Дипак Лумба - Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли

Корреляция между прибылью и достижением цели представляется графической сеткой бесчисленных пересекающих линий нечетко и случайно пересекающихся друг с другом между двумя толстыми горизонтальными параллельными прямыми. Назовем верхнюю линию уровня «A» (место назначения) и нижний параллельный уровень «B» (происхождение).

Представьте себе, что кто-то направленный на ходу с уровня / линии А до уровня / линии B (А||Б), принимает тот или иной трек. Кроме того, представьте себе, что путешественник имеет свободу выбора своего пути на каждом перекрестке, не будучи в состоянии видеть карту заранее (GPS не доступен!). Предположим, прибыль будет пройденное расстояние. Путешественник получает выбор на каждом перекрестке, чтобы выбрать путь, по которому он хочет следовать. Те, кто стремится к моделе успеха, берут самый длинный путь до следующего перекрестка потому, что чем больше они проходят, тем выше прибыль. Влюблёные в превосходство и совершенство относятся к прибыли, только как к способу поднять себя или свой бизнес от уровня A к уровню B, поэтому они будут выбирать тот путь, который доводит их ближе к уровню В. Тот, кто следует к успеху, часто теряется, полагая, что путешествие (прибыль) является самоцелью. Такие люди в конечном итоге находят себя в какой-то совершенно иной точке, чем планировалось. Они могут иметь прибыль, при этом понимают, что они в конечном итоге будут не дальше чем на дюйм от уровня начала. Жизнь с более запутанным выбором, чем показывали в представлении выше.

Любой ориентированый на короткосрочные прибыли, очевидно, будет идти по пути, который кажется длинным до следующего перекрестка. Кроме того, чем дальше, тем запутанными и непонятными становятся решения. Для большинства, которые ориентированы на непосредственные выгоды, шансы выхода на пункте «B» очень скудны. В конечном итоге большинство дойдут до какой-то другой точки, не по плану или ещё хуже запутаються в циклическом пути между двумя уровнями до окончания гонки. Поэтому крайне важно, уточнить навигационные навыки. Никогда не потерять направление к долгосрочной цели, или кратковременный выбор приведет ни к чему. Конечно, это относится к тем, кто имеет долгосрочную цель вовсе при начале чего-то (не у многих есть такие цели вовсе). Я часто цитирую,

«Блаженны те, которые рано знают, для чего они созданы в своей жизни; проклятые, те кто понимают цель своей жизни поздно; и блаженны те, которые никогда в жизни не понимают, для чего они созданы».

Следовательно, все вышесказано только для первой группы, последующие конечно остаются нетронутыми.

Среди тех, кто имеют долгосрочную цель, многие оказываются под давлением окружающего, сверстников и атмосферой, и в конечном итоге они изменяют своим целям Превосходства для прибыли или краткосрочных успехов. На макро-уровне, социальное давление «успешной жизни» так силно, что большинство в конечном итоге живут жизнь, которую они не планировали и не желали.

Ссылаюсь на интересный вывод, сделанный австралийской медсестрой Бронны Варе, которая провела несколько лет, работая в паллиативной помощи, ухоживая за пациентами в течение последних 12 недель их жизни. Она записала их предсмертные прозрения в книге под названием «Популярные пять сожалений умерающих». Первое место в списке заняло – «Жаль, что я не имел мужество прожить жизнь верным себе, а прожил ту которую другие ожидали от меня.» Чаще всего пока люди понимают, что они потерялись по пути, становится уже слишком позно.

Это исключительно важное отличие между Превосходствомищущих людей, и тех которые хотят Успех. Только те, которые имеют решительность, остаются по курсу. Они, может быть, уходят от жизни не замечанными или даже неудовлятворёнными за недоделанную работу в жизни, но они никогда не в депрессии или недовольны от проведенной жизни или от работы, которую они осуществили. Мир празднует и помнит людей за их воздействия, независимо от того умерли ли они счастливыми и довольными или недовольными и грустными. Таким образом, признание неправильное по существу мера на отличение и недовольство жизни.

Во-вторых, я попытался внедрить инновационную культуру в организации со всеми, независимо от положения и от дела. Впоследствии я понял, что люди, заключенные внутри их мышлительной клеткой, могут хвалить и даже обожать инновации и инновационный характер других, но не могут применять его на себе. Сегодня этот вывод кажется настолько очевидным, тогда оно было не так. Это было негативное воздействие моей наивности. Мы обожаем акробатов в цирке, но имея возможность, мало кто будет прыгать с высоты 100 футов в воздухе, несмотря на безопасность сети под ними.

Важно иметь четкое различие среди тех, которые принадлежат команде инноваторов, и тех, которые принадлежат команде исполнителей. Инновационные люди должны войти в «Team Discovery», в то время как, те, которые имеют хорошие управленческие и канцелярские способности должны войти в команду исполнителей. Неуместные люди оказываются в изгнании, и обеспечивают суб-оптимальный выход.

Великолепные команды исполнения столь же редки, как и команды инноваторов. Такие люди имеют глаз на каждую запятую, которая повысит КПД. Они, как правило, наделены терпением и настойчивостью, чтобы выполнять эволюционные действия, тщательно изучать данные, подготавливать, выполнять и улучшать их изо дня в день. На самом деле, иметь отличную команду исполнения очень важно. Причина же в том, что в бизнесе обычного производства или обычных услуг можно выдержать без команды инноваторов, но без хорошей команды исполнения, выжить невозможно. Следовательно, если у вас технологически динамичный бизнес, вам нужна команда исполнения и команда инноваторов, но если вы ведете обычный бизнес, вы должны в первую очередь иметь отличную команду исполнения.

Палочка-выручалочка и Изобретатель

Есть две породы инновационных людей – палочки-выручалочки и изобретатели. Первый тип находит проблему, с которой он/она хорошо знаком и есть уверенность у них в ее решении, в то время как общественность в целом может или не может знать о такой проблеме. Эти предприниматели, работающие на спрос-приводной бизнес-модели, основаны на Успех. Они, как правило, имеют глаз для детали, более подкованы рынку и хорошо преобразуют свою идею в бизнес. Последний тип (изобретатели) являются иными – они трепещат создать что-то, что никто никогда не делал или не думал. Единственное достоинство в их работе является то, что они делают что-то, что никто никогда не решился сделать или даже не думал делать. Следовательно, никто не будет даже определять эту проблемную область, поскольку является невидимым и несуществующим для всех, но изобретатель является пионером, который влюбился, и мотивируется теми же целями, которыми мотивируются бизнес-модели основанные на Превосходство. Они либо умирают без слова или создают историю. Общество нуждается в обоих видов новаторов. Помимо этих двух категорий, есть предприниматели, которые утверждают: «быть инновационным, но это далеко от истины». Инновации часть лозунга каждого, даже если он не делает ничего, отдаленн от инновации. Все что люди делали в течение годов, в настоящее время преобразованы в «инновация». Многие предприниматели пользуются отсутствием аналогов удачных продуктов и услуг на своем рынке и реализуют их в своей стране. Все такие компании псевдо-инновационные. Инновации – это отличный инструмент маркетинга в настоящее время свободно используется повсеместно, и ничто не может быть сделано, чтобы остановить это.