Алексей Челяпин - Проектное управление в сфере информационных технологий

Объём данной книги не позволяет подробно остановиться на теоретических аспектах мотивации персонала и это будет не совсем уместно, т. к. тема мотивации уже достаточно хорошо освещена в научной и популярной литературе. Ответы на основные вопросы по мотивации можно найти в трудах Φ. Герцберга, А. Маслоу, В. Герчикова и др.

Остановимся на прикладных аспектах мотивации персонала, занятого в проектной деятельности. Хорошей практикой является создание системы проектной мотивации и утверждение этой системы распорядительным документов организации. Какие требования должны предъявляться к системе проектной мотивации?

• Система проектной мотивации должна быть логическим развитием принципов мотивации, применяемых в организации, дополнять их и конкретизировать в отношении специалистов, занятых в проектной деятельности.

• Система мотивации должна быть гибкой и учитывать не только материальные мотивы, но и социальные, и психологические. Степень достижения результата должна контролироваться не по факту достижения/недостижения, а на всём протяжении выполнения проекта.

• Система мотивации должна быть прозрачна для участников проектной деятельности.

• Система мотивации должна использовать для оценки деятельности проектного персонала ограниченное число измеримых показателей оценки.

• Мотивация должна быть своевременной.

На что должна быть направлена мотивация персонала, задействованного в проектном управлении с учётом особенностей проектной деятельности?

Мотивация участников проектной деятельности должна быть направлена на:

• Стимулирование работы на результат, включая соблюдение параметров проекта в части сроков, качества, величины использованных ресурсов.

• Стимулирование командной работы.

• Развитие профессиональных и личностных качеств конкретных участников проектной деятельности.

• Повышение уровня проектной дисциплины.

Автор придерживается точки зрения, что мотивация на результат является основной целью мотивации, т. к. обосновывает бизнесу затраты на персонал, а сотрудникам даёт возможность получать вознаграждение за свой труд в чёткой зависимости от достигнутых результатов.

Как было сказано выше, мотивация имеет различные аспекты. Для удобства применения рекомендуется выделять материальные и нематериальные части мотивации.

Нематериальная мотивация должна быть направлена на рост квалификации проектного персонала.

По итогам работы в проекте участники проектной деятельности должны иметь возможность проходить обучение и сертификацию, развивать проектные компетенции. По результатам сертификации может рассматриваться вопрос о повышении уровня специалиста, приниматься кадровые решения.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.