Эксперт Эксперт - Эксперт № 42 (2013)

— Так сейчас все гранды только и говорят о своей гибкости и смене стратегий...

— Вы же понимаете, говорить — это одно. Остановить поезд сложнее, чем остановить велосипед. «Р-Фарм» уже тоже, к сожалению, не велосипед. Но это более управляемая и гибкая машина для ведения бизнеса, чем огромная транснациональная корпорация. Молодость и гибкость — недостаток, который быстро проходит. Поэтому важно не забронзоветь и слышать сигналы, которые посылают рынок и научное сообщество.

— Вы полагаете, что за счет гибкости и современного рынка вы можете получить имидж и статус компании мирового уровня не за сто лет, а за десять?

— А прецеденты такие есть. Смотрите, компания Gilead буквально за год удвоила свою капитализацию — с 50 миллиардов долларов до 100 миллиардов. Просто они инвестировали в прорывные направления.

— То есть мы можем предсказать, что топовая фармдесятка или двадцатка в скором времени может измениться?

— Топ-20 так точно. Умный топ-10 будет стремиться инкорпорировать в себя новых лидеров, покупая их. Вот Gilead транснационалы проморгали, и он уже обгоняет многие компании бигфармы.

— А у вас в перспективе есть планы покупки таких прорывных компаний?

— Конечно. Только пока нет необходимого ресурса, и не только финансового, но и человеческого. Но я уже сейчас вижу несколько компаний, которые я, пожалуй, купил бы. Мы растем эволюционно — по мере появления новых задач. Сталкиваясь с новыми вызовами, пытаемся найти для них управленческий ресурс. Если бы лет пять-семь назад мы имели неограниченные ресурсы и купили какие-то компании, не факт, что мы смогли бы их интегрировать. Сейчас у нас гораздо больше компетенций, и мы могли бы уже думать об экспансии такого рода, но я предпочитаю этого не делать, пока не выполним задачи, о которых шла речь выше.

— Когда формировалась стратегия-2020, многие к ней относились скептически, особенно к тому, что у нас будет значительная доля собственных инноваций. Вы в этом смысле оптимист?

— Я думаю, инновационный вектор в фарме — это базовая траектория. То, что его мало в России, — это не навсегда. При нашем объеме рынка страна заслуживает инновационных российских компаний, которые будут конкурентоспособными на глобальном рынке. Я надеюсь, что «Р-Фарм» будет одной из первых таких компаний. России в какой-то мере повезло, что мы начали позже.

— Можно не наступать на чужие грабли?

— И это тоже. Но у нас еще и преимущество в том, что появилась масса новых технологий. Мы, например, покупаем самые продвинутые биотехнологические линии, которые сейчас стоят десятки миллионов долларов, а лет пятнадцать назад они стоили миллиарды. Крупной корпорации трудно отказываться от готовых решений и переходить на более современные техплатформы. Россия может не только входить в последний вагон уходящего состава, но и запустить свой поезд. Сразу оговорюсь, колейность должна быть та же. Не надо искать какой-то особый путь. Стандарты и регулирование должны быть гармонизированы с остальным миром, это очень важно. Повторюсь, в России есть шансы создать несколько фармкомпаний, которые войдут в топ-20.

О компании Р-Фарм

"Р-Фарм" - российская частная высокотехнологическая фармацевтическая компания, основанная в 2001 году. Оборот в 2012 году - более 1,8 млрд долларов. "Р-Фарм" насчитывает более 40 филиалов в России и СНГ, в ней работает свыше 2800 человек. Сфера деятельности связана с разработкой, исследованием, производством, выводом на рынок широкого спектра лекарственных средств, предназначенных преимущественно для стационарной и специализированной медицинской помощи.

В компании три действующих производства - в Новосибирске, Костромской области и Ярославле. Заканчивается совместное с "ХимРар" строительство научно-производственного комплекса "Фармославль" по разработке и производству фармацевтических субстанций в Ростове Великом. Планируется строительство второй очереди ярославского завода - для производства биопрепаратов. В первую очередь было инвестировано 3 млрд рублей, во вторую - более 5 млрд. Сейчас купленные "Р-Фарм" линии для биотехнологического производства работают в США, где обучаются ярославские специалисты. Инвестиции в "Фармославль" составили 1,1 млрд рублей.

Партнерами "Р-Фарм" являются ведущие фармацевтические компании из США, Японии, Швейцарии, Германии, Кореи, Бельгии. Таких соглашений было подписано более ста. В частности, заключены лицензионные соглашения на разработку, производство и продвижение с компаниями Merck & Co. Inc. (препарат нарлапревир от гепатита C); Eli Lilly (препарат оделепран для лечения алкогольной и опиоидной зависимости); Theravance, Inc. (TD-1792 - лечение инфекций, вызванных клинически значимыми резистентными грамположительными микроорганизмами, включая метициллинрезистентный золотистый стафилококк, а также телаванцин - липогликопептидный антибактериальный препарат); Boryung Phamaceutical Co., Ltd. (фимасартан, или канарб), UCB (олокизумаб).

24 сентября 2013 года "Р-Фарм" подписала лицензионное соглашение с американской биотехнологической компанией Amgen о создании и выводе на рынок новой молекулы AMG337. Молекула проходит первую фазу клинических исследований как потенциальный препарат для лечения рака желудка и некоторых других видов онкологических заболеваний. До конца года ожидается подписание еще десяти лицензионных соглашений в области трансфера технологий, приобретения прав на разработку и последующую коммерциализацию препаратов.

"Р-Фарм" подала заявки на получение патентов по шести собственным инновационным разработкам в области онкологии, аутоиммунных заболеваний и др. В целом компания занимается препаратами во многих терапевтических областях - кардиологии, нефрологии, ревматологии, вирусологии, интенсивной терапии и др.

Павел Быков

Территориальная целостность России не только не противоречит идее экономического и политического развития страны, но, напротив, лишь способствует ему

Атака активистов «Гринпис» — символ сегодняшних отношений с Западом

Фото: AP

Казалось бы, давно закрытая дискуссия о территориальной целостности России вдруг начала раскручиваться с новой силой. Как из рога изобилия вдруг посыпались то рассуждения о необходимости отказаться от Сибири (сильно мешает развиваться), то советы отдать международному сообществу Арктику (все равно только изгадим). Вот два наиболее ярких и наиболее свежих высказывания на эту тему.