Георгий Алексеев - Разведке сродни

Признаем эти упреки во многом справедливыми и сегодня. Конечно, представителям прессы следует принять на себя значительную долю вины за то, что многие полезные инициативы, даже рожденные с их участием, не получили широкого распространения, захлебнувшись в волнах газетной текучки. В частности, ни редакция, ни я как собственный корреспондент не были предельно настойчивы и последовательны в поддержке и распространении того же почина строителей бригады Н. В. Сысоева, не сумели поднять его выше районного уровня. А райисполком, особенно в тех условиях застойных явлений в обществе, оказался просто не в силах справиться с вышестоящими звеньями хозяйственного управления.

И все же, хоть и рискую быть обвиненным в субъективизме, осмелюсь утверждать, что многие средства массовой информации, особенно в последние годы, занимают куда более решительные позиции в войне «за расширение области применения хорошего образца», нежели некоторые местные партийные, советские и другие органы. Многие годы доводилось присутствовать на заседаниях бюро обкомов партии в нескольких крупных областях. Рассматривался на них, хотя и не часто, передовой опыт, поддерживались различные инициативы, почины. Все это — в зале заседаний, по докладам комиссий, готовивших вопрос. Но не припомню заседаний, которые проводились бы с выездом в коллектив, к инициаторам почина, с приглашением секретарей парткомов, директоров отстающих соседних предприятий. Для того, чтобы и самим членам бюро глубоко вникнуть в суть передового опыта, и преподать урок партийным, хозяйственным работникам.

Не доводилось встречаться и с такой практикой, чтобы бюро обкома с пристрастием обсуждало поучительный опыт других областей и краев, описанный, к примеру, в «Правде» или других центральных газетах. Не принято: «Это же не про нас…» А ведь средства массовой информации преподносят такое обилие образцов, что внедрение только их помогло бы придать заметное ускорение в тех или иных отраслях и сферах. В подтверждение сказанного остановлюсь на одном примере.

Гласности, демократизму люди начали учиться давно. Только до последнего времени мало что менялось в структуре и содержании фактического самоуправления трудовых коллективов, они по-прежнему оставались жить под административно-командной пятой министерских инструкций, приказов и ограничений. И потому в Челябинске многих, кто близко знакомился с широко известным трубопрокатным заводом, еще пятнадцать — двадцать лет назад не переставал поражать широкий размах рабочей демократии на этом предприятии. И следует отдать должное памяти возглавлявшего долгие годы этот коллектив Якова Павловича Осадчего, имя которого высечено на Доске почетных граждан Челябинска при входе в исполком городского Совета народных депутатов. В сущности, он был главным, хотя, конечно, и не единственным инициатором одной из первых в стране попыток сконструировать модель рабочего самоуправления. Причем, как раз в тот застойный период, когда слова вроде «дальнейшего совершенствования методов хозяйствования и управления» мало что значили на деле, оставались лишь лозунгами.

Руководители трубопрокатного завода раньше многих других поняли, что, создавая условия для реального, а не декларированного влияния рабочего человека на производственную и социальную сферы, они тем самым раскрепощают его творческую энергию, постепенно преобразующую сам труд из процесса необходимого в первую жизненную потребность. А для этого, опять-таки раньше многих других предприятий того же возраста, здесь начали реконструкцию, обновление стареющих производственных фондов, внедрение научно-технических достижений, резко улучшая условия для высокопроизводительного и качественного труда. Результатом такой стратегии явилось заметное увеличение фондов предприятия, и это позволило трубопрокатчикам развернуть широкую программу улучшения социальных условий жизни трудящихся.

Еще в конце 60-х годов завод одним из первых в отрасли разработал пятилетний план социального развития коллектива. Конечно, в первую очередь строили жилье. И хотя не полностью удовлетворена нужда в благоустроенных квартирах, шаг вперед сделан огромный. А вот с вводом в строй пятнадцатого по счету детского комбината очередь в дошкольные учреждения удалось ликвидировать. Построили поликлинику, стационар, оснастив их новейшим медицинским оборудованием. А заводскому профилакторию «Изумруд» в лесопарковой зоне и по сию пору завидуют на многих предприятиях города и области. Еще бы: ведь здесь без отрыва от производства может подлечиться и отдохнуть в течение 24 дней каждый работник. В очередной же отпуск можно поехать на озеро Увильды, где создана крупная база отдыха, в том числе и для семейных, или на Черное море — в заводской санаторий «Голубая горка». Теплично-парниковый комбинат, начинающий с февраля поставлять свежие овощи в заводские столовые, свинооткормочный пункт, овощефруктохранилище, магазин полуфабрикатов со столом заказов на территории завода — и все это появилось за счет средств, заработанных трудящимися.

Столь ощутимое нарастание социальных благ неизбежно отразилось на морально-психологической обстановке. Рабочие стали понимать, что относиться к делу халтурно, спустя рукава просто невыгодно, накладно для самих же себя, так как это может обернуться потерей многих социальных преимуществ. Трудовые коллективы начали сами наводить порядок и дисциплину на производстве. Катализаторами этого процесса были коммунисты, партийная организация завода, умело владевшие и управлявшие обстановкой.

По предложению передовиков в условиях соревнования был включен особый показатель, который влияет на общую оценку деятельности бригад или смен. Если совершено нарушение трудовой или общественной дисциплины (прогул, опоздание, попадание в медвытрезвитель, не говоря уже о появлении на работе в нетрезвом виде), коллектив даже с высокими производственными показателями не может претендовать на призовое место. Все пятьдесят трубоэлектросварщиков смены Ф. Ф. Андросенко (ныне он уже более полутора десятков лет возглавляет партийную организацию этого цеха № 6 — самого крупного на заводе), разделавшись своей властью с прогульщиками, договорились на собрании трудиться без единого нарушения дисциплины. Каждый подписал протокол собрания с этим обязательством. Примеру смены Андросенко последовали многие другие коллективы.

И тогда руководство завода решило пойти на расширение демократических начал в рабочем самоуправлении. Поскольку смены и бригады, взявшие на себя коллективную ответственность за состояние трудовой дисциплины и порядка, тем самым демонстрировали свою социальную зрелость, высокий уровень сознательности, они наделялись и большими правами. Такими, например, как право выносить на общем собрании решение о приеме на работу, об увольнении за нарушение трудовой дисциплины, представлять к поощрениям, а также к наказаниям. При этом мнение коллектива квалифицировалось как определяющее. Заработанные премии (а они здесь бывают довольно весомые) распределять доверили самим рабочим, согласно личному вкладу каждого. Когда в одной из таких образцовых смен руководителя выдвинули на повышение, предложили самим рабочим высказать на собрании, кого бы хотели видеть во главе коллектива. Мнение трудящихся оказалось глубоко взвешенным и объективным. С тех пор стали чаще прибегать к такой практике — при назначении мастера или начальника смены советоваться с трудовым коллективом, учитывать его мнение.