Руи Лянча - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

Как сказал Моуринью: "Мне очень нравится эта лига, их менталитет, здесь царит дух конкуренции, тут постоянно возникают различные испытания". Наверняка в этом году будет новый чемпион. И с большой уверенностью можно сказать, что битва за титул будет жаркой – до самого конца.

Мы считаем, что тренеры будут более активно общаться между собой по сравнению с предыдущим сезоном. Моуринью явно внесет в это свою лепту. Гвардиола же станет главной мишенью для всех профессионалов, проработавших в Англии уже достаточно долго – тут уже есть свои футбольные "короли" и потенциальные конкуренты. Один из них, немецкий тренер Юрген Клопп, игравший против Пепа в бундеслиге, описал его следующим образом:

«У него неописуемая способность развивать команду. Его стиль игры действительно сложный, очень сложный. Он уникален и поэтому с этим стилем сложно бороться. Он использовал его в Барселоне, и то же самое повторяется в Мюнхене».

Сможет ли Гвардиола сделать тоже самое с «Манчестер Сити»? Действительно ли английская Премьер-лига отличается от Ла Лиги и бундеслиги, если верить Моуринью? Ведь на Британских островах и в самом деле намного сложнее определить чемпиона по сравнению с Испанией или Германией, где всего один или два доминирующих клуба.

Кроме того, Премьер-лига дает возможность визуализировать и изучать поведение тренеров, поскольку она кажется намного более транспарентной на фоне других лиг. За счет этого тренеры становятся более открытыми и доступными. Их взаимодействие, а также то, как они общаются со СМИ, дает отличный материал для исследований.

Иерархические отношения лидерства в каком-то смысле естественны, но иногда не очень гуманны. Моуринью во многих своих высказываниях подчеркивает, что главной задачей тренера является заставить игроков думать не о себе, а о других. Возникает парадокс. С одной стороны, это естественные отношения, поскольку даже исторически самые большие территориальные завоевания происходили под руководством признанных лидеров. Но с другой стороны, есть определенная проблема с гуманностью, поскольку у людей есть своя зона комфорта, которая вынуждает действовать нас с эгоистичными побуждениями. И нам приходится вставать на чье-то место, чтобы понять других людей – коллег или подчиненных.

И это переводит наш внутренний фокус с самих себя на других людей, что очень важно, ведь мы по природе эгоисты.

Существуют разные примеры групп и команд (как в различных видах спорта, так и в других отраслях), которые имеют немало талантливых людей, но при этом не могут действовать как команда. Иногда это имеет серьезные последствия. Если взглянуть на сезон 2015/16, то становится понятным, почему такие команды, как "Манчестер Юнайтед", "Манчестер Сити", "Челси" и "Арсенал" – вполне достаточно упомянуть лишь их четверых, – инвестировали миллионы. А эти деньги могли бы составлять бюджеты других 16 команд Премьер-лиги на протяжении нескольких сезонов.

Вот тут и начинают свою работу такие тренеры, как Моуринью и Гвардиола, разрабатывая нужные навыки для удовлетворения потребностей игроков и выполнения нужных задач. Главная цель тренера – заставить игрока понять, что его поведение и отношения с другими членами команды взаимосвязаны и очень важны для эффективной работы команды в целом.

Когда мы говорим о групповой эффективности в бизнесе, то речь идет о распределении групповых и индивидуальных навыков, координации и интеграции ресурсов для успешной подготовки ответа на соответствующие вызовы. В командных видах спорта вроде футбола ситуация немного другая. Существуют две противостоящие друг другу команды с идентичными целями – забить побольше мячей и не дать сопернику сделать то же самое. Это значит, что обе команды должны координировать действия игроков внутри команды (внутрикомандная координация) при помощи групповой стратегии, учитывая и стратегию команды соперника (межкомандная координация) в меняющемся контексте.

Так что давайте дождемся того момента, когда эти чудесные тренеры дадут нам возможность узнать еще больше о футболе, лидерстве, приверженности и разных командах в целом. Ну и, конечно, о том, как себя ведут люди и команды в таких ситуациях. Мы ставим им высокую планку и ждем высшего пилотажа!

• Bibliography Amieiro, N.; Barreto, R.; Oliveira, B. & Resende, N. (2006). Mourinho, Porquê tantas vitórias. Lisboa.

• Gradiva. Balague, G. (2012). Pep Guardiola – another way of winning. London. Orion Books.

• Barclay, P. (2006). Mourinho – autonomia de um vencedor. Lisboa. Público.

• Blanchard, K. (2003). Bom trabalho. Cascais.

• Pergaminho. Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2011). Mourinho vs Guardiola. Lisboa. Prime Books.

• Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2012) Código Mourinho – decifrar o êxito do Special One. Lisboa. Planeta.

• Cubeiro, J.C. (2010). Aprender del ‘coach’ Guardiola. Harvard Deusto Business Review.

• Ediciones Deusto Junho. Damásio, A. (2010). O livro da consciência. Lisboa. Círculo de Leitores.

• Eccles, D. W. & Tenenbaum, G. (2004). Why as expert team is more than a team of experts: a social – cognitive conceptualization of team coordination and communication i sport. Journal of Soprt & Exercise Psychology, 26, 542–560.

• Ferguson, A. (2014). Alex Ferguson, a minha autobiografia. Lisboa. Casa das Letras.

• Hodge, K., Henry, G., & Smith, W. (2014). A case study of excellence in elite sport: motivational climate in a world champion team. The Sport Psychologist, 28, 60–74. 133.

• Katzenbach, J.R. & Smith, D.K. (2001). Equipes de alta performance. Rio de Janeiro. Editora Campus.

• Lança, R. (2012). Como formar equipas de elevado desempenho. Lisboa. Escolar Editora.

• Lança, R. (2014). Coach to Coach. Lisboa. Prime Books.

• Lança, R. & Lopes, M. (2015). Controlled autonomy and autonomous control: A model of coach – athlete relationship. Journal of Sport Pedagogy and Research, 1(8), 102–109.

• Lourenço, L. (2010). Mourinho, descoberta guiada – 5ª edição. Lisboa. Prime Books.

• Luz, N. & Pereira, L. M. (2011). Mourinho, nos bastidores das vitórias. Lisboa. Prime Books.

• Perarnau, M. (2014). Pep Confidential. Arena Sport. Edinburgh.

• Pina e Cunha, M. & Rego, A. (2013). Super Equipas. Lisboa. Actual. Rapaport, R. (1993). To build a winning team: an interview with head coach Bill Walsh. Havard Business Review, Jan– Fev, 111–120.

• Sérgio, M. (2009). Filosofia do Futebol. Lisboa. Prime Books.

• Sitkin, S. & Hackman, J. (2011). Developing Team Leadership: An Interview With Coach Mike Krzyzewski. Academy of Management Learning & Education, 10, 494–501. Soriano, F. (2009). A bola não entra por acaso. Lisboa. Gestão Plus.

• Ulrich, D & Smallwood, N. (2012). "What is talent?". Leader to Leader, 63, 55–61.

Некоторая информация была взята из португальской и международной прессы.

Fortune Global 500 – составляемый журналом Fortune рейтинг пятисот мировых компаний, лидирующих по объему выручки. – Прим. ред.

Перарнау М. (2014).

Балаг Г. (2012).

Лянча Р., Лопес М. П. (2015).

Амийеро Н., Баррето Р., Оливейра Б., Резенде Н. (2006).

Серхио М. (2009).

Лянча Р. (2014).

Лоренсо Л. (2010).

Кубейро Х. С. (2010).

Кубейро Х. С., Галалрдо Л. (2011).

Челладураи П., Салех С. Д. (1980) в Лянча Р., Лопес М. (2015).

Лоренсо Л. (2010).