Георгий Алексеев - Разведке сродни

Голос. — А вы уверены, что не воспитаете иждивенцев и захребетников?

Тамара Азаркина. — Все дело в том, чтобы раз и навсегда покончить с равнодушием, внимательно следить за каждым новичком и вести его от решения простых к более сложным задачам. Это единственный путь самовозгорания интереса к труду, к творчеству у молодого человека. Крепкому коллективу бригады это по плечу.

Александр Рычихин, бригадир механического цеха № 14. — Безоговорочно согласен, что бригада должна стимулировать не только производительный труд, но и с помощью его социальное развитие молодой личности. Воспитывать такие качества, как взаимная солидарность, высокая техническая грамотность, культура поведения, общественная активность. Ведь, в конечном счете, надо, чтобы труд стал первой жизненной потребностью человека. И здесь многое зависит от представителей администрации — мастеров, начальников участков и цехов. Моральную обстановку в процессе работы создают они…

Вспомнился разговор в одном из молодежных общежитий объединения о том, часто ли руководители производства говорят рабочим «спасибо» за честный и добросовестный труд. Доводчица цеха топливной аппаратуры Людмила Нигматуллина с готовностью отозвалась:

— Наш старший мастер Владимир Васильевич Богданович перед началом каждой смены от имени производства благодарит каждого, кто накануне хорошо поработал. А настроение от этого у всех поднимается. Вроде как психологическая зарядка на всю смену.

— А вот у нас почему-то считают: если человек не проработал пяти лет, то он еще «слишком молод», чтобы его благодарить, — сказала шлифовщица механического цеха № 11 Светлана Ефремова.

Контролер с двадцатилетним стажем Л. И. Бессонова рассказала о том, как в конце марта сменный мастер, остановив ее в цеховом пролете, сообщил: «Знаешь, Лариса Ивановна, замотался, совсем забыл: тебе к Дню восьмого марта благодарность по цеху объявлена». И хотя бы извинился…

Кто-то из участников диспута с места напомнил, какой чуткостью, заботой о товарищах по работе, о людях труда отличался В. И. Ленин. Почему же многие теперешние руководители, кому доверено самое ответственное — управление людьми, не спешат перенимать эти ленинские черты, его стиль и нормы жизни? Нужно учиться на лучших образцах, как и завещал Ленин.

На ЧТЗ таких образцов немало. Один из них Н. И. Ефременков, начальник цеха корпусов и тележек. Его молодежь уважительно называет своим «комсомольским начальником», потому что он любит и умеет работать с ней. Пришел, конечно, на диспут, попросил слова:

— Я пропагандист комсомольского политкружка, и эта работа для меня является своеобразным барометром интересов и настроения молодежи. Убежден: надо больше доверять молодежи и через доверие воспитывать ответственность. Но при этом исключительно важна роль лидера коллектива — не формального, а фактического, авторитет которого действительно высок. По предложению рабочих мы поменяли некоторых бригадиров, на их место они сами избрали наиболее уважаемых людей, например, Миргазова, Богданова. Микроклимат в этих коллективах резко улучшился. Сейчас уже в большинстве сквозных бригад — а они на каждом участке есть — сами рабочие ежедневно определяют трудовой вклад каждого. Производительность труда в цехе за пять месяцев выросла более чем на 17 процентов, а численность работающих за три года сократилась на 64 человека, хотя объем производства значительно увеличился. Все это — результат доверия к молодежи, к рабочим, развития производственной демократии…

Больше внимания, доверия молодежи. И, наверное, правильно упрекали участники диспута некоторых административных руководителей в равнодушии, потребительском отношении к молодежи, ее интересам и запросам. Но ведь есть у нее и свой авангард — заводской комсомол, который, как учил Ленин, «во всякой работе оказывает свою помощь, проявляет свою инициативу, свой почин» [11] Ленин В. И. Полн. собр. соч., т. 41, с. 316. . К сожалению, подметили выступавшие, комсомолия тракторного в последние годы не отличается какой-то заметной инициативой или ярким почином. Да и к добрым росткам нового далеко не всегда проявляется внимание у комсомольского «начальства». Вот зашел разговор о борьбе с пьянством среди молодежи.

Секретарь комсомольского бюро холодноштампового цеха Аркадий Казаков рассказал, как вошел «сухой закон» в норму жизни членов туристской секции производственного объединения, как справляют безалкогольные свадьбы.

Вот бы и присмотреться комсомольским работникам к росткам нового, попробовать извлечь из них ценное, но все как-то руки не доходят. А почему не доходят, объяснил М. Г. Ушков:

— Комсомольских вожаков молодежь должна знать в лицо и по имени. Как своих комиссаров! Но какие же это «комиссары», если — уж извините за откровенность! — их жизнь проходит, в основном, за столом? Как-то Володя Фурс мне пожаловался, что раньше десяти-одиннадцати часов вечера домой не приходит. Да, так оно и есть — я вижу, как он долго работает в своем кабинете. А жизнь молодежи проходит мимо, за окнами…

На следующий день после диспута мы разговариваем с Володей Фурсом. Ежемесячно в «Календарном плане работы и сдачи информации» комитета ВЛКСМ значилось около тридцати мероприятий — не менее одного на день, считая выходные. Нет, эти заботы не были сплошными заседаниями. Но чаще всего они являлись масштабными акциями, где работникам комитета ВЛКСМ (хочешь — не хочешь) была уготовлена роль человека в президиуме. Библиотека проводит конференцию «Образ рабочего в советской литературе». В театре ЧТЗ открытие областного кинофестиваля. Семинар комсомольского актива. Туристический слет. Праздник Нептуна. Торжественный вечер в ГПТУ. Планы каждого месяца заканчиваются строкой: «Совещание по отделам, выход в комсомольские организации — согласно регламенту…» Конец июня — конец квартала. Время трудное, а к 1 июля комитет ВЛКСМ запросил от цеховых организаций 11 информаций — отчеты, планы, данные. Комитету предстояло их оперативно обработать, свести в справку и отправить в вышестоящие инстанции — райком, горком, обком ВЛКСМ. Кроме официальной отчетности — разовые справки. За полгода их набралось порядочно…

Как бы подводя итог нашему разговору и самому диспуту, Володя Фурс сказал:

— Да, плохо мы еще учимся работать и жить так, как этого требовал Ленин. Топим живое дело в бесконечных заседаниях и бумагах. Думаем, что делаем что-то важное, а фактически это очень часто игра, видимость работы. Но как прорвать этот заколдованный круг?

Признание самокритичное и довольно резкое. Не потому ли за этой игрой в руководство не заметили ценного начинания туристской секции в борьбе с алкоголизмом? Хотя пройдет меньше года, когда Центральный Комитет партии признает крайнее обострение в стране этой проблемы. Не потому ли просмотрели безнравственную историю с оплатой труда в бригаде Щедухина и распад некоторых комсомольско-молодежных коллективов, созданных формально, ради моды? Не отсюда ли и строка в плане: «Выход в комсомольские организации — согласно графику»? Звучит-то, словно выезд какого-нибудь вельможного сановника в карете.