Сергей Сухов - Катализатор величия

5. Внешняя оптимизация

Ссылки уже не являются решающим фактором ранжирования. При этом все равно важно проводить анализ ссылочной массы и искать варианты ее наращивания. Делать это лучше не очень агрессивно.

Также важно убедиться, что у проекта нет «плохих» ссылок, которые могут негативно сказаться на SEO-продвижении.

6. Аналитика и отчетность

Помимо действий, важно уметь оценивать динамику изменений и позиций ключевых слов. Вести постоянный мониторинг позиций в SEO-выдаче (например, с помощью сервиса topvisor.ru).

Еще Аристотель советовал своему ученику Александру Македонскому: «Не переборщи с SEO, Александр, не переборщи!»

Если вы не профессионал в области SEO, то, скорее всего, ваши действия не принесут ожидаемых результатов. Вам будет затруднительно грамотно сформировать семантическое ядро сайта, провести кластеризацию запросов, правильно собрать внешнюю ссылочную базу, учесть множество поведенческих факторов и дополнительно провести большой комплекс технических мер непосредственно на своем сайте. Но вы можете и должны позаботиться о самом важном – о ценности контента и удобстве использования сайта. Почему это самое важное? Потому что, в конечном итоге, вы делаете сайт для людей, а не для поисковых роботов.

Предположим, вы написали книгу (скажем, книгу про персональный интернет-маркетинг) и собираетесь заняться ее продвижением. Существует два принципиальных подхода к динамике такой активности, назовем их Марафон и Спринт.

Марафон– это равномерное и продолжительное поддержание активности по всем каналам. Вы настраиваетесь на «длинную игру», на постепенное вызревание клиента. В случае с книгой вы могли бы вести блог книги, выкладывать примеры глав, организовать предзаказ, выпустить фирменные чехлы для смартфонов, запустить форум, заказать мобильное приложение и т. д.

Подобный подход успешно использовали Максим Ильяхов и Людмила Сарычева для раскрутки книги «Пиши, сокращай. Как создавать сильные тексты» (book.glvrd.ru).

Другой прекрасный пример – продвижение курса «Стодневка – экспедиция к новому Я» (адрес сайта – stodnevka.ru) моим мудрым другом Арменом Петросяном. Пожалуй, я знаю очень мало людей, способных так же внимательно, осознанно и вдумчиво годами работать внутри одной и той же темы. Причем работать ежедневно!

Спринт– это один или несколько взрывообразных всплесков активности, сосредоточенных в кратких промежутках времени. Например, вы договариваетесь с десятками партнерских площадок (сайтами, страницами в соцсетях, рассылками), что они все напишут про вашу книгу одновременно. Параллельно с этим анонсируете издание у себя сами. В результате у потенциального читателя в какой-то момент возникает иллюзия того, что «про эту книгу говорят все, буквально все!». Почитайте об этом в работах по Growth Hacker Marketing (например, книги Райана Холидея).

Такой подход использовал Тимоти Феррис для мгновенного вывода в бестселлеры своей книги «Совершенное тело за 4 часа». Обратите внимание, что речь в данном случае идет о мировом, а не российском, книжном рынке. Это совсем другой уровень конкуренции.

Человек платит свои долги. Человек должен тебе еще три репоста.

Конечно, Марафон и Спринт применимы не только к конкретным товарам, но и к построению общей динамики присутствия персоны в сети. Более того, вы можете на регулярной основе придерживаться Марафона, но периодически включать в нее мощнейшие Спринты (например, для продвижения особых мероприятий или продуктов). Маркетинговая программа продвижения этой книги – хороший пример комбинации Марафона и Спринта.

Вам знакомо имя Эдмунда Галлея? Уверен, что какая-то часть моих читателей вспомнит про знаменитую комету, названную именем этого ученого. Но Галлей был не только великим астрономом, геофизиком, математиком, метеорологом, физиком и демографом. Без поддержки Эдмунда Галлея, возможно, никогда не был бы издан фундаментальный труд «Philosophiae Naturalis Principia Mathematica» («Математические начала натуральной философии») – книга, прославившая другого гения. Этим гением был Исаак Ньютон. Без Галлея мы, вероятнее всего, не знали бы Ньютона!

Эффективное продвижение в Интернете невозможно без сильной и хорошо мотивированной проектной команды. Опишу основные роли, которые должны быть в ней представлены:

• менеджер проекта;

• специалист по маркетингу;

• аналитик;

• контент-менеджер/публикатор

• копирайтер;

• фотограф/ретушер;

• видеооператор/монтажер;

• аудиооператор/монтажер;

• дизайнер/иллюстратор;

• интернет-маркетолог (специалист по продвижению в социальных сетях, по настройке рекламных кампаний, по рассылкам);

• специалист по поисковой оптимизации;

• технический специалист/программист/верстальщик/тестировщик;

• системный администратор.

Обратите внимание, что это именно роли, а не сотрудники. Что это значит? Иногда получается объединить в одном специалисте несколько ролей (примеры таких счастливых слияний я привел в нескольких пунктах). Это может сэкономить финансовые ресурсы, но не всегда позволяет поддержать качество работы на должном уровне. Лучше чрезмерно не увлекаться наймом «профанов широкого профиля».

В XXI веке, вероятно, уже не надо говорить (но я скажу) о том, что команда проекта должна обязательно работать внутри хорошо организованного электронного пространства. Обычно это корпоративный портал, трекер задач или специально настроенная CRM-система.

Выбор подобных решений на сегодня огромен: Asana (asana.com), Basecamp (basecamp.com), wrike (wrike.com), Slack (slack.com), JIRA (atlassian.com/software/jira), Битрикс24 (bitrix24.ru), amoCRM (amocrm.ru), Мегаплан (megaplan.ru), и т. д. Если хотите включиться в «религиозные войны» на тему, какое из этих решений лучше, то сходите на habrahabr.ru. Там ведутся наиболее тяжелые сражения.

Моя же мысль проста: доверяйте только тем командам, которые используют для своей работы электронную инфраструктуру. Или создавайте такую команду сами. И еще – сотрудничайте исключительно с теми командами которые любят то, что делают. И делают то, что любят. Это очень важно! Ведь интернет-поддержка персоны чем-то сродни практике пластического или даже нейрохирурга. Вы доверяете этим людям «делать ваше лицо».