Руи Лянча - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

«Патришия, я дам тебе совет: всегда выбирай самых лучших. Всегда! А кто самые лучшие игроки? Это те, кто получает больше всего внимания в СМИ? Нет. Лучшие игроки – это те, кто не дает отобрать у себя мяч. Те, кто знает, когда делать пас. Те, кто понимает, когда ни в коем случае нельзя проигрывать. Они – самые лучшие. Именно их нужно выпускать на поле, хоть они обычно и потише, чем другие игроки».

Работа с командой, превращающая ее в «закрытую» и весьма целостную, приверженную своему делу группу – пожалуй, один из лучших методов тренировки. Работая на таком уровне, нужно уметь держать себя в руках. Два наших героя всегда давали нам повод открыть для себя нечто новое и продолжают делать это и по сей день. Будем надеяться, что так и останется в будущем. Моуринью, кстати, говорил, что он, скорее, будет «играть вдесятером, чем дожидаться опаздывающего на автобус лоботряса». Он считает, что «футболисты – никакие не звезды, а вот команда – да». Ивуариец Дрогба несколько раз открыто заявлял, что Моуринью учил его не футболу, а совсем другим вещам: «В первую очередь он научил меня играть в команде. Это нечто иное».

Испанский спортивный журнал As некоторое время назад опубликовал десять заповедей Жозе Моуринью:

1. Единственная звезда в команде – сама команда.

2. Вину всегда несет тренер, но ответственность – вся команда.

3. Ни в коем случае нельзя закрываться от коллектива.

4. Пунктуальность – святое.

5. Отель – это некое подобие бункера.

6. Пить воду можно только в комнатах.

7. Никаких мобильных телефонов.

8. Все в команде одинаково важны.

9. Каждый игрок получает личный DVD, который описывает основные характеристики оппонента на его позиции.

10. Чтобы выигрывать, надо работать изо всех сил.

Вот что Дрогба рассказывает о первом сроке Моуринью в "Челси":

«Он очень заботится об игроках. Это человек, который пытается максимально защитить свою команду, поскольку считает ее своей семьей. Поэтому при любых обстоятельствах он бросается первым на защиту команды» [31].

То же самое и с Гвардиолой. Когда его спросили, считает ли он Месси лучшим игроком в мире, тот ответил: «Я не смотрю на вещи таким образом, поскольку не анализирую лишь одного игрока. Я пытаюсь понять его роль в рамках всей команды». Правда, позднее Гвардиола, все еще тренируя «Барселону», не раз отмечал, что Месси на голову выше других игроков.

Португалец же, в свою очередь, в одной из своих самых знаменитых речей описал тип игроков, который он бы хотел видеть в своей команде:

«Наши потребности просты – нам нужны сильные игроки, а не голливудские звезды. Кто они, черт возьми, такие? Их слава появляется за счет публичной деятельности, а репутация игроков накладывается на это тонким слоем. Я крайне подозрительно отношусь к таким людям. И это связано не с тем, что они не умеют играть в футбол, но с тем, что их окружение может на них негативно влиять» [32].

Нужно понимать уровень ответственности, который вынуждены нести оба этих человека (как, впрочем, и любой тренер такого уровня). Они обращают внимание даже на мельчайшие детали. Наверное, можно даже сказать, что они толком не спят – и именно потому, что на их плечи в конечном счете валится все, что только может повлиять на состояние команды. Если, например, в мире свирепствует птичий грипп, а именно это и случалось во время работы Моуринью в «Челси», то он не преминет воспользоваться этой новостью, потому что она может отвлечь команду от слишком навязчивых мыслей о предстоящей схватке с «Манчестер Юнайтед». Моуринью тогда заявил, что его очень волнует участь погибшего лебедя в Шотландии. Капитан команды Джон Терри после этого случая заметил: «Сидя в раздевалке, мы пришли к мысли, что Моуринью чудесным образом удается снимать с команды лишнее давление».

Моуринью открыто выражает свою точку зрения по этому поводу [33]:

"Самая сильная сторона любой команды – умение играть как единое целое. Это гораздо важнее, чем иметь одного или двух талантливых игроков. Для меня это очевидно: лучшая команда – не команда с самыми талантливыми футболистами. Это команда, которая умеет играть коллективно. Ведь играть в команде – значит подчиняться определенной организации, ограничивать себя общими правилами, уметь мыслить целенаправленно в разные моменты игры.

Но на это уходит много времени, работы и терпения. Потому что одно – когда игроки понимают и пытаются сделать то, чего я хочу, и совсем другое – когда вся команда действительно добивается этого. На это уходит время".

Очень сложно заставить людей пытаться добиться общей цели, учитывая то, что все члены команды – совершенно разные люди, разные личности. У и них разные убеждения (образование, религия, ценности, взгляды на жизнь и т. д.), разный подход к общению с другими людьми (тренировки, обучение, профессиональный опыт). А ведь все эти люди постоянно друг с другом взаимодействуют.

«НАШИ ПОТРЕБНОСТИ ПРОСТЫ – НАМ НУЖНЫ СИЛЬНЫЕ ИГРОКИ, А НЕ ГОЛЛИВУДСКИЕ ЗВЕЗДЫ».

Мы все же хотели бы подчеркнуть, что работа тренера хоть и приносит немало стресса, но также делает эту жизнь намного интересней. Ведь очень интересно узнавать не только как, но и почему похожие команды добиваются разных уровней успеха. Интересно и даже удивительно наблюдать, как разные лидеры и разные контексты влияют на их успех. Ведь эффективное выступление команды такого уровня зависит от множества факторов. Тут играет важную роль и сложнейшая модель мышления весьма талантливых игроков (это касается не только футболистов). Доверие и способность взаимодействовать, умение моделировать особенности мышления самых разных людей – вот каким кропотливым трудом дается победа. А повторная дается куда тяжелее, чем первая [34].

Лидерство в команде – вопрос не только интересный, но и сложный. Помимо того что нужно учитывать всех участников команды, существуют еще и проблемы коллектива в целом, которые накладываются на индивидуальный уровень – контексты, настроения, различные сдерживающие факторы. Все это нужно принимать во внимание не только тренерам, но и игрокам. Иначе всегда существует риск, что коллектив просто не сможет угнаться за быстро происходящими изменениями.

Команды, как и любая другая система, всегда основаны на трех ключевых характеристиках.

• Охват: система является набором элементов, которые взаимодействуют между собой, исключая элементы вне системы. Характеристики команды не равны механической сумме характеристик ее игроков, поскольку у команды есть своя динамика, которую нужно анализировать отдельно.