Дмитрий Портнягин - Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

После мы еще несколько раз встречались с Артемом, и он все пытался убедить меня приехать на Украину. Потом уже сам Евгений Черняк предлагал мне выступить на его конференции. Сначала я подумал, что если мы выступим совместно, то из этого может получиться хороший продукт: мы будем на одной сцене вместе продуктивно работать, и таким образом получится выправить сложившуюся ситуацию. Но потом я все-таки ему отказал. Больше на Украину я не приезжал. Однако отношения с Артемом на этом не закончились.

После выпуска с Сирией и нескольких моих отказов приехать на украинские конференции мне позвонил Артем и сказал, что ему угрожают.Поэтому он не может продолжать взаимодействовать со мной и работать под брендом «Трансформатор». Он говорил, что ему страшно, что «люди у них там не договариваются». Я попытался ему объяснить, почему поехал в Сирию. Артем ответил, что знал о моей поездке, и прежде у него не было вопросов. Но теперь ему угрожают, и потому нам следует разойтись. Я ответил, что «Трансформатор» вне политики и, что бы ни происходило вокруг, мы движемся своим курсом.

Канал «Трансформатор» существует для того, чтобы менять жизнь людей в лучшую сторону. Благодаря ему они получают положительные эмоции и мотивационный толчок. Мы стараемся будить людей везде, где только можно, поднимать их с дивана, учим ценить свою жизнь. Если ты ведешь свой блог, то старайся быть ценным для людей. Если ты не несешь ценности, то никогда не станешь по-настоящему полезным, однажды все заглохнет. Поэтому каждый серьезный блогер думает прежде всего о том, какую ценность он привнесет в общество.

В процессе того телефонного разговора я сказал Артему, что показываю многое. Я летал к Далай-ламе, несмотря на то, что ему запрещен въезд в Россию. Но меня это не касалось: я снимал интересного, мудрого человека и просто жизнь вокруг. Я несколько раз летал на Украину, хотя это вызывало вопросы. «Зачем ты туда летишь? Что ты там делаешь? Это не братский нам народ!» – кричали мне со всех сторон. Но я брал ответственность на себя и, выходя на сцену, говорил, что буду развивать предпринимательство не только в России, но и на Украине. И это было абсолютно искренне.

Я сказал Артему, что нельзя в один день взять и закрыть это все. Если кто-то говорит, что он против меня, против «Трансформатора», то я хочу лично встретиться с ним.

«Назначь мне встречу, я куплю билет и прилечу, потому что это не твоя проблема и она не должна быть твоей», – предложил я. Артем ответил, что подумает и с кем-то посоветуется. Позже он написал: «Извини, я принял решение, что клуба “Трансформатор” на Украине больше не будет».Затем вышел его ролик о том, что Дмитрий Портнягин съездил в Сирию и они считают, что это неправильно. Сначала он появился на YouTube, потом в Facebook, Instagram и на всех медийных площадках.

Я до сих пор не знаю, что стало причиной такого поведения моего партнера. Страх? Артем испугался, что ему могут навредить? Или, возможно, не видел перспектив сотрудничества, и ситуация вокруг сирийского ролика стала для него просто предлогом для завершения совместной работы. Возможно, он не хотел больше нам платить. Может, обиделся, что я отказался приехать на конференцию. Но для себя я понял, что моя доля вины здесь тоже есть, и препятствовать этому я не могу.

Партнерские отношения можно выстраивать двумя способами.

Первый способ – когда мы строим взаимоотношения в рамках одной компании и разделяем зоны ответственности и доли. Второй способ – когда мы работаем в одной системе координат, но в то же время каждый строит свой бизнес. Исходя из сложившейся ситуации, я могу сказать, что в таком виде партнерства особенно важно учитывать интересы друг друга, культурные особенности и политическую обстановку.

Я подготовил речь для членов украинского клуба «Трансформатор» и отправил им. Кто-то принял мою позицию после просмотра, кто-то нет. Но бо́льшая часть участников клуба, конечно, хотела развиваться дальше с «Трансформатором». Ведь наша цель – охватить весь мир, объединить предпринимателей из разных стран, и люди хотели быть причастными к такому большому проекту. Они чувствовали, что в «Трансформаторе» есть важная философия, и она настоящая, не выдуманная, не на бумаге, она отзывается у нас внутри, в сердце. Я проносил эту философию повсюду, где только был. Многие украинские друзья, оставшись в информационном вакууме, звонили мне, писали и спрашивали: «Все же вернется назад? Скажи, что ты вернешься!» Но я не могу сейчас ничего сказать, все решит время.

Мне писали друзья с Украины, серьезные предприниматели. Мы всегда друг друга усиливали. Все они говорили разное. Один объяснял: «Дима, ты был неким мостиком между Россией и Украиной, который дарил веру в то, что отношения между нашими странами могут наконец-то улучшиться и все встанет на свои места. Ты нас объединял, ты искренне в это верил, и мы шли за тобой. Но ты совершил ошибку, полетев в Сирию». Другой успокаивал: «Не принимай близко к сердцу, это украинский режим, и, вот увидишь, в ближайшее время произойдут большие изменения».

Некоторые говорили о том, что, к сожалению, такова политика, и ничего с этим не поделаешь, пока наши страны не разберутся во всем, – так и будет. Бизнесы закрываются, и отношения у людей портятся из-за сложностей в политическом укладе.

Есть ситуации, в которых нельзя принять решение. Я не мог решить во что бы то ни стало вернуться на Украину. Потому что это был выбор моих партнеров, с которыми мы вместе долгое время строили бизнес. А у меня по-прежнему есть «Трансформатор» – проект, в который я вкладываю душу и сердце и буду продолжать это делать. Это мой выбор.

Несколько лет назад у меня появилась новая потребность – помогать людям. Внутри себя я почувствовал, что мне это просто жизненно необходимо, так же, как есть, зарабатывать деньги, чувствовать безопасность, принимать решения, общаться с друзьями, – что-то такое, без чего невозможно нормально жить.

В первой книге я рассказывал, как загадал желание стать богатым. Взамен я дал обещание помогать людям. Со временем помощь людям переросла в настоящую потребность. С одной стороны, я удивлялся этому странному для меня чувству. С другой стороны, уже давно замечал, что, когда помогаю людям – словом или делом, чувствую невероятную легкость в душе и настроение неизменно поднимается. Тогда я понял, что помощь людям – мощный источник энергии. Это – мой драйвер.

Время от времени, когда мы собирались с командой или с друзьями, я мог задать подобный вопрос: «Ну что? Кому помогать будем? Давайте быстрее найдем кого-нибудь. Дедушке, например, крышу починим. Может, деньги кому-нибудь срочно нужны? Или кто-то очень сильно хочет со мной встретиться?»