Виктор Котомкин - Факты минувшего дня глазами советского инженера

С первых дней работы на фабрике, мне пришлось решать множество сложных технических задач. По энергетической части в первое время регулярно возникали проблемы с обеспечением сжатым воздухом и особенно водой. Это сразу же приводило к сбоям технологических процессов, и естественно в любое время приходилось выезжать на производство для наведения порядка. Поскольку нештатные ситуации часто случались в выходные дни и в праздники, с употреблением спиртных напитков приходилось быть очень аккуратным. Многие вопросы постепенно удавалось решить самостоятельно. Но некоторые технические проблемы, связанные с модернизацией фабрики и внедрением оборотного водоснабжения, были довольно сложными. Поэтому их приходилось решать совместно с научными, проектными и пусконаладочными организациями. Это были Ленинградские институты «Механобр» (головной проектный), «ЛИСИ» (Инженерно-строительный институт) и «ЛЕННИИХИММАШ», «Углеавтоматика» из Донецка, Харьковский «Южгипрошахт», Белорусский «ВНИПИэнергопром». Такая обширная связь с наукой дала возможность решить целый ряд серьёзнейших технических задач на самом высоком уровне науки и техники. Проектные институты проделали огромную работу по развитию производственных мощностей объединения «Апатит». Как правило, проектная документация была выполнена на высочайшем уровне. Но, иногда случались и проектные ошибки, некоторые из которых мне довелось исправлять сначала на «АНОФ-2», а позже и на рудниках. Расскажу и об этом.

Именно внедрение водооборота стало одним из важнейших направлений моей деятельности в первые годы работы на фабрике. С начала ввода в эксплуатацию, фабрика сбрасывала в озеро Имандра большое количество загрязнённых стоков. В 1977 году объём этих стоков достиг 400 тысяч кубометров в сутки и к 1980 году стал ещё больше. Фабрика стала потреблять огромное количество чистой воды на технологические нужды, до 20000 кубометров в час. Те же 20000 кубометров сильно загрязнённой воды после технологических процессов на фабрике и небольшого отстоя в хвостохранилище, сбрасывались в озеро Имандра, сильно его загрязняя. Озеро является питьевым для города Апатиты. Создавалась серьёзная экологическая проблема. Поэтому правительство заставило объединение «Апатит» прекратить сбросы, путём введения системы оборотного водоснабжения. Понимание о необходимости внедрения водооборота возникло ещё в середине 60-х годов на стадии разработки проекта модернизации «АНОФ-2» до мощности в 10 миллионов тонн апатитового концентрата. В 1967 году у специалистов комбината «Апатит» появилась возможность приступить к планомерным научно-исследовательским работам. Перед учёными, проектировщиками и специалистами объединения стояли очень серьёзные задачи. Подобного опыта внедрения систем оборотного водоснабжения при обогащении руд не было, ни в отечественной, ни в зарубежной практике. Никто прежде не реализовывал подобных мероприятий с такими огромными объёмами воды. К решению задачи были привлечены ведущие научные институты страны. Вместе с Центральной Лабораторией ПО «Апатит» этой тематикой занимались институты «ГИГХС (Государственный научно-исследовательский институт горно-химического сырья)», «Механобр», «ЛИСИ», «Горный институт» Кольского Научного Центра. В 1969 году комбинат «Апатит» выдал институту «Механобр» задание на проектирование комплекса оборотного водоснабжения «АНОФ-2». Многолетние совместные исследования по разработке технологии обогащения апатито-нефелиновых руд в условиях использования оборотной воды позволили подобрать правильный реагентный режим. Это позволяло приступить к поэтапному переводу фабрики на водооборотное водоснабжение. «Механобр» выполнил рабочий проект, и его реализация началась. Проект предусматривал, что загрязнённая вода частично отстоенная в хвостохранилище должна была не сбрасываться в озеро, а возвращаться на фабрику. Рядом с хвостохранилищем построили насосную станцию оборотного водоснабжения и от неё проложили водоводы до фабрики. В сентябре 1978 года началось опробование оборудования и подача оборотной воды на фабрику. Работа была важнейшей, и находилась под контролем руководства страны. На первом этапе планировалось достичь 30 % водооборота с доведением этого показателя в 1982 году до 90 %. При этом планировалось постепенное сокращение потребления свежей воды и объёма, сбрасываемых фабрикой промышленных стоков в озеро Имандра. Но, персонал фабрики сразу столкнулся с большими неприятностями, негативно отразившимися на функционировании основного производства. Запуск новой системы водоснабжения сопровождался крупными авариями. При первой же подаче оборотной воды, на фабрике лопнула по корпусу огромная чугунная задвижка, диаметром 1,2 метра. Её габариты были полтора метра в длину и почти 4 метра в высоту, а вес 7,5 тонн. Заменить её было очень не просто. Следующую неприятность ощутили в мельнично-флотационном отделении. Начала снижаться температура пульпы, что стало головной болью для технологов. Ухудшались технологические показатели. А впереди предстояла масштабная реконструкция системы водоснабжения во всех подразделениях «АНОФ-2». Персонал фабрики не совсем был готов к решению возникающих проблем. Моё назначение на фабрику было обусловлено необходимостью квалифицированного вмешательства в эту ситуацию.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.