 млн и 2,6 млрд руб. Кроме того, банк набрал на Западе кредитов на сумму более $1 млрд. Привлеченные деньги надо было куда-то эффективно вложить, чтобы оправдать проценты по пассивам и еще заработать себе на жизнь. Как и многие другие российские банки, СБС активно инвестировал в государственные бумаги, вложив в них около 5 млрд руб. ($800 млн по «доавгустовскому» курсу). Часть этих денег пошла в ГКО (а что стало с этими бумагами, всем хорошо известно), другая – в облигации внутреннего валютного займа и прочие валютные бумаги государства. С ними произошла не менее печальная история. Многие банки, в том числе и «СБС-Агро», под залог этих бумаг активно брали кредиты на Западе. По условиям таких сделок стоимость залога постоянно переоценивалась по рыночным котировкам, и, если их цена существенно снижалась, кредиторы требовали доплаты. А цена за год упала в несколько раз. От этого и образовалась наибольшая «дыра» в делах банка. Причем эта дыра никак не была связана с замораживанием ГКО и падением курса доллара в середине августа. На самом деле банк стал задерживать платежи ряда компаний-клиентов еще в начале месяца. По словам менеджеров банка, сотрудники этих компаний и начали первыми забирать свои вклады из СБС.

Руководители СБС мягко обходили вопрос о том, какова их программа вывода банка из кризиса. Неофициально они признавали, что четкой программы у них нет. Они пытались бороться за выживание, о чем свидетельствовали гневные заявления Смоленского в адрес ЦБ, сделанные им в то время. Но реальное антикризисное управление в «СБС-Агро» запоздало. Там так и не объявили о масштабном сокращении персонала, фонда зарплаты и других расходов. Но и ЦБ явно медлил. Еще в середине августа, когда СБС стал задерживать платежи клиентов, Смоленский периодически собирал своих менеджеров и рассказывал, что он вместе с другими руководителями крупнейших банков пытается добиться от ЦБ проведения взаимозачетов по платежам. Это, мол, может расшить 3/4 всего объема «зависших» платежей. «Но в ЦБ отсутствует даже малейшая воля, – говорил Смоленский своим менеджерам. – И я чувствую, что в ближайшее время воля не появится».

Правда, 25 августа ЦБ дал «СБС-Агро» кредит в размере 650 млн руб. Однако сам же и установил список платежей, которые должен провести банк, и напрямую направил средства этого кредита получателям. Уже через два дня ЦБ поставил «СБС-Агро» на картотеку и начал возвращать кредит. А в конце концов в банк пришла временная администрация.

В феврале 1999 года банковская группа «СБС-Агро» стала называться «Союз» (Union). Такое решение принял ее совет директоров, поскольку «структуры группы шагнули за пределы страны». К тому же старый бренд приобрел негативную известность. Смена бренда, по-видимому, объяснялась также и тем, что из всех членов банковской группы именно банк «СБС-Агро» находился в наиболее тяжелом положении. В группе же должны были создаваться новые работающие банки (такие, например, как «Первый О.В.К.», Расчетный банк), и именно они в ближайшее время должны были начать обслуживание большинства клиентов группы.