Михаил Рыбаков - Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
- Название:Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство Михаила Рыбакова
- Год:2018
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9907325-2-0
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Михаил Рыбаков - Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум краткое содержание
) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Есть разные расшифровки этой аббревиатуры.
160
Я описал методику и примеры в п. 6.10.5 «Как измерить неизмеримое» книги «Порядок…».
161
См. п. 14.8 «Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками» книги «Бизнес-процессы…».
162
См. п. 14.4 «Атмосфера открытости, доверия и правды» в книге «Бизнес-процессы…». А также знаменитые 14 принципов Эдвардса Деминга: восьмой принцип – «Изгоняйте страхи».
163
Key Performance Indicators – КПЭ, ключевые показатели эффективности.
164
«Кукол дергают за нитки, на лице у них улыбки» (Андрей Макаревич).
165
См. п. 9.1.1.4 «Процессы управления» книги «Бизнес-процессы…».
166
Подробно я описал их в п. 4.3 «Планирование проекта» книги «Порядок…».
167
См. книги «Бизнес-процессы…» и «Порядок…».
168
Роли в бизнесе – бизнес-архитектор, оперативный управляющий, исполнитель – подробно описаны в моих прошлых книгах.
169
См. п. 14.4 «Атмосфера открытости, доверия и правды» в книге «Бизнес-процессы…».
170
Это бывает непросто принять, но практика подтверждает это раз за разом уже много лет. Во многом компании и люди в них действуют автоматически: как привыкли, а не лучшим образом.
171
Иначе получается самозатухающий бардак – серьезных результатов ждать не приходится.
172
По первому образованию я системный аналитик и верил, что люди – примерно как компьютеры: нужно только дать им правильную программу, и система будет прекрасно работать.
173
В последние годы нам часто приходит начинать работу с новым клиентом со снятия негатива и неверия в успех после прошлых неудачных попыток отладить работу организации.
174
Или во много жизней…
Интервал:
Закладка: