А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

А. Гартвич

Москва

ООО «1С-Паблишинг»
Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

Москва — Санкт-Петербург — Нижний Новгород — Воронеж Ростов-на-Дону — Екатеринбург — Самара Новосибирск
Киев — Харьков — Минск
2007

Гартвич А. В.
Г21 Планирование закупок, производства и продаж в 1С: Предприятии 8. — СПб.: Питер, 2007. — 160 е.: ил.
ISBN 5-9677-0417-5 ISBN 978-5-91180-380-3 5-91180-380-1
Решение сложных задач планирования на производственных предприятиях в рыночных условиях невозможно без использования информационных систем. Такая система может быть построена на основе программы «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Программа позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
В книге рассматривается концепция и практические вопросы планирования основной деятельности производственного предприятия с использованием указанной программы. Книга адресована конечным пользователям системы программ «1С: Предприятие 8»: руководителям и сотрудникам управленческих и производственных подразделений предприятия, экономистам и финансовым менеджерам. Кроме того, книга может быть полезна специалистам по внедрению и настройке системы программ «1С: Предприятие 8».

Введение
Глава 1. Управление на современном предприятии.
Бизнес-процессы
Автоматизация управления и планирования
Планирование и бюджетирование
О бюджетировании как особой управленческой технологии
Глава 2. Известные методики планирования
Традиционная отечественная методика планирования
Стандарт MRP II
Глава 3. Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
Общая характеристика
Автоматизируемые подразделения предприятия
Подсистемы прикладного решения
Подсистемы прикладного решения, используемые для планирования
Реализованная концепция планирования
Отраслевые прикладные решения
Глава 4. Механизмы сводного планирования
Документы планирования
Сценарий
Необязательные реквизиты документа планирования
Спецификации
Назначение спецификаций
Учет характеристик номенклатуры в спецификациях
Номенклатурные узлы
Связь спецификаций с производственным процессом
Основная спецификация
Разузлование
Конструктор спецификаций
Спецификации полуфабрикатов и технологических процессов

Ввод плановых данных
Автоматическое заполнение документа планирования
Заполнение количественных показателей
Заполнение суммы
Фильтрация исходных данных
Автоматическое преобразование данных
Автоматическое распределение по номенклатуре
Формирование пачки документов планирования
Профиль распределения по времени
Особенности автоматического формирования укрупненных планов
Проверка исполнимости планов
Ключевые ресурсы
Проверочный отчет
Наглядное представление составленных планов
Защита планов от корректировок
Анализ планов
Анализ сходимости плановых данных
План-фактный анализ
Глава 5. Оперативное планирование производства
Рабочие центры
Группы заменяемости рабочих центров
Доступность рабочих центров
Технологические карты и операции
Дерево технологических операций
Технологические карты
Связи между технологическими картами и спецификациями
Технологические операции
Время транспортировки
Ввод данных оперативного планирования производства
Заполнение плана производства по сменам
Отображение результатов посменного планирования
Связь между оперативным планированием и оперативным управлением
Замена материалов и комплектующих
Глава 6. Предварительное планирование производства
Рабочее место планирования
Взаимное согласование планов
Производственная программа
Точки маршрута
Составление производственной программы
Глава 7. Оперативное планирование закупок
Формирование потребностей
Заполнение документа «Формирование потребностей»
Автоматическое формирование заказов поставщикам
Глава 8. Планирование по точке заказа
Принципы планирования по точке заказа
Установка точки заказа
Анализ точки заказа
Границы применимости метода планирования по точке заказа
Глава 9. Кратко о бюджетировании
Планирование движения средств
Представление составленных бюджетов
Процесс финансового планирования
Контроль исполнения бюджета
Бюджетная отчетность
Автоматизированное формирование бюджетных операций
Глава 10. Совместная работа с другими автоматизированными системами
Системы для автоматизации отдельных направлений финансово-хозяйственной деятельности
Программы и системы технического назначения
САПР
АСУТП
Другие системы технического назначения
Информационный обмен между системами
Механизмы обмена данными
Техническая реализация обмена данными
Глава 11. Примерная методика планирования
Регламент планирования
Выбор периодов планирования
Выбор сценариев планирования
Примерный порядок работы с подсистемами планирования
Ежегодно
Ежемесячно
Ежеквартально
Список литературы

Новые реалии современного бизнеса приводят к необходимости радикального пересмотра механизмов управления и планирования на отечественных предприятиях. Ориентация на потребителя, на рыночный спрос требует использования более гибких форм организации производства, способности адаптироваться к быстро изменяющимся условиям внешней среды с учетом реальных возможностей предприятия.
Рынок не отрицает планирования. Более того, многолетний опыт зарубежных и отечественных предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка приводит к большим экономическим потерям. А наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать бизнес, привлекая инвестиции и кредиты.
В условиях рынка и конкуренции повышаются требования к качеству планирования, к взаимной увязке сложных хозяйственных процессов.
Решение новых задач планирования невозможно без использования современных автоматизированных систем управления. Такая система может быть построена на базе программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».
«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» представляет собой комплексное прикладное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Программа позволяет организовать информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Программа создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.