Георгий Алексеев - Разведке сродни

Аркадий Перевалов, бригадир цеха сборки тракторов. — Не денег ему было жалко — не хотелось просто числиться в комсомоле. Ну работаешь неплохо, — так этого еще мало. Не было у парня дела, которое воспринималось бы как комсомольская привилегия, что ли. Такое ощущение своей посредственности испытывал не один Ибатуллин. И вот мы решили создать комсомольско-молодежный коллектив, чтобы работал он на один наряд, отвечал за каждого. В цехе — 700 с лишним человек, и вдруг среди них появляются 14 парней — комсомольско-молодежная бригада. Знаете, как за нами следили? Ревниво, взыскательно. Скептиков было хоть отбавляй. Это понятно, своего рода, тоже эксперимент: «А что у них получится, чем будут отличаться, как это у них выйдет — работа без прогулов, без опозданий, без «обмывания» получки?» Тогда среди нас было четыре комсомольца, сегодня — уже десять и два коммуниста…

Светлана Кузнецова, мастер цеха подвесных толкающих конвейеров. — Убеждена, что за бригадами, работающими на единый наряд, — большое будущее. В них можно воспитать подлинно коллективистский дух и высокие нравственные качества. Наш цех молодой, рожденный реконструкцией. Крепкого стабильного коллектива создать еще не удалось. Но вот какие сравнения приведу. Два года назад на сто рабочих было 27—30 прогулов. Сейчас на 250 — ни одного! Решающую роль здесь сыграл бригадный метод. Наш комсомольский секретарь Женя Мухитдинов упорно добивался создания комсомольско-молодежных коллективов на всех участках. И правильно: цех-то, в основном, молодежный. Сегодня в бригадах настойчиво внедряется принцип общей ответственности за результаты работы и дисциплину труда. Есть хоть один прогульщик — со всех десять процентов премии долой. Новичка встречают на бригадном собрании: «Вот тебе наши условия: трудиться добросовестно, повышать производственную квалификацию, соблюдать трудовую дисциплину. Устраивает? Если нет, — будь здоров! Испытательный срок — два месяца, не выдержал — не примем…» Так что ленинские заветы — хозяйничать экономно, соблюдать дисциплину в труде — наши комсомольцы настойчиво проводят в жизни, — заключила Светлана.

Подумалось: наконец-то и тракторостроители взяли на вооружение замечательный опыт трубопрокатчиков и сразу стали получать ощутимые результаты. Почти все коллективы, работающие на один наряд, справляются с заданием меньшим числом людей, чем положено по штатному расписанию. Значит, рост производительности труда, экономия фонда предприятия. И еще заслуга новой формы организации в стабилизации коллектива. Увольнения с ЧТЗ сократились на тринадцать процентов, что равноценно уменьшению потребности более чем в тысяче двухстах рабочих.

И вдруг — настораживающая реплика работницы дизель-моторного цеха Ольги Торколенко: — А вот в нашем цехе комсомольско-молодежная бригада распалась. С самого начала подошли к делу формально, ребятам никто толком не объяснил, в чем принципы организации такого коллектива, как пользоваться КТУ при определении вклада каждого и соответственно распределения заработка. Администрации цеха было «не до того», комитет комсомола «упустил», бюро ВЛКСМ «не проявило». И получилось, что создали бригаду ради моды, чтобы не выглядеть хуже других. Формализм — наш самый страшный враг, он способен заглушить, погубить инициативу, творчество молодых!

Знакомая и, к сожалению, не устаревшая тревога. Не счесть, сколько сломано копий в борьбе с формализмом — одним из главных препятствий прогресса в экономике, в воспитании гражданской активности человека, чувства подлинного хозяина. И нет против него иного оружия, кроме настойчивой, действительной, а не показушной активности. Эти мысли звучали в речах участников диспута.

— В нашем обществе экономика не может быть безнравственной, иначе мы получим отрицательный результат во всей системе воспитания человека, — сказал начальник лаборатории НОТ социолог Л. В. Степанов. — Вот один лишь пример. Есть в прессовом цехе комплексная бригада Щедухина — 82 человека. Производственные показатели прекрасные: рост производительности труда составил за год 13 процентов. И это несмотря на то, что только за месяц двенадцать рабочих прогуляли 69 человеко-дней?!. Мало того, бригада длительное время получала дополнительную зарплату за временно отсутствующих, в том числе и за некоторых прогульщиков. Да, такая вот ситуация — прогулы оказались выгодными. Представляете: пришел в такой комсомольско-молодежный коллектив новичок — выпускник школы. Какой наглядный пример извращения социалистических принципов труда он увидит!

Валерий Поклонский, секретарь комитета ВЛКСМ моторного завода. — Нельзя допускать уравниловки, платить деньги просто так, ни за что — это развращает ужасно! Ведь до чего дело дошло! Приходит в цех молодой парень, служил в армии, работал в таксопарке. Спрашивает: «Сколько буду получать?» — «Сто восемьдесят». — «Мало!» — «А сколько бы хотел?» — «Двести пятьдесят». И самое вредное — мы удовлетворяем требования рвачей: людей-то не хватает. А их никогда и не хватит, если мы фонд заработной платы будем расходовать не на поощрение ударной работы, а на такую вот приманку легким рублем.

— Товарищ Степанов тут говорил о связи нравственности с экономикой, — взял вторично слово бригадир А. Перевалов. — Все верно, нравственность формируется всей окружающей атмосферой, в первую очередь, производственной. А хотите знать, как мы делали план июня? В конце месяца не хватало ста четырех машин! Мы их собрали, но какой ценой! Можно ли обеспечить высокое качество при такой спешке? А вот сегодня, в начале месяца, за всю смену не сдали ни одной машины: нет комплектующих изделий. Значит, опять будет штурм, работа без выходных.

Анатолий Мишанов, фрезеровщик цеха технологической оснастки. — Мне кажется, разорвать этот заколдованный круг во многом помогло бы сквозное соревнование комсомольско-молодежных коллективов различных производств. И — не только нашего объединения, но и смежников. Словом, рабочая солидарность. Но мешают многочисленные бюрократические рогатки, формализм и равнодушие многих служебных лиц. Приведу такой пример. Как-то молодежь нашего участка решила остаться после смены — изготовить ряд приспособлений, в которых у завода особая нужда. Заработок договорились перечислить в Фонд мира. И вдруг узнаем, что заработанные нами деньги где-то «затерялись», а из нашей зарплаты еще и удержали определенную сумму: вы, мол, сами решили отработать в Фонд мира. Вот так инициатива оказалась наказуемой.

Тамара Азаркина, мастер механического цеха № 2. — Руководству объединения надо прямо признать: отношение к молодежи во многом потребительское! Недавно был такой случай. Пришел парень из техникума. Хочет работать токарем, никто не берет. Предлагают лишь подсобную работу — принеси, унеси. Понятно, почему: мальчишка многого не умеет, когда-то еще научится, а зачем бригаде, как считают многие, иждивенец? Никто даже не спросит: как ты живешь, как материальное положение в семье, какие планы… Мы поступаем иначе. Приходит к нам новичок — решением бригады проводим: платить ему средний заработок. Молодой рабочий прекрасно понимает и умеет ценить товарищеское отношение. Какое-то время он деньги свои не отрабатывает — верно, зато потом сторицей воздаст. И коллектив, и рабочий выигрывают.