Руи Лянча - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

Одна из главных способностей как Моуринью, так и Гвардиолы – понимание, что личностно все футболисты очень различаются, находящееся в основе их блестящих навыков урегулирования конфликтов. Именно поэтому Моуринью уже говорил по-итальянски, когда прибыл в Милан. А Гвардиола, представляясь в Мюнхене новому городу и клубу, делал это на немецком. Упростило это коммуникацию? Несомненно. Но кому стало легче? Явно не тренерам, поскольку им намного легче было бы изъясняться на португальском или испанском. Ну или, на худой конец, английском.

Эта забота о других показывает, что оба тренера мыслили на шаг вперед. Так они производят хорошее впечатление на тех, с кем им нужно работать. Это действительно важно! И речь идет вовсе не о том, что тренерам важно узнать, какие игроки талантливее и на чем следует акцентироваться в работе над дальнейшим развитием каждого из них. Учитывая, сколько информации приходится переваривать тренерам, наверняка оба знают достаточно много о своих командах, пусть им никогда раньше и не приходилось работать с "Сити" и "Юнайтед". Эта деталь заставила массмедиа, игроков и фанатов задуматься о профессионализме этих двух людей. А также о том, насколько требовательны они будут по отношению к своим командам.

Это заметно во всем. Оба тренера всегда заботятся об окружающих их людях, о том, что спортсмены чувствуют или слышат – ведь это может оказать воздействие на их эмоции! Руи Фариа, бессменный помощник Моуринью, высказался так: "Когда ты тренируешь, ходя по лезвию ножа, нужно иметь соответствующий характер. Поэтому нужно сперва думать, а потом действовать". Сам Моуринью по этому поводу говорил: "Когда я готовлю тренировку, она всегда получается многоцелевой, поскольку я просчитываю ее эффекты на разных уровнях".

Пеп придерживался похожего мнения, работая в Мюнхене. Его он высказал во время беседы о взаимосвязи между тренировками и матчами:

«Вы играете в том же ритме, что и тренируетесь. Во время матча игрок, конечно, может слегка замедлить свой ритм, учитывая то, в какой он ситуации оказывается с тактической и технической точек зрения. Но в целом команда как коллектив полагается на ритм, выработанный во время тренировки. Если вы тренируетесь как одержимые, то и играть будете так же. А эти ребята тренируются только так».

Руи Фариа в одном из своих интервью газете O Jogo рассказал о мнении Моуринью о роли ассистента в команде. В нем же он рассказал, как должна проходить тренировка, а также о важных аспектах личности любого футболиста:

«Главная цель – играть. А если это основная цель, то тренировка может иметь единственную цель: научить футболистов играть правильно. Если вы ставите себе цель улучшить способности игроков и организацию игры, то данные параметры можно натренировать лишь при помощи постоянной практики и специально предназначенных для этого упражнений».

Билл Уолш, один из самых знаменитых тренеров по американскому футболу, считает, что разум тренера должен уметь работать эффективно и уметь принимать решения даже в самых стрессовых ситуациях, которые только можно представить. В таких случаях необходимо уметь предотвращать влияние нападок других людей, чувства вины и ответственности:

«Разум тренера никогда не может свести игру к тому, чтобы возложить на своих игроков ответственность за победу или поражение. Нельзя поддаваться такому искушению».

Нападающий Златан Ибрагимович играл в нескольких знаменитых футбольных клубах. И во всех этих клубах его тренировали специалисты высшего уровня, среди которых были Жозе и Пеп. Швед считает, что Моуринью умеет наводить порядок и дисциплину при помощи своих игр разума. Златан также заявил, что Моуринью не любит менять игровые схемы – до тех пор, конечно, пока они работают. Кроме того, по его словам, во время подготовки к матчу Моуринью очень близко общается с каждым из игроков. Златан даже возмутился: «Я реально очень сильно старался для него. Но ему всегда было мало. Так что Жозе Моуринью знает, как вести себя с игроками».

«ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – ИГРАТЬ. А ЕСЛИ ЭТО ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ, ТО ТРЕНИРОВКА МОЖЕТ ИМЕТЬ ЕДИНСТВЕННУЮ ЦЕЛЬ: НАУЧИТЬ ФУТБОЛИСТОВ ИГРАТЬ ПРАВИЛЬНО».

Что касается Пепа, с которым он успел повздорить в Барселоне, швед поведал, что тот любит настраивать команду так, что, даже если она выигрывает, он все равно всеми силами гонит ее вперед, чтобы увеличивать счет и дальше. Чтобы отрыв был большим. Ибрагим также отмечает, что Пеп умеет оценивать любого соперника стратегически.

«Я работал с Гвардиолой, он действительно хороший футбольный стратег. Он знал, как именно нужно противостоять любой команде, с которой нам приходилось играть, а также всегда ясно представлял пути, которыми мы этого можем добиться».

Кроме того, он продемонстрировал определенную честность, прокомментировав свой конфликт с Пепом в Барселоне:

«Я знаю, как именно нужно отделять эти вещи друг от друга. „Барселона“ – лучшая в мире команда. Я знал это, когда пришел в клуб, и я считал так же, уходя из него. Гвардиола – замечательный тренер, а проблемы в наших межличностных отношениях – нечто другое».

Становится ясным как день, что эмоциональный интеллект помогает лидерам правильно взаимодействовать с командой, добиваясь долгосрочных результатов. Каким образом? В случае Моуринью и Гвардиолы лишь нужно продолжать делать то, что они уже делают. А что делать нам? Нам остается лишь наблюдать за каждым шагом тренеров, учиться чему-то новому и пытаться понять, что в вопросах эмоционального интеллекта нет одного единственно правильного ответа. Существуют разные возможности, просто некоторые из них более эффективны, чем другие.

Тренеры должны понимать, как интерпретировать эмоции и возможные их последствия. Это помогает лучше понимать людей и предугадывать их возможные реакции в той или иной обстановке. Важно понимать, что видеть результат и понимать его причины – далеко не одно и то же.

Каталонский журналист Марти Перамау дает нам перспективу человека, который очень долго проработал с Гвардиолой и его окружением:

«Гвардиола – человек чувствительный и не скрывает этого. Если его что-то беспокоит, то он почешет голову. Если он доволен результатами тренировки, радостно кричит или аплодирует. Может даже расцеловать людей. Если он недоволен, то уходит с поля, садясь где-нибудь в уголке. Он показывает свои эмоции искренне. Он считает, что даже если ты проиграл, то нужно относиться к этому позитивно. Но он не супергерой, он обычный человек, который может и расплакаться перед игроками или радостно смеяться, словно ребенок».

Эмпатия, которую часто связывают с эмоциональным интеллектом, дает лидерам возможность проявлять гибкость, адаптироваться к поведению других людей.