Михаил Рыбаков - Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

• Алексей Пак, совладелец сети ресторанов ProSushi, Москва – Краснодар.

• Людмила Прит, заместитель директора по производству компании «Мида» (производство, продажа обуви и комплектующих для нее), Запорожье (Украина).

• Сергей Родимов, экс-руководитель строительного холдинга, инвестор, бизнес-ангел, Нижний Новгород.

• Марк Розин, управляющий партнер, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг», Москва.

• Ашот Сеферян, директор программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС, Москва.

• Алла Тугушева, директор «ЭкспертСтройТехНаз» (контроль за обслуживанием и капитальным ремонтом многоквартирных домов, входит в ГК «ЖРП 8»), Ижевск.

• Станислав Фокин, директор по производству (новогодняя продукция).

• Сергей Чернышевский, генеральный директор и партнер компании «СТО Конгресс» (развитие сообществ и организация конференций в медицине), Москва.

• Александр Шлигерский, основатель и руководитель компании Tallanto (CRM система для учебных центров), Москва.

• Денис Шмигель, заместитель генерального директора АО «Костромской завод автокомпонентов» (крупнейший в России производитель деталей цилиндро-поршневой группы для двигателей внутреннего сгорания, торговая марка «Мотордеталь»), Кострома.

• Иван Шмитько, зерноторговец, Киев (Украина).

• Алексей Шульгин, основатель и генеральный директор компании «Инфокрафт» (разработка программного обеспечения для ЖКХ), Петрозаводск.

Информация с курса «Стратегическое лидерство» программы Executive MBA в ИБДА РАНХиГС.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум» вышла в 2010 году, прежде я несколько лет выпускал статьи. В последующих ссылках я называю эту книгу «Порядок…».

Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» родилась в 2016 году. В последующих ссылках я называю эту книгу «Бизнес-процессы…».

Многие идеи и подходы Питера Друкера были собраны в книге «Энциклопедия менеджмента». Надеюсь, когда-нибудь получится сделать что-то подобное и с моими работами.

См. «Литература».

«Чукча не читатель, а писатель». ☺

Так, в 2017 году я обновил «Порядок…», выпустил версию 2.0. Хотя мне легче писать новые книги, чем редактировать предыдущие.

Эту фразу в разных вариантах приписывают Эйнштейну.

Навели порядок в бизнесе. Как это сделать – я подробно описал в прошлых книгах.

Перечень наших клиентов: www.mrybakov.ru/clients/clients.

Их любят, например, в MBA.

Карл Клаузевиц (1780–1831), прусский военачальник, военный теоретик и историк. Также служил в русской армии. Своим сочинением «О войне» произвел переворот в основах военных наук. Для меня бизнес – это скорее спортивное состязание, чем война. Но принцип остается в силе.

Бывают и оперативные, которые нужно реализовывать тут же – желательно «еще вчера». Но не будем об этом, все-таки книга про стратегию. ☺

Читается «зэ-бэ-эр». Этот термин ввел советский психолог Л. С. Выготский применительно к развитию ребенка, я переложил его на бизнес. Подробнее – в главе 12 «Два подхода: революция и эволюция» книги «Бизнес-процессы…». Там подробно описан наш подход к управлению изменениями.

Hard и soft, говоря компьютерным языком.

См. п. 12.4 «О “волшебных таблетках”…» в книге «Бизнес-процессы…».

См. также п. 5.4 «Стратегические сессии».

Образ из книги Александра Волкова «Урфин Джюс и его деревянные солдаты».

См. п. 5.4 «Стратегические сессии».

Флипчарт (от англ. flipchart) – магнитно-маркерная доска, на которую вешают специальные большие листы бумаги, записывают и зарисовывают свои идеи. Флипчарт – один из основных инструментов в работе команд.

Подробнее про разделение ролей – в первых главах моих прошлых книг.

См. п. 14.4 «Атмосфера открытости, доверия и правды» в книге «Бизнес-процессы…».

См. п. 8.1 «Лоскутное одеяло или система» в книге «Бизнес-процессы…».

Я смотрю на организацию (компанию, страну и пр.) как на живое существо со своими целями и т. д.

См., например, книгу Марка Розина – моего уважаемого коллеги, руководителя компании «Экопси», «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента». Я всегда за осознанный выбор и против фанатизма любого рода. Изучите разные мнения умных людей, решите, что лучше для вас.

См. п. 6.4 «Корректировка стратегии и ее развитие».

Так я, занимаясь наведением порядка в бизнесе, неожиданно открыл для себя и клиентов психотерапию – огромный, увлекательный мир. Изменивший меня лично и мой подход к бизнес-консультированию. Позволивший добиваться результатов, о которых я раньше и не мечтал.

Аналогично с бизнес-процессами и другими частями корпоративной архитектуры. Я подробно описывал это в других книгах.

От англ. vision – ви́дение, зрение, зрелище, представление, вид, взгляд.

Анекдот. Купил мужик воздушные шарики. Вскоре возвращается в магазин. – Заберите шарики обратно и верните мне деньги! – Может, шарики бракованные? Лопнули, картинка облезла или еще что? – Да нет… Не веселят!

См. п. 14.2 «Условия успеха: согласие в управленческой команде» книги «Бизнес-процессы…».

См. п. 14.13 «Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)» в книге «Бизнес-процессы…».

Вот еще авторитетная книга по этой теме: Джеймс Шуровьески «Мудрость толпы».

См. п. 5.5 «Чтобы все это действительно работало».

Если считать в долларах и евро.

Я сам не раз выгорал. И выходил из тупиков, находя, создавая новые смыслы в своем Деле и горизонты развития. Сейчас нередко помогаю людям преодолевать выгорание – это одно из основных направлений в моей психотерапевтической практике.

Глава 6 «Ваши личные цели и цели бизнеса» и глава 7 «Рост, развитие, эффективность и… счастье».

Что-то пошло не так (англ.).

См. также п. 5.2 «Ваш масштаб».

См. п. 0 «Коллективный разум».

Нужно делать это грамотно: так чтобы люди выдержали новые осознания и ответственность. Не уволились все дружно или не впали в депрессию. Говоря языком психотерапии, важно соблюдать баланс между фрустрацией и поддержкой.